万能的喜悦
你提出了问题，同时也解答了问题。
当到了一定阶段的时候，并不是说工作能力不重要了，而是工作能力已经不再是判断成功与否的唯一衡量标准了。
能力固然重要，但品质更是在社会立足的根本。而品质的体现，就在于做人上。你什么为人，就决定了你在哪个台阶，属于什么高度。
你需要先有能力。
因为你要给自己找到存在的价值。你连能力都没有的时候，就别去谈什么做人了。为什么？因为你不能创造价值，那么你所谓的做人就没支撑点。
你看哪个成功人士没点能力的？你又再看看，那些每天被报道过去报道过来的成功人士，刚开始不都是靠本事吃饭的？就算鸡汤圣手马云也是成功了之后，才开始教大家怎么做人的。
所以说，虽然很多企业都在打着“人品第一，能力第二的口号”，但是哪一家企业招人不是先看能力的？
之后，再谈做人。
能力足够强大时，关键就要看做人了。本事有了，不会做人，哪怕你暂时成功也会摔下来！最近小米副总裁汪凌鸣的事件就是个活生生的案例。
一个集团副总裁又怎样？能力够吧？本事大吧？不也一样身败名裂么？
所以，能力是基础，做人是根本。有能力了，再把人品做好，那么一定有一天会成功的。
职场大侠知阳
做了这么多年猎头，见证过很多职业经理人的成功和失败，我用两个案例来回答你这个问题。
案例1：之前帮一家公司找过一个投资总监，因为这个职位我找到了吴总，当我第一次打通吴总的电话就给我留下了深刻的印象，他是个特别谦虚，特有礼貌的一个人，对我们猎头也特别尊敬。职业素养和专业能力也很不错。于是他成了我这个职位重点推荐的候选人。出offer之前做了他的背调，从领导、同事、下属对他的评价都是出奇的好。没过多久他顺利入职了这家公司。
其实从一个人对待陌生人或者猎头的态度就能知道他是个什么样的人。如果一个对猎头连基本的尊重都没有的人，我们是不会推荐的。尊重别人也就是尊重自己。才能给自己广结善缘带来更多的机会。
虽然去年下半年开始整个地产行业下行。郑总入职的公司也业务收缩，他们部门裁了很多人，而郑总不仅留在了最后，还升了职加了薪。
案例2：候选人立总，沟通的过程中倒也没有让我感觉到不舒服，能力也特别突出。于是把他推荐给了用人单位。但是用人单位在简历阶段就把这个候选人否决了。说这个人他们知道，在行业内口碑不好，他们不考虑。
后面通过行业内的人才知道，立总在行业内有很多黑料，圈子里的HR基本都知道。于是也就没有哪个公司敢用他了。虽然他能力很强，但是因为不会做人，让自己口碑越来越差，毁了自己的职业生涯。
结语：也许在职业生涯前期只要你能力强，能做业绩，就有升职加薪的可能。但是越到高的岗位，做人、价值观就高于你的能力。没有哪个企业愿意冒着风险招一个做人不好的高管。因为一个高管的做人品性和价值观可能会影响整个部门，甚至整个公司。古人有云：要做事，先做人！
本人猎头从业多年，关注我，实现职场蜕变！
职场猎头说
这个逻辑应该正确。为什么这么说呢？其实在平常的生活中，我们也还有这样一句话:看谁笑到最后！
在我的二十多年的职场生涯中，看见太多起起落落的职场人了，例如:我们原来公司一个副总，年轻有为，能力很强，本来应该继续升职的，可是因为跟出纳员（老婆）一起挪用公司资金，最后痛失前途。
刚刚大学毕业分配到我们公司时，他活泼开朗，嘴巴甜美，还乐于助人，公司安排的工作总是提前完成，而且完成得很好，使领导非常满意。因为公司本来就缺少人才，对这样的大学生，领导就自然的开始作为培养对象来对待了。
而他自己也非常努力，不给任何人有茶余饭后议论机会，做事又踏实稳重，还获得销售科长的青睐，把自己的闺女嫁给了他，自结婚后，可以用一年一个台阶的速度往上走，让人都眼红了。
不出几年就坐上了公司副总的宝座，真是人逢喜事精神爽啊！看见他洋洋得意的样子，除了妒忌之外还有什么呢？
可是当上了付老总后，整个人就开始慢慢的变化了，首先是疏离了群众，跟职工拉开了距离，其实领导与职工本来就有一条鸿沟在隔着，职工也心知肚明。但是总感觉有点不对劲的感觉，特别别扭的感觉。
有一次一个电焊工人在车间作业，不用心还是昨晚休息不好，居然把一个非常简单的配件反复操作几次都没有成功，他来到车间看见了，也不问原因就青红皂白的劈脸就骂人，还差点打起来！经过这个事情，他在职工中的形象大幅掉分，因为那个职工是昨晚上帮别人做了好事而影响到休息，所以第二天精神不集中干不好工作，他也不先问问原因，就开始骂人，好像职工就是他的儿子，可以随意的骂人！
