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种瓜得瓜种豆得豆，基因决定一切。
对于人才问题，企业有自己的基因，人才也有自己的基因，只有当双方的基因相匹配时，选择才能双赢，否则：你要花400小时收拾烂摊子，甚至更多时间。
选人，是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人，只能选对人。
——彼得·德鲁克
大部分管理者都体会到了现代社会人才竞争力的加剧，然而在招聘的时候，选人的失误，越来越成为现代企业最普遍的问题以及最昂贵的成本。
选人，首先要了解人性，千人千面，在选人过程中，企业往往很容易站在自己的角度，而忽略了站在对方的角度，他在想什么？他为什么要得到这个工作？对企业来说，企业是想找人，但对方来也是做选择，也是一次销售，也是一次目的，但这个目的背后，复杂多变。
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包装者和伪装者
在选人前，企业一般会面对人性痛点的两个障碍：包装和伪装。
第一，包装。
人性第一个动作是包装，包装意味着是什么？假的。
如果他越想来你的公司，越觉得你们公司好，越觉得你们公司有竞争力，越觉得你们公司有前途，你想过对方了吗？他做了很多包装，他做了很多准备，所以他对于自己的部分也会有所包装，这个包装的成分一定要有所察觉，善于辨析。
当然，包装还算是初级的，这还不算危害你，真正危害你的是伪装。
第二、伪装。
越是好公司，越容易遭到同行眼红，眼睛红了以后会想了解你的体系。他最简单的做法就是派人伪装过来，提前做好充分准备，面试时投你所好，沟通下来以后让你辨析出他是一个非常合适的A级人才。但这只伪装的豺狼，比狼和狗还厉害，他一进来就是伪装，他的杀伤力可能至你于死地，这就是商业逻辑。
人是根本，如何选，育，留呢？需要到完善一套机制
小结：老板在的时候企业才能正常运转，员工没有能力，老板的能力得到飞速提升！以前养活一家子，现在养活一公司！
所以选人，用人，不能太简单了，选人就像是照妖镜，你的企业有没有二郎神的照妖镜？怎么去识别这些包装者、伪装者？有什么方法能让我们精准选对人呢？
通过测评可以多维度了解员工
真实案例
了解了员工的性格更清楚员工需要，也能给到员工更好的平台。知人才能用好人！用科学的机制，招对人，用好人，培养人，激励人
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