蒙牛乳业（02319.HK）3月25日发布的2019年财报显示，全年营业收入达到790亿元，同比增长14.6%；归属于上市公司股东净利润达41亿元，同比增长34.9%。营收、净利润均保持双位数增长，说明蒙牛乳业通过上下游产业有效整合、精准布局国内国际两个市场、打造多极利润增长的协同效应成功显著，也让蒙牛成为中国乳业在全球资源配置下探索创新发展模式的典范，"蒙牛模式"的轮廓逐渐清晰。
精益于内，打造价值高地
此前，蒙牛在国内市场进行了风起云涌的并购操作，一方面建立完善的奶源供应体系，另一方面持续加强业务线的更新与补充。这种整合策略是基于国内奶业激烈竞争下，通过资源整合与优化打造强劲的利润增长引擎，2019财年年报中，数据说明了一切。
现代牧业的2019年销售额同比增长11.2%，实现扭亏为盈。亮眼业绩的背后，是蒙牛成为其大股东后的全流程、全资源管理升级，两家企业在原奶销售、品牌奶销售、财务融资、饲料采购等方面的深化协同，价值整合的优势愈发明显。
同样，作为蒙牛奶业业务布局的战略支点，蒙牛雅士利2019财年实现了盈利，并在包括高端奶粉产品在内的全线产品国内市场分行大幅攀升，业务产品领域不断拓展。
更让人惊叹的是，8年前蒙牛以4.7亿的价格购入君乐宝51%股权后，以40多亿的价格出售。实现了"一箭双雕"的目标，在完成并购布局的同时，资本溢价为后续海外市场的拓展备好了粮草。
发力于外，打造分布式价值增长点
按照蒙牛的理解，作为高度全球化的产业，中国乳业的破局，在于以合适的时间迅速切入全球乳业价值链，形成产业链优势。因此，2019年成为蒙牛发力海外的元年。
蒙牛先是在2019年9月以14.6亿澳元收购有机婴幼儿配方奶粉制造商贝拉米。同年11月，蒙牛发布公告拟以6亿澳元现金对价收购乳企LDD的100%股份。
两笔华丽出手的背后，是蒙牛对优质资产的前瞻性判断。要知道，目前全世界仅有1%的农场能够获得澳农业可持续性发展联合会和当地两大权威机构的有机认证，贝拉米首占一席，LDD更是亮点频频，两者可谓是澳洲家喻户晓的存在。
加之蒙牛旗下富源牧业此前收购了澳最大的乳品原材料加工企业Burra Foods，蒙牛作为澳洲最大乳企的前景已指日可待。更重要的是通过澳洲全产业链布局，中国品牌的乳企终于在海外市场大放异彩，借助国内市场的深化联动，以战略协同重塑品牌价值的模式逐渐走向成熟。
内外兼修，打造强大的管理团队
通过海外并购，蒙牛打开了驶入价值蓝海的战略地图：通过掌控优质奶源及提升高端液奶加工能力，蒙牛开始发力海外及东南亚市场；在国内市场方面，可以依托强大的内需市场，进一步提升完善海外产品的销售布局，实现内外联动的良好局面。
今年3月蒙牛成立了"国际事业部"，作为内外部交点的管理力量，全面掌控海外品牌及海外市场业务。并围绕财务、人力资源、公司治理等领域进一步加强对贝拉米的管理整合，在LDD的并购正式完成后，也将其纳入管理范畴，不仅于此，"国际事业部"还肩负着统筹推进澳洲供应链、品牌、市场策略的整合落地任务。
通过此举，蒙牛的国际化战略进一步提速，据预测，蒙牛海外业务在公司整体收入的占比有望达到10%以上。这种资源整合与战略布局带来的规模效应将进一步释放产能，世界级乳品企业的目标已然不远。
全产业链下的价值贡献成为实现高质量发展的牢固根基
今天的中国早已成为全球最大的乳制品新兴市场。蒙牛全球的全产业链布局已日趋完善。建立了大洋洲、亚洲、欧洲、南美洲等稳定的奶源上游供应链；重塑了东南亚、大洋洲、北美洲、亚洲从生产到销售的整套价值链。在欧洲和北美打造了集研发和加工一体的专业力量。联合旗下现代牧业、蒙牛雅士利与海外市场的贝拉米等品牌，形成了全球乳业的强大优势，依托健康优质奶源、品类和品质的日盛，蒙牛在民族乳业中的规模不断发展壮大，一个来自中国的世界级乳业品牌正在扬帆起航，驶入全球乳业的"价值蓝海"。
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