自从他当上领导后，跟职工的沟通交流也逐步疏远了，架子也大了，走起路来看见的是飞机而会是路了！
到年底绩优评定时，职工打分就是“差”，而且是年年如此。因为人家是领导了，也没有什么能上能下的用人机制，他坐在上面是他的事，与职工无关，久而久之好像淡忘了这个人。
几年后，突然公司里闹翻天了，说某某领导被抓了，贪污了好多钱，是跟他老婆一起作案的，两人一起被抓了！
真可惜的一个人，在还没有升官发财前一个各方面表现都很好的一个人，为什么走上领导岗位后就变质了呢！
这是一个深层次的问题，社会环境给了他官僚主义的土壤和机会，手中有权后失去监督也给他提供了机会，看见别人灯红酒绿的也想去玩一下，钱是支撑他玩乐的保障，只有贪了才可以实现。财务管理不到位，又加上老婆的近水楼台先得月，就如鱼得水了。
最重要的是个人品质问题，在没有约束力的情况下，如何把控自己是一个关键鬼门关，内心不够强大，在利益面前很容易失去方向的，要做一个好人真的不容易，要一辈子做一个好人更不容易！所以感动中国的年度人物，真的值得拥有那份荣耀！一辈子做一件再普通不过的事情，最后挡住了所有的利益诱惑，笑到最后！
一秋缘
身边正好有一个人，在职场的表现，完全体现了这句话。
销售部门负责人苏小姐，10余年的行业工作经验，经验是相当丰富了。只看履历，你会忍不住点赞，但是知道她情况的人，往往回她敬而远之。
主要原因在于，她过于看重自己的利益，分毫必争。举例如下：
作为部门负责人，事必躬亲，导致部门主管人员完全不能发挥作用。
有一次，我和她沟通：“你可以把比较细节的、琐碎的事情教给下属主管去做啊？”
她立马反问：“那我来做什么？”
我说：“大方向的决策性的点，肯定需要你去做了。”
她才开始慢慢的学会了放权。
作为部门负责人，从来不请部门同事聚餐。
部门聚餐、点下午茶，常有的事，尤其是销售业绩好，拿到丰厚奖金的时候。
不过，奖金到手，全额放入自己的口袋。
部门聚餐、点下午茶的费用开好发票，走公司报销，因为每个月会留一部分奖金作为部门活动经费。
同事纷纷吐槽：连请顿下午茶都不舍得。
作为部门负责人，我扣多少钱，下属也要扣。
销售部门以业绩为导向。当业绩指标差的比较大时，会有扣款的情况。
按照销售指标，参考绩效考核标准，部门负责人有给下属加分的权利。
当她的考核分数要扣钱时，对应的，下属的绩效得分均需要扣钱。
发奖金时，50%左右的奖金都在她手中；扣绩效时，全员都扣。
由于诸多的行为，纷纷惹得部门员工的疏远。
在老板面前，分毫必争，极力争取自己的利益；而当面临要扣款时，极力推卸责任。
最后，导致老板要换人的想法。
职场中，在中层以下职位时，权利有限，能力有限，并不能充分看出一个人的格局；当到达某一位置时，团队不仅仅依靠一个人的力量，是需要全体队员一起努力，才能实现共赢的结果。
而始终只考虑个人的利益，不在乎团队成员的利益，迟早会被职场遣出局。
所以职场上，能力是一方面，如何做人是一方面。能力再强，不懂如何做人，职场之路始终走不远。
【我是白漂漂，国家二级人力资源管理师，左手职场，右手生活，欢迎关注】
白漂漂
一个人在一个单位工作到最后成功靠的不是能力，而是做人。我认为一个人成功光取决于做人是可悲的。这种成功靠做人的言论引导很多人太在意做人，不认真做事，阿谀奉承，见风使舵，吹牛拍马，对上讨好，对下打压，进而取得成功。如果这种靠吹牛拍马，阿谀奉承得来的所谓成功不要也罢。
因为我们很多人强调做人的重要性，所以出现很多人不是靠能力得来成功。这些虚假的成功是有害的，它会让投机取巧风行，小人得道，真正有才学不拍马的人得不到重用。现在社会分秒就变化巨大，全球一家村。如果真正有才华的人上不去，小人胡乱指挥，会造成一个科研部门没有真实研究成果，会造成一些企业顷刻倒闭，重则会影响到国家的安全。
其实很多有才华的人都有些傲气，不愿屈膝迎合。有才华之人不会吹牛拍马很正常，因为人的精力有限，一心钻研专业就没精力去讨好领导。如果因为这份傲气便认为不会做人，那将扼杀多少有才华之人的梦想。这种强调做人重要的鸡汤还是少发的为好，不能让那种学会做人就能成功的理论变成一些小人得志打压有才华之人的借口。一个人的成功与否，做人重要，做事更重要！
