誠心招聘，卻求而不得？
順利入職，人員如何沉澱留存？
人才，是企業蓬勃發展的源動力。在三月份，貝殼南寧站合作新經紀品牌房幫忙新增入職31人且做到了人員零流失。
對此，我們邀請了房幫忙總經理房超強、房幫忙保利領秀前城C店經紀人曲亮與我們分享關於品牌門店人員招聘與保留的心得體會。
房幫忙總經理房超強、房幫忙保利領秀前城C店經紀人曲亮
招聘，應該永不停止
“招聘是門店長期持續性的工作，要做到門店人員規模的增長，就要依託貝殼平臺優勢，設立合理的轉介紹激勵政策。”
房超強說到，雖然貝殼平臺已經設立了轉介紹的激勵政策，但為了招聘更多的優秀人才，門店經紀人每推薦一名人員入職，房幫忙品牌門店還會獎勵額外的400元現金。
轉介紹現金獎勵△
疫情雖然是挑戰，但也隱藏著機遇。
年前，房幫忙品牌門店就重視起校園招聘，持續吸收與培養高學歷人才，提升門店經紀人素養基礎；復工後，房幫忙品牌門店也緊抓機遇，通過電話與網絡招聘的方式，持續招募社會專業人才。
“伴隨著產業互聯網的發展，貝殼平臺VR帶看成為了我們對外展示與招聘的有力利器。VR售樓部的上線，用技術驅動品質居住服務，吸引了更多的人才加入我們。”曲亮僅兩個月就已介紹7人入職。
留存，需要以人為本
做好新人保留是人員規模提升的前提。
房超強強調，一定要關注新人訴求，用心投入，營造良好的組織氛圍。
房幫忙品牌門店拜師禮、生日會、開單獎勵等一系列舉措讓新人感受到家的溫暖。此外，即便是疫情期間，房幫忙品牌門店也為經紀人發放薪酬，保障了門店人員的基本生活，最大限度的降低了員工因為疫情帶來的離職波動。
更高的素質、更豐富的知識儲備，自我思維迭代的意識和能力，是這個時代對於職業房產經紀人的新要求。
疫情在家期間，房幫忙品牌門店經紀人每天都積極參與到貝殼平臺組織的線上學習，通過一系列課程修煉內功，全方位提升自身專業能力和服務意識。且平臺薪火計劃與線上雛鷹計劃能有效幫助經紀人成長，達到人才的保留與培養。
此外，溝通是留住人員的關鍵。
曲亮認為，門店的溝通應該做到及時有效，有問題要及時提出，無論是新人還是是資深經紀人，大家都可以就工作上的問題暢所欲言，給予門店員工足夠的尊重與平等，才能更好地保留人才，實現門店業績的快速增長。
貝殼將不斷完善職業經紀人培訓體系，通過搏學考試及文化建設等方面，全方位提升經紀人的專業知識和職業素養，帶動服務品質，從而提升消費者的滿意度，推動行業內部人才培養、發展、品質提升的正循環！
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