三聚氰胺事件后，他被奶粉界定义“搅局者”，霸气回应：不怕赔光他的成功建立在三聚氰胺事件上，被奶粉业称为“搅局者”，他就是君乐宝的创始人魏立华。
1986年从河北农业大学毕业后，魏立华被分配到河北省农业厅工作，端上了旱涝保收的“铁饭碗”。那时，改革开放大潮奔涌，魏立华心中总想着“要做大事”，于是没多久，魏立华毅然决然的辞去“铁饭碗”，准备下海创业，成为河北省第一批“下海”的弄潮儿。
魏立华的第一个创业项目是做农机检测仪生意，但是因为行业容量有限遭遇了天花板。一个偶然的机会，魏立华在幼儿园工作的爱人告诉他，小孩子爱喝酸奶，而魏立华一位老师又有生产工艺，机缘巧合之下，魏立华便有了做酸奶的想法。
于是，1995年，魏立华靠着9万元的资本在河北石家庄创立了“君乐宝”，进入乳业，和所有创业者一样，魏立华经历了市场从无到有的过程。那时候君乐宝的资产仅是3间平房、1台酸奶机、2台人力三轮车，但魏立华却满怀信心，开始研发酸奶。
为了保证酸奶的品质，他选用最干净的蒸馏水、最纯净的好奶，精心制作，生产出了第一袋君乐宝酸奶。然而，君乐宝酸奶口感绝佳，但是市场推广却屡屡受挫，因为零售店不愿意卖没名气的产品。面对困境，魏立华心生妙计，他天天给一家冷饮店帮忙搬东西、看场子，终于打动了老板，答应代销君乐宝酸奶，结果第一天就被一抢而空，君乐宝从此打开局面，逐渐占领市场。
随着人民生活水平大幅提升，奶制品作为一种健康营养食品，也受到越来越多人的青睐，市场需求快速提升，在这个阶段我们解决的是从'没奶喝'到'有奶喝'的问题，包括君乐宝在内，中国奶业迎来了一个高速发展期，君乐宝发展到第二年便超额完成了全年销售目标。1997年，君乐宝销售额突破了1000万元，1999年，三鹿集团入股君乐宝，2001年君乐宝袋装活性乳产品的市场占有率位居行业第一，随后几年，君乐宝一路高歌猛进，成为行业领先者。
然而，一场史无前例的狂风暴雨即将来临。2008年，轰动一时的三聚氰胺事件让国产奶业信任大厦崩塌，中国乳业历史上最恶劣的三聚氰胺事件爆发，同为河北乳品企业的三鹿，一夜间坍塌。“巨大的创伤，害怕，”魏立华眼看着三鹿崛起，也眼看着三鹿倒下，唏嘘不已。
魏立华回忆道：“虽然当时君乐宝并未涉足婴幼儿奶粉业务，其酸奶产品检测全部合格，但依然面临停产15天。那15天我疯狂阅读思维谋略经商，在《鬼谷子》谋略书中寻找出路，最终下定决心，开展了全员军训，在各个生产环节全面排查，检查检修设备，杜绝任何隐患，君乐宝的队伍不能垮，每一个员工都不能掉队。”
2008年，由于客户的不信任，君乐宝亏损1000多万元。这场危机让魏立华更加明白，产品质量是一切的基石，君乐宝小心翼翼、如履薄冰。直到2012年，经过漫长修复的君乐宝才重新焕发生机，同年，魏立华决定重塑国产奶业尊严，成为奶粉业“搅局者”。魏立华起初不敢触碰奶粉，可是眼见着同行出国的身边人，一箱一箱从国外背回婴儿配方奶粉，魏立华心中有说不出的酸楚。几番考虑后，魏立华还是作出了这个决定——君乐宝要做奶粉，而且就做国产奶粉，Made in Hebei，他说：“咱们要把尊严真正挣回来！”魏立华背水一战，“酸奶挣了多少就给奶粉赔进去多少”，他做好了连续赔三年的准备，但是让人喜出望外的是，头一年君乐宝没有把全部赔进去，在当年的“双11”，君乐宝赢得奶粉类销量的第一。
然而，君乐宝奶粉在线下渠道卖不出去，魏立华就另辟蹊径，他想起《鬼谷子》书中的一句话：故谋莫难于周密，说莫难于悉听，事莫难于必成，此三者然后能之，之后，便做起电话直营和电商。更是在央视《中国之声》投放广告，消费者打进来一个电话，就免费获赠一罐奶粉。同时魏立华入驻天猫平台，君乐宝天猫旗舰店第一个月就卖出了30多万，魏立华备受鼓舞。之后，君乐宝一举通过了欧盟BRC和IFS两大国际认证，名声大振。当年“双十一”期间，君乐宝奶粉在天猫销量第一。
2016年，魏立华进军香港市场，在香港药店等渠道销售君乐宝奶粉。由于品质过硬，短短几个月，销售额就突破600万港币。2017年销售收入高达102亿元，魏立华做到了，他以一己之力重塑民族奶粉品牌尊严，成为“中国奶粉业破局者”。
经济观察报 记者 阿茹汗报道。经历过三鹿时间后，如今54岁的魏立华超热爱看书，尤其是对经商有着巨大帮助的《鬼谷子》《狼道》书籍，他说：人生路上许多的坎坷，即使你没有发生问题，当大难来临时你也会躲不掉，这时，闲下心来多去读读书，学习老祖宗那代人留下来的东西，兴许真的有用，反复参透，总会有出路的。点击下方链接！购买提高思维格局类《鬼谷子》《狼道》《墨菲定律》等一套书籍，原价159活动价99：
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