隨著蘇化高速公路烏蘭察布段和G5511二廣高速集寧至阿榮旗聯絡線白音查干至安業段高速公路建設項目持續推進，白安高速公路沿線三個收費所即將撤站停徵、蘇化高速烏蘭察布段年底竣工開通運營在即，內蒙古公交投烏蘭察布分公司勇於擔當、積極作為，強力推進項目建設，切實做好撤站人員安置，提前謀劃蘇化高速開徵運營。
一是主動協調解決項目存在的困難，保進度。針對蘇化、白安兩個高速公路建設中存在的外地返工人員入場難、辦理取料場手續難、土墳改遷難等制約項目推進問題，分公司主要負責人近期先後六次赴施工現場實地調研，主動與屬地旗縣黨政主要領導協調對接，解決了影響白安項目施工進度的人員准入施工、取料場手續辦理、土墳改遷等制約項目建設進程問題，保障項目建設如期推進。
二是積極建議優化設計方案，保質量。分公司領導深入項目管理分公司和公路沿線進行調研，針對化德收費所、服務區連年遭受水毀的實際，與項目分公司共同研究提出優化方案，目前正在組織上報總公司，爭取由總公司和公路設計單位對原設計缺陷進行合理變更，將公路建設項目打造為品質工程。
三是科學實施員工轉崗安置，保穩定。分公司積極瞭解員工思想動態及訴求，針對撤站人員的安置問題，制定了《省際大通道白音查干至安業段一級開放式收費公路施工期間收費站人員轉崗方案》。根據兩條新修公路竣工開通後新設收費所、服務區、養護所、數據中心等機構及崗位設置需要，通過設立籌備組、收費人員輪訓、分公司調訓等方式科學安置人員，保證白安高速撤站停徵與蘇化高速新設所站開徵工作無縫銜接，切實維護了員工合法權益，免除了員工後顧之憂，確保了隊伍穩定。
四是開展固定資產清查工作，保資產。分公司制定了《固定資產清查工作方案》，成立了固定資產清查工作領導小組，由分管領導牽頭，相關職能科室分工協作，對即將撤站停徵的三個收費所所有固定資產進行徹底盤點清查，登記造冊。通過查數量、查狀態、查使用人、查地點、查賬外物等具體措施，掌握固定資產的使用狀況，加強資產移交管理，防止國有資產流失，為新建所站開徵配置資產提供依據，使資產利用最大化。
五是接管原有公路設施設備，保利用。改擴建工程開工後，分公司將組織力量對現轄路段的護欄、標誌標識等公路設施設備進行登記造冊、拆除，妥善儲存保管，待新建路段運營後，實現再利用，節約成本，實現優化公路設施資源配置。
六是切實做好應急管理工作，保安全。嚴格做好撤站前及蘇化高速烏蘭察布段開徵運營前後的安全生產工作，落實安全生產各項制度，從嚴從實從細抓好特殊時期安全生產和應急管理工作，以最健全的責任體系和最嚴格的管控措施，緊盯安全風險點和薄弱環節，嚴防各類事故發生，保證轄區安全形勢平穩。
閱讀更多 內蒙古城市之聲 的文章
