3月27日，李寧發佈2019年業績。截至2019年12月31日止，李寧年度營收138.69億元，同比上升32.0%。
毛利較2018年的50.53億元人民幣上升34.7%至68.05億元人民幣。集團整體毛利率改善至49.1%（2018年：48.1%）。
2019年，經營溢利（淨利潤）為15.43億元人民幣，較2018年的7.77億元人民幣上升98.6%。權益持有人應占溢利為14.99億元人民幣（2018年：7.15億元人民幣），同比上升109.6% ，扣除一次性與經營無關的損益後權益持有人應占溢利為12.66億元人民幣，同比上升76.9%；權益持有人應占溢利率為10.8%（2018年：6.8%），扣除一次性與經營無關的損益後權益持有人應占溢利率為9.1%。
李寧是近年來“國潮”崛起、本土品牌重塑趨勢下，最大的獲益者之一。
據財報，李寧的重塑品牌形象策略，拉動了各渠道收入快速增長，其中，李寧主品牌零售終端流水超過30%的增長，經銷商訂貨能力增強，經銷商批發業務也隨之增長。李寧YOUNG等業務使特許經銷商收入錄得約40%的增長。電商渠道收入錄得約40%增長。
健康“東風”
2019年，中國體育消費市場繼續保持活躍，消費者的理念促使體育消費市場向更加多元化、專業化及精細化的方向不斷髮展。李寧以產品、渠道與零售運營以及供應鏈管理作為主要業務重點，以“單品牌、多品類、多渠道”策略為核心發展方向。
自從踏上時裝週、與設計師合作開始，李寧也“一發不可收拾”。2019年，李寧陸續通過“中國李寧”、時裝週，與設計師合作及跨界聯名等方式進一步擴大消費者群體。
除了傳統的運動品類，李寧的娛樂營銷和數字營銷深度也逐步增加。多方位與各類藝人及節目合作，如與華晨宇、阿雲嘎等非傳統運動明星合作，“利用藝人的影響力，觸達不同粉絲圈層，將藝人粉絲轉化為品牌粉絲，深耕粉絲經濟。隨著品牌口碑的提升，合作明星繼續增加，不乏新晉流量類、話題類藝人。娛樂營銷模式更加多元化，加強與多元綜藝節目的合作，藉助頂級衛視及網絡平臺影響力，提升產品曝光度。為實現圈層化傳播，在微博、微信、抖音等一線平臺及小紅書等垂直社區篩選與品牌調性一致的KOL資源，發佈品牌定製內容，形成KOL矩陣，製造輿論熱點，帶動消費者對品牌與產品的關注。”
在渠道方面，李寧也從街邊店逐漸發展至商業購物中心，“2019年，加速推進渠道多元化發展，在傳統商業街、百貨、運動城發展的基礎上，聚焦購物中心和奧特萊斯渠道的突破。期內與國內多個大型連鎖商業地產集團達成戰略型合作，在購物中心渠道重點開設全品類標杆店和中國李寧時尚店。”
截至2019年12月31日，李寧牌（包含李寧核心品牌及李寧YOUNG）常規店、旗艦店、中國李寧時尚店、工廠店、多品牌集合店的銷售點數量為7,550個，較2018年12月31日淨增413個；經銷商63家（包括中國李寧時尚店渠道），較2018年12月31日淨增17家。以下是截至2019年12月31日的銷售點數量細分：
對於此次疫情的影響，李寧集團執行主席、聯席行政總裁李寧表示，“2020年初，COVID-19病毒的肆虐嚴重影響了人們的生活出行和市場秩序，行業及本集團的運營狀況及財務表現亦會受到不可避免的影響，2020年的整體展望或將面臨嚴峻的考驗。疫情當前，我們暫時難以預測病毒擴散對社會、經濟及本集團運營造成的最終影響。我們相信，疫情之後人們將更加關注體育鍛煉及體魄強健，行業潛力仍待釋放，我們對本集團的長遠發展仍然保持充足的信心。”
“國潮”下的供應鏈之變
在經歷了2011-2013年的轉型、經營和渠道失利導致的業績下滑之後，李寧在2014年開始逐步恢復增長，在趕上了消費者運動、健康消費趨向以及國潮、本土崛起的風潮之後，李寧在近年來一路勢頭向上。
消費者觀念在發生變化，他們更願意在與生活質量相關的項目上增加支出。瑞銀大中華區消費品行業研究主管彭燕燕表示，“運動健身在所有消費領域當中消費慾望是最為強勁的。一是運動的場合和時間多了，二是消費者在非運動場合穿著運動服飾也在增加，增加運動服飾開支，也就是運動休閒的趨勢。消費者不僅僅在運動的時候穿運動服飾，因為生活態度的轉變，在不運動的時候也通過穿著運動休閒來體現態度。”
據瑞銀的數據，年輕消費者更願意穿著運動休閒服飾，22%的16-18歲的消費者表示他們在非運動場合穿著運動休閒。如果按全年齡階層這個比例是14%左右，也不低。
“這對國產品牌也是機會。通過國潮的趨勢提升品牌知名度，在非運動場合穿著運動服飾看起來是年輕人非常重要的消費趨勢，國產品牌可以相應的做一些迎合年輕消費者的策略。我們也可以從很多國際、國內相關運動休閒服飾品牌的發展歷史中看到直營模式是發展高端品牌非常有效的模式。”彭燕燕對21世紀經濟報道表示，“國潮目前看起來仍是一個風口，我們也看到很多品牌藉助時裝週以及跟消費者的交流，在短短一兩年時間之內提升了品牌的知名度，也使得他們的盈利狀況和市場估值有非常顯著的提升。企業需要讓這個趨勢變成一個可以持續發展的企業經營策略。比如供應鏈、供應商、設計師等，國潮使得運動服飾變得更加時尚，時尚就是要快，這就是供應鏈決定的。國潮短期之內會很快提升品牌的知名度，但是如果沒有供應鏈的改變，提升對市場需求的反應速度，很有可能曇花一現。我們也看到了很多這樣的例子。”
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