雪冬感悟
我觉得这并不正确。
工作的能力决定着你的下限在哪，而做人决定上限情况。
没有相应的工作能力，你根本走不到成功的门前，又何谈用为人处世来撬开这扇门。工作得越久，能力沉淀的越强，经验也越丰富，才能应对工作中遇到的种种问题。仅仅靠着人品去处理的，又怎么能长久。
当然，当基本条件基本相符的时候，如大家工作能力都差不多的时候，会做人就显得格外重要了。如何与人为善，如何与领导以及下属相处都显示着学问。
成功的与否，是能力与做人相辅相持的结果，缺一不可。
嘎西534
我的观点：工作能力是可以学习和培养的，但做人是伴随着人的教养和经历来的，一般情况会跟随人的一生。一个工作能力很强但是不会做人的人要么就是不让人省心，要么就是不让人放心；一个会做人的人往往会让人觉得靠谱，即便工作能力稍弱，也是值得托付重任的。正如查理芒格回忆本杰明.格拉汉姆所说：“无论你多么聪明，总有一些更聪明的人，如果他们真的想骗你们，你们就会上当。所以，要确定你与你们同事的聪明人，值得你们信赖。”
我身边就有一个这样的例子。同事丽丽来公司已经有几年时间了，她高中毕业，自考了大学。当初面试的是仓库的小文员，因为紧张，连话都说不清楚，只是因为当时那个岗位紧缺人，就暂时录用了她。这个岗位没什么太多的技术含量，但是要求比较细心和耐心，还要兼职一些仓库的杂活累活，所以普遍的离职率都很高。
丽丽入职后，刚开始跟别人好像也并没有什么不同。但是随着时间慢慢过去，大家慢慢发现，以前好几天交不上来的单据现在好像每天都能按时收上来，即便有时候出货很晚，公司财务已经下班，第二天准能一上班就收到丽丽整理好的单据。以前的数据总是会出现一些原始单据与统计数据不符的情况，要反复返回去修改，甚至电子表格做的跟草稿纸一样，但是丽丽来了之后，准确率达到了95%以上······同事问丽丽怎么做到的，丽丽很朴实的回答，货出完后我都是整理好单据再回去的，这样白天来了不耽误财务同事的事。单据上的数据写的比较乱，是很容易出错，我就把它抄下来，多算几遍再做到表格里去。都是比较笨的办法，但是事情却做的很好。
丽丽每天都是这样平凡但是认真负责任的工作，没有什么大的成就，却总是让人很放心。 年底的时候，财务经理突然约谈丽丽：
第二年，丽丽真的进入了财务部。相对于其他人而言，丽丽没有专业技能和经验背景，她有的只是那一直属于她的靠谱以及对于这份工作的珍惜。不管领导交给她的是收发快递整理单据的琐事，还是出具报表或者跟进项目的重大事项，丽丽都会尽自己最大的努力去完成。结果往往不是最出色的，偶尔可能还会因为不专业而犯一些小错误，但只要领导把这件事情交给了丽丽，一定是最放心的。
财务的人来了走了，有留下的，也有另谋高就的，有刚毕业的应届毕业生，也有经验丰富，专业资深的财务主管，但是丽丽一直凭借着她的责任心和细心，在财务部占据着举足轻重的位置，深得老板和财务经理的信任。往往有一些重要的新项目需要跟进的时候，她都是项目负责人的不二人选。自然，她的薪酬待遇也是很多哪怕是本科名校毕业生也无法企及的。
丽丽的案例只是职场生活中一个非常普通和常见的例子，但它恰恰说明的是在职场上，工作能力也许只是获得机会的一个先决条件，但是要想在走的更远，一定要学会做人，不给别人制造不必要的麻烦，同时做到能够让人放心。
有时候，职场如战场，战场上危机四伏，需要一个值得信任的人后背相靠；职场也一样，商机瞬息万变，老板需要值得信任的员工，领导和同事也需要确认一起生活和工作的人性格、价值观、人品都是可靠的，才能一起携手并进。一个会做人的人的价值并不在于它本身能创造多少价值，而在于它本身就是一种价值，而且是一种高于工作能力的价值。所以，必定是会做人的人能够比只是能力突出不会做人的人走的远。
铃铛姐说职场
题主的这一说法太过于局限性，我并不是太认同。
现今的职场早已不同于以往，要说在以往可能题主这一说法我会很赞同，毕竟以往的职场太过于人情话，只要有关系、会做人、懂规则可能就可以混个职位。相对来说，以前无论是什么的行业都并不是太兴起，竞争对手也并不是太多，因此作为用人单位来讲基本不用怎么担心企业生存的问题。
