每一個傳統行業,都值得用互聯網重做一次！
· 以支付寶、微信為代表的移動支付，重構了金融結算支付生態；
· 以淘寶、京東為代表的電子商務，重構了線下零售業態；
· 以滴滴、摩拜為代表的網約車共享單車，重構了出行領域商業模式；
· 以美團、餓了麼為代表的線上平臺，重構了快遞外賣……
過去十年，像以上用互聯網方式將一個行業重做一遍的例子，數不勝數！
2008年，國務院頒佈了知識產權戰略綱要，經過十年的實施，取得了舉世矚目的巨大成就，評估顯示，把"我國建設成為知識產權創造、運用、保護和管理水平較高的國家"這一目標已基本實現。
今天我們要談談知識產權這個行業，首先我們以品牌這個維度，分析一下中國企業的強大品牌價值：
在國家強力打造國內自主品牌，推動中國品牌國際化的進程中，這些百強企業無疑是吃到了頭啖湯。
每個品牌創新的背後，是整個產業鏈的升級改造，是一個全新商業模式的誕生。
推動這種創新，一是需要創新主體的敢為人先大膽嘗試，二是服務創新主體的服務行業提升服務品質和效率水平。
保護知識產權就是保護創新，不管是品牌創新還是技術創新。在過去十幾年的發展中，從事服務企業的知識產權代理機構、組織，不下十幾萬家。
以往的傳統知識產權1.0服務時代，所有的服務都是人工手工操作，靠人的經驗和基本的職業操守，服務不到位，或是效率低下有心無力，提供不了盡職盡責的服務，是極為常見的事情。
我曾調查過一個資深的商標代理人，幫一個企業做一份品牌保護的分析報告，要花3-5天；一個專利代理人給企業提供技術趨勢分析，為創新提供數據判斷依據，要花兩至三週。而結果是憑個人經驗分析，分析維度是否全面，支撐分析的數據庫是否足夠龐大、真實、客觀，不得而知。這樣的效率和精準度，在瞬息萬變的商業競爭環境下，想做好服務是遠遠不夠的，更不要說指導創新、引領創新。
在這個大數據、人工智能的互聯網時代，所有人工能操作的繁瑣事情，都可以通過人工智能實現自動化智能操作。
就目前技術而言，互聯網最大的改變，是成千上萬倍地提升了效率。
知識產權行業也是如此，基於互聯網技術的2.0智能服務，依託大數據、人工智能，通過計算機強大的運算能力，不斷提升智慧算法，也將快速席捲整個知產服務行業，過去人工效率低，提供不了的服務，比如在幾秒內檢索商標局幾千萬的商標數據庫、快速從各個維度分析註冊成功率、精準分析行業技術發展趨勢，提供商業技術情況，實時智能監控企業知識產權風險……
從1.0到2.0，是一個時代的跨越,需要極其漫長的過程，若要快速迭代一個行業，住往需要一個大事件，或是一場災難。比如03年的非典，08年的股災，還有就是當下的新冠疫情。企業與服務人員的面談接觸減少了，大家都在養成"能不見面解決的問題，就在線解決"的習慣，企業也將強化智能服務，弱化人工服務。
知產服務行業正等待一場近似工產業革命的變革，以大數據人工智能的先進基礎設施及商務服務模式，替代傳統的勞動密集及人工依賴。山雨欲來風滿樓，國家法條的完善，政策扶持的到位，都在為這場變革在造勢，為知識產權整個產業的服務升級蕩平一切的障礙。
筆者採訪了從事知產服務行業十幾年，現任廣東知得失網絡科技公司CEO朱峰，朱總表示"知識產權不是一個暴利行業，要把服務做好，就要站在企業用戶的角度擁抱互聯網科技，捨得研發投入，更重要的是要有堅定的社會責任感、使命感，和行業擔當！"
在這場革命中，代表知產服務2.0的服務模型也將在這個行業以排山倒海之勢，改變知識產權的服務業態。
中國崛起的背後，需要一場服務變革。讓這場變革來得更猛烈些吧！
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