职场上，遇上一个快退休的中年女甲方，控制欲强，不在行，还爱指指点点，是不是郁闷压抑，想死的心都有？
记得好几年前，我跟两个同事一起做一个项目，就不幸遇到过这么一位甲方大姐，“领导那么重视，你们居然觉得不重要”、“太生硬”、“这稿子有什么价值？”、“为什么你们不写，要用别人写的？”、“太死板”、“字太多，看得我眼疼”...
我还记得同事每次交活儿时，那种战战兢兢，如履薄冰，随时等着挨批的衰样，等到那句解放全世界的“校对可发”，血压又会迅速降回正常。
难得几次瞎猫碰死耗子，做对了，归功于领导指挥有方，我们就像被钦赐了马褂；做砸了，是我们的锅，悟性太差，活儿又烂。
那个项目差不多做了一年多，我是半路接手，非常不习惯后脑勺有双眼睛，天天盯着你，逮住一个茬儿就冷嘲热讽，终于有一次忍不住了，又被无中生有地刁难，平时几乎不会跟人吵架的我，在工作群里爆发。
而那两位同事，一直跟着项目，整个人每天上班都看淡一切的佛系咸鱼，领导说啥就是啥呗，反正我们做啥都是错的，一副生无可恋，既然跳不了槽换不了岗，职业成就感压根儿没有的事，只求每天顺顺利利“校对可发”，别整幺蛾子。
其实，在大部分公司，老板和领导们就是负责关起门来定个任务，然后一级级摊派下来，下面的人不需要脑子，老板付工资，雇佣你的一双手搬砖而已。
就像彼得·德鲁克在《管理的实践》举栗子：你的工作天天拧螺丝就够了，你不需要组装一个完整的轮胎，更不需要管别人，听老板的话别找骂就行。
但彼得·德鲁克说，一个人必须完成一个最低程度的闭环，才会感受到工作的意义。翻译成大白话，就是下属必须有点儿掌控力，有点自主权，“自作主张”、用自由意志做成一件哪怕很小的事，比如写一份有个人印记的会议纪要，他才开始觉得工作有劲儿，有尊严。
而老板和上司别叉着腰在背后指指点点，而是支持、协助、成全下属，帮助他们实现一个个自己定的“小目标”。
这周一，部门开例会，我跟几位编辑说，今后大家自主决定选题，自己定头条，别再甩过来一堆资料让我做决定。
自己做决定，哪怕事后验证是错的，那也错得刻骨铭心，错得心甘情愿，下次绝对会聪明地绕开坑。总比被动听指令，最后干砸了，上司指责下属，下属内心默默骂娘，互相甩锅，下属永远得不到职业的成长，上司永远培养不出优秀的人才。
我永远不会做那个“女甲方”。
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