閒行流年
首先你可以告訴自己，這只是上司的性格問題，他是霸道的強勢的，是喜歡時時把握著控制感和權威感。這是他的心理問題，不是我自己的。他可能對所有人都這樣態度強硬，不僅對你，對其他員工都這樣。認識到這點，你會感覺輕鬆一些，因為你不是唯一的“受罪者”。
然後你還可以你可以調整心態，把這樣的老闆作為命運賜給你的一個大好機會，用以磨練你的抗壓力，就應了那句“天將降大任於斯人也，必先苦其心志”，你現在所受的委屈和壓抑都是有意義的。在這樣的上司手下如果修成正果，積累豐富的經驗教訓，那麼以後你面對各類上司老闆都會遊刃有餘了。
農村小付在外地
只要你不要只顧自己就行😁
新景21
要回答這個問題，我們首先要弄清楚，何為領導，領導就是帶領大家，組織大家，為了一個目標而牽頭的人。更多的是責任，而不是權利。
現在好多領導都歪曲了領導一詞的初衷，都是想方設法當領導，目的就是利用手中的權利給自己方便，自私自利。這樣的領導不值得我們去敬佩，也不值得我們去追隨他。古人說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，放在現在社會也沒錯，領導做什麼事情都只考慮到自己的利益，那我們想一下，一個公司，一個國家，如果當領導的都是這樣，不為你下面的人做一個好的榜樣，那還指望手下的人怎麼做，還有誰會踏踏實實的幹事，有點想法的早都遠走高飛了，因為，在他手下，只會浪費自己的時間，體現不出自己的人生價值。
當然，如果單位的領導總是在員工身上扣，踩著員工的肩膀往上爬，那隻能說明這種人格局有限，也成不了多大的氣候，充其量是個小領導，而且也得不到公司的重用，這個本來不結實的空中樓閣隨時會有倒塌的風險。對於這樣的領導，作為員工可以向上反應，維護自身的合法權益，我想一個精明的老闆會考慮你的建議的。其次，如果自己有更好的發展機會，可以另謀出路，找一個更好的發展空間施展自己的才華，相信一句話：“天生我材必有用”
情感守護人
利己的現象很普遍，有些還是“精緻的利己主義”者，他們高智商，世俗，老到，善於表演，懂得配合，更善於利用體制達到自己的目的。你的領導做什麼都只為了他自己，但你依然是他的下屬。你可以鄙視他，但你不能無視他的權力。最核心的問題是這種自私自利的邊界在哪裡？僅僅是道德品質問題，還是已經觸及了法紀？如果是觸及了法紀，建議你要儘量避開，不要惹火燒身。如果僅僅停留在道德品質層次，你心裡清楚就可以了。[害羞]
豫章空空
我試著回答一下吧，一家之言，僅供參考。
我不想評價這個領導的為人處事，也不想譴責這種不負責任的行為，因為人都有優點和缺點，領導也是如此，而且大多數領導可能都有這種缺點，我們評價和譴責這個缺點對我們毫無任何幫助，不僅讓你更加生氣，而且對你的心態也是不好的影響。
那麼我們應該如何應對呢，第一，剛才說了，人都有缺點和優點，請你看到他的優點，可能有人說這種領導肯定是溜鬚拍馬才爬上去的，其實從一個側面來看，溜鬚拍馬也是人情練達的一部分呀，第一個建議是，請學習他的優點。
第二個建議就是跟他處好關係。你說他把很多員工的福利變成自己的功勞，換句話說，他在利用你們，這樣說是不是很刺耳，別激動也別生氣，職場莫不如此，誰不是在利用誰啊。從另一個側面看，能被別人利用，恰恰證明你是有用之才啊，要是連被利用的價值都沒有，這人才真的是沒用處了呢，過去用牛耕地的時候，如果牛年紀大了，耕不了地了，那就危險了。所以，想利用你，那就讓他物盡其用，讓他知道，沒你用還真不行。
第三個建議，做好自己的工作，讓他少了你不行，這樣他被提拔之後，自然想到你了，繼續利用你，自然也要提拔你。當然，如果你是中層，下面也有兄弟，也要培養你的接班人，別等要提拔你的時候，下面不有人能夠接替你的位置。
第四個建議，調整好心態，不要被仇恨矇蔽你的內心，坦然面對，積極工作，開心處事。
遠方的煙火
實在忍不下去就逐級上報。
改變de人生
領導做什麼都只為他自己，不處處維護員工利益，踩著別人，成就自己。