但换做现在就完全行不通了，一是时代进步与发展如此之快，无论是作为用人单位来讲还是个人来讲，稍有不注意可能就会被市场给淘汰掉，如何才能避免被市场淘汰掉是所有用人单位不得不面对的事实，说白了行业的竞争也就是战略与人才以及其它方面的竞争，如果用人单位无太多的可用之人，无太多有能力之人，那么最终真的很难快速发展。落后不仅仅会挨打，落后还有可能被淘汰掉。
做人固然重要，但只会做个成天想着如何去搞好各种关系，而在工作的时候没有多大的能力表现，即便人做得再好也没有多大用处。也就是说，决定一个人成败的不仅仅是做人，更重要的是个人能力，如果你能力不济，做人做得再好又能如何，到头来也无用武之地。
作者:肖军，职场导师，作家，编委，多平台推荐作者，专注于职场及个人成长领域研究，新书正在创作中。个人微信公众号“肖军说职场”，与你共同成长。
肖军说职场
职场里有一句话叫“大公司要会做人，小公司要会做事”。一般人字面的理解就是在大公司要善于处理好人际关系，在小公司工作能力要强要肯干。其实做人和做事并不能独立的分开，也不能片面的去理解。
所谓的会做人，一般都是指人的情商高，而且很多情商高的工作能力本身都不差，但现实中很多人总喜欢把会做人，理解成做个老实听话的老好人，或者做个逢迎拍马的圆滑人。但只具备这两类特征的人是很难看到他们能成功的。
既然题主是以成败来说话的，那我们就看看成功人士马云吧。
马云事业做得这么大，而且他作为公众人物，大家对他的很多创业史还有马云身边的同事都略知一二。马云一个不是电脑科班出身的人，能把互联网生意做得这么大，他的工作能力可能就是体现在他会用人上面吧。会用人，用好人，而且下面的人工作能力还比他强，马云要不是具备高情商怎么去指挥人家、打动人家呢？毕竟他也算不上富二代，创业之初也不可能用钱去收买人心的。
可能很多人会说马云是千年也冒不出来一个的人物，不具可比性。那就记住马总说的一句话“一个上司如果要跟下属去比，不要比技术比工作能力，上司的技术和工作能力超过下属，是不合适的上司，一定要让下属的技术和工作能力超过自己。一定要比的话就要比胸怀，比情商。”马总的这句话很好的阐释了会做人比工作能力强更重要的道理。
工作能力很强但不会做人的人，肯定很难做成大事；会做人的人一定是比较厉害的人，我们这里所说的会做人肯定是以诚信为基础，以情商高为支撑的角色。所以说工作时间越长，发现决定一个人成功的不是工作能力，而是会做人，这个观点还是有一定正确性的。
我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助。也欢迎同会做人会做事的朋友多多交流！
裁缝方师傅
我们可以来看看职场中的人才种类，无非就是两种:一种是技术类人才，一种是管理型人才。
所谓技术型人才，就是题主所说的工作能力强的人。但是你可以看看你们公司的管理层，他们要技术吗？要肯定是要，但绝对不需要到极出色的程度，一般他们也不见得比自己的下属懂得更多，为什么？
那就要看看，想成为技术型人才，你是不是要花大量时间去研究专业，去不断实践？既然花了这么多时间做专业，自然就没时间去处理人际关系了。在职场人际沟通能力上必然要比那些花时间研究人际关系的人要差些。
但是管理层需要的能力是什么？管理！管理管的是人，不是技术。技术给下属做就好了，管理层无需自己动手。
所以说到这里要说一点，你的工作能力特别强的话，有时候不一定是好事。因为你的上司很可能为了让你一直给他干活儿而不给你升职，相信我，你们老板也会这样想，不然多浪费人才啊！你以前的时间都拿来学技术了，平时沟通上也少见谈笑风生，因为你大部分时间都在工作。没有历练，没有学习，领导权衡自己的利益，是不会让你升太高的。
对他们来说，就是合适的人放在合适的岗位上才对！
而管理层既然管理是管人，那么做人的能力自然要比技术重要的多。只有这样才能协调好职场复杂的人际关系，无论是上司还是下属，什么时候该态度强硬，什么时候该宽容大度，都必须有非常精准的拿捏，否则横冲直撞的很容易受到排挤。
因此，想在职场中走的更远，做人比做事是要重要的多的！
