“已经发生的未来”并非企业内部可以掌控的,而是受制于企业外在的因素,包括社会变革、知识、文化、行业或是经济结构等。换而言之,它并不是企业内的改变,而是一种大潮流,一种模式的突破。通过探寻“已经发生的未来”并预期它的影响,管理者可以得到全新的理念。管理者首先需要“审时度势”，通过“审时度势”,那些管理者才有能力去做该做的工作,通常并不是太难找到。
机遇既不遥远也不模糊,最重要的是要注重模式，去预测未来,只会给你找来麻烦，管理的任务是去管理好既有事实，并开创出能够做、也应该做的工作。(摘自彼得·德鲁克《成果管理》)
去发现经济或社会的不连续性为你的企业所提供的机遇。确定变革将在多少时间内影响你的企业。 在这种观念的引导下,制订能够获利的商业计划。——德鲁克日志-3月5日
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