這種領導對認為屬於他的東西看得重，別人是自己下屬，受些損失就損失了，沒有以平等心態對待和尊重員工。
安康市中心醫院院長、副院長等領導的補貼比部分赴鄂醫務人員補助還高，認為自己是領導，高於醫院醫務人員，應該拿得多，擠壓屬於一線醫護人員的補貼。
這種領導在下屬面前處處爭鋒，誰都不能超過自己。
遇到這樣領導，如果自己應得利益損失不大，從短期看，可以繼續在這裡工作，如離職了，自己還不一定找到比當前這份更好的工作，畢竟損失不大，再找也不划算。從長期來看，提升自身素質能力，為了以後發展打好基礎，創造機會脫離苦海。
在以後工作中，遇事多彙報，做決定時讓領導決策，滿足領導的權威，讓領導掌握的工作信息量永遠高於自己。
所有工作做好記錄，有跡可查，工作失誤後，領導說自己不知情，他坐壁上觀。
做好本職份內工作，防止領導趁機找茌，殺雞駭猴，彰顯示自己嚴管理的領導作風，重塑自己形象。
提升自己業務水平，走一步看一步，時刻準備著。
常常多給領導彙報業績，否則讓領導認為你可有可無，沒有任何價值，性價比低，自己沒跳槽讓領導給開了。
遇事圓滑一些，不要跟領導爭鋒，時時明確自己作為下屬身份，否則自己的工作環境會愈發惡劣，工作還能持續幹下去嗎?在這裡工作更加尷尬。
騰鋒說故事
職場生涯有喜悅，也有痛苦。當你遇上一位好領導，是人生之大幸；當你遇上一位差領導，可能讓你痛苦不堪、欲罷不能。 這裡筆者結合自身經驗，給大家提供幾點參考意見：
一、要接受現實
正如你不能選擇自己的出身，在工作單位相對固定的前提下，你無法選擇自己的領導。當然，除非你有過硬的關係，可以讓領導的領導把你的領導換掉，或者把你調到其他單位或部門。
如果你沒有背景，那麼你還是得讓領導看到你努力的背影，哪怕領導是自私自利的。現在找一個工作不容易，你要生存，你就得接受現實，聽從命運的安排。
二、要學會忍耐
鐵打的營盤，流水的領導。一個單位員工的變動率相對於領導的調整率來說要小得多。領導今天在這個單位或部門，明天或許到了另一單位或部門。所以，遇上不好的上司特別是自私自利的領導，除了忍耐還是忍耐。
畢竟這忍耐的極限是有盡頭的。領導三年不換，五年可能就換了。再說了，一般情況下，領導的年齡比你大，當他退休了，你的苦日子也就到頭了。
三、要換位思考
領導與下屬，總是一對難以調和的矛盾。他看問題的角度、做事情的方法與員工的願望、員工的需求很難一致。比如，員工總是要求加薪、不加班；而領導為了節約開支、做大業績，通常喜歡減薪、加班。
有時候，我們要學會換位思考，領導減薪到底是為了做大業績，為自己提拔著想，還是確實企業存在困難，需要壓縮開支共渡時艱，這個得實事求是地分析，不可偏面地認為他採取這一做法就是為私利。
當然了，如果他是為了爬得快而剋扣職工利益，那麼你們不妨忍耐一下讓他早點爬上去，你們就擺脫痛苦了。
四、要巧妙鬥爭
遇上確實只為自己謀私利的領導，一味地忍耐甚至迎合，不是長久之計。還是要運用正當的方式、適當的場合，巧妙地與之鬥爭，切忌通過舉報方式地告領導的狀。
比如，在職代會上，大家可以就薪水政策進行討論，如果沒有什麼特殊原因大家對減薪大都持反對意見，他的減薪政策就難以落實了。
再比如，上級單位領導來檢查工作，聽取意見時，大家可以側面地對本單位領導明顯有失公正的做法向上級反映。
還有，如果上級單位年度考核本單位領導時，大家可以不帶偏見地講一講本單位領導的一貫表現，引起上級重視。
五、要勇於逃離
如果你也接受了現實，也忍耐了一段時間，也進行了適度鬥爭，但還是無濟於事，那麼你還得選擇勇敢地逃離。
此處不留人，他處煥新春。突破了極限的忍耐，對人的身體心理健康的損傷是極大的。
“良禽擇木而棲， 良臣擇主而事”。換個地方、換個單位、換個部門去尋求能讓你走得更好、更遠的領導。
方家評說
領導如果做什麼都只為自己考慮那是很危險的，首先肯定很自私，生活中六親不認；再就是工作上拈輕怕重，利字當頭，貪得無厭。在這種領導管理下的任何地方都不會好哪去，結局就是百姓怨聲載道，領導反醒坐牢。
用戶6591441983392
老彭就是教訓。
