“二屆區委計劃巡察單位207個，其中區直行政單位36個，區直事業單位20個，區管國有企業5個、鄉鎮街道15個、村（社區）96個……”，當你走進碧江區委巡察辦辦公室時，牆上掛著的二屆區委巡察全覆蓋作戰圖和二屆區委巡察村(社區)全覆蓋作戰圖非常醒目，巡察目標任務、整改成效等讓人一目瞭然。
圖為碧江區委巡察工作“作戰圖”拍攝全景
碧江區自2016年8月率先在全市啟動縣級巡察工作以來，迅速進入“作戰”狀態，將二屆區委巡察工作五年規劃目標任務繪製成“作戰圖”，對二屆區委巡察對象實行掛圖作戰、定期研判、動態管理，為高質量推進巡察全覆蓋“照明”。
掛圖作戰明目標。通過掛圖列表，列出二屆區委巡察全覆蓋任務清單，明確巡察對象的類別數量，對已完成巡察的單位，巡察時間、巡察發現問題數、整改完成情況等信息及時更新上牆，巡察領導小組對全覆蓋推進情況瞭如指掌，為謀劃下一輪巡察工作提供依據。作戰圖既是任務書也是成績單，不僅增強了巡察干部的責任意識和使命擔當，同時在鼓舞士氣、統一思想上也發揮著積極作用，全體巡察干部凝心聚力、共克時艱，為完成一個共同目標而努力奮鬥。
定期研判強運用。每輪巡察結束後，對比作戰圖上前幾輪被巡察單位存在的問題，進行綜合分析、科學研判，針對被巡察單位存在的普遍性、共性問題，在每輪巡察集中反饋會後，發函至相關職能部門在全區範圍內開展專項督查或專項整治，做到舉一反三，抓好建章立制。領導小組通過作戰圖，清晰瞭解各巡察組工作成果，對發現問題不精準、利劍作用發揮不明顯的巡察干部，適時進行約談，指出其工作中存在的問題或不足，達到教育提醒的目的。同時，作戰圖所反映出的精準數據也為巡察干部當年績效考核提供了重要參考，科學評價巡察干部綜合能力和業務水平，充分調動巡察干部工作積極性、主動性和創造性。
動態管理抓整改。通過對作戰圖中問題整改情況進行動態管理，量化被巡察單位整改力度，以被巡察單位上報的整改進展情況報告為參照，結合巡察整改日常監督檢查情況，在作戰圖上對整改到位、效果明顯的單位做加法，對整改不到位、成效甚微的單位做減法，為領導小組優先選擇單位開展巡察“回頭看”提供參考。2018年4個單位因整改不力在年度黨風廉政建設責任制考核時被扣分。
2018年1月18日，省紀委常委、省監委委員、省委巡視辦主任梁偉同志一行
在碧江區委巡察機構調研時，對“作戰圖”給予了充分肯定
作戰圖既包含巡察“前半篇文章”成果，也體現著巡察“後半篇文章”質量，是巡察有形覆蓋和有效覆蓋是否緊密結合的直觀體現，通過適時更新被巡察單位任務數和問題整改，讓數據說話，倒逼被巡察單位進一步壓緊壓實整改責任。(龍叢洋)
閱讀更多 銅仁新聞網 的文章
