泰山二把刀
這是一個有意思的問題，這兩個人從某種程度上說有相似性。這個相似都是靠嘴震懾人，都是語不驚人死不休的人。再有兩個人都是營銷高手，都有一個實業夢。但是過去董明珠做手機，那是徹底的失敗，基本是還沒面市，就胎死腹中。這說明董明珠對於手機這種超越摩爾定律的產品，把握不是那麼的準確。而且目前投資的銀隆汽車，也是雞勒，笨重，續航里程短。這說明術業有專攻，這也代表不是你能把空調做好，就能把電動汽車和手機做好。
而羅永浩雖然創造出“錘子”手機品牌。但是最後在忽悠了成都市政府6個億的投資之後“跑路”，按四川話來說，這真的有點錘子。這說明商業不能僅僅依靠嘴的功夫，實業更不是依靠嘴就能發展的事實。雖然他的錘子手機也紅極一時，錘粉也有數千萬。但是商業不相信眼淚，以結果論英雄，以存在論錢途。最近據說他進軍直播帶貨領域，一個連自己產品都賣不出去的人，去為別人直播帶貨，我們只能佩服其忽悠能力，不知道是誰又該倒黴了。
從董明珠和羅永浩兩個人做的事情來看，董明珠更務實，而羅永浩相對更務虛一點。董明珠能落得下去，而羅永浩因為是主持人出身，因此很難落到具體的實施細節上和市場研究上，這也是羅永浩錘子失敗的原因，因為他認為有了粉絲可以掌控一切，但事實不然。所以董明珠和羅永浩這兩個人如果就手機而言，我想說，可能他們互相看不起對方，互相在這方面都載了跟頭，可能只有跟頭後擦地的火花了。不然兩個人現在肯定依然在做手機，哈哈。
謝青
不看好羅永浩和董明珠能擦出火花
從趨勢上講，手機現在在加速向頭部手機廠商和頭部品牌聚集，強者恆強，老羅的錘子手機和董小姐的格力手機在手機領域都沒形成強勢的產品品牌，屬於弱弱聯合，整合的難度非常大，很難形成優勢互補。
另外，兩人都個性鮮明，兩家公司文化差別大，這也是很要命的。
一碟哥
我不是專業人士，不敢妄加評論，但有很多成功的企業家茫目地擴大企業規模，進入並不擅長的領域，最後倒得一塌糊塗。
用戶8195668399103
老羅對產品的“苛求”與董明珠對產品的“苛求”應該能擦出火花；兩人個性的強勢，更能擦出火花！
Alexander的世界
我們先不說羅永浩和董明珠有沒有合作的可能，做手機就那麼容易嗎？
就如羅永浩曾經說過的，其實現在國內做手機的，基本上都是解決方案整合商，供應商就是那些，大家都一樣，黑科技也都不是自己研發的，所以也做不出什麼太多的花出來。
既然大家都一樣，那麼自然需要走出一點不尋常的道路，不然就如格力曾經做手機一樣，最終並不能得到市場的接受。
我們看看現在的國產手機市場，佔了中國市場半壁江山的自然是華為，而華為就顯然和羅永浩所說的有些出入。華為的基帶芯片和CPU都是來自於自家的海思，加上現在華為的鴻蒙系統與生態，華為已經慢慢的走向和蘋果類似的道路了。
正因為華為手機的這麼多與眾不同，加上其民族品牌的標籤，華為成為了中國手機品牌中的一面旗幟。
而小米是靠著小米的系統作為賣點，通過互聯網的營銷手段，加上loT戰略和極致的性價比，讓小米一直走到了今天。OV手機走的路就比較傳統了，主要是線下擴張，加上設計上的亮點。在這個看臉的時代，OV確實還是滿足了不少人的消費心理。說真的，我買手機並不太看臉，但是當時Find X上市的時候，我還是有一種想要購買的衝動的。
錘子手機呢？
說實話，錘子手機的臉還不錯，系統也不錯，走到今天這個地步，更多的問題還是在品控和供應鏈上。原材料供應、產能問題、良品率還有售後都是錘子的問題。乍一看，好像錘子手機的問題，都是格力品牌的優點。那羅永浩和董明珠的結合，能夠做出一款被市場認可的手機嗎？
我認為不可能。有時候，強強聯合不一定就是好的，也許兩個難兄難弟更能夠有所建樹。羅永浩和董明珠是不同風格的人，而且兩個人都是強勢的人。羅永浩在把錘子手機賣掉以後，還會吐槽錘子手機的設計，就能夠看出羅永浩對做自己做出的手機有多強的控制慾了。而董明珠就更不說了，什麼人的賬都不買，就算是投資人就懟回去。
這樣的兩個人，可能會相互的認同對方的理念，合作一款手機嗎？不會的。假如兩個人摩擦摩擦，最後出來的火花不一定是什麼好東西。
現在，董小姐也明白，做手機不是拼拼湊湊，格力手機也沒有再出現什麼動靜了，羅永浩賣掉錘子手機，也應該不會再去做什麼手機了，現在把目光放在了電商直播上。所以，這兩個人也不可能在手機上出現什麼交集了。
會技術的葛大爺
強者恆強，技術為王！註定他們二位在手機業務上，步履艱辛，亦或一敗塗地！
華為，蘋果，小米等絕塵而去。他們越做越大。華為蘋果更是攜手機全方面各類專利數量全副武裝。
妄自揣摩，各自安好！
yibiaochang
我個人認為擦出火花的可能性不大。雖然手機和空調同屬消費類電子產品，但畢竟在兩個不同的產品細分領域。那就首先在這裡簡單介紹一下兩位。
羅永浩於2001年開始在俞敏洪的“新東方學校”從事的教育培訓工作，一直到2006年6月辭職。在2006年7月，羅永浩自己就創建了“牛博網”，“牛博網”在2009年1月被關閉。但在2008年6月的時候羅永浩就另外又創辦了“老羅和他的朋友們教育有限公司”，2008年7月羅永浩的英語培訓學校“至聖嘉德培訓學校”開始營業。羅永浩在教育培訓行業一直做到2012年5月創辦“錘子科技”，至今一直在通訊產品領域發展。
董明珠早在1990年就進入了“格力電器”，至今30年一直在這個領域工作和發展。
羅永浩注重的是“情懷事業”，而董明珠注重的是實幹闖未來。她最看中的應該還是自己的格力主打產品，最看不起的就是“舶來品”，董明珠和雷軍對壘也足以說明了這一點。從某些方面看，董明珠和羅永浩在這些方面也有一定的差異化。
羅永浩除了教育培訓之外，就一直在從事手機產品。如果叫他去做別的產品估計一時半會也難以介入，而且自己再沒有其它強有力的主導產品和行業經驗。而董明珠不同，董明珠從事手機領域估計也是出於一時之義。何況，格力如完全介入到手機領域，也缺乏忠實的用戶群體；因為，忠實的用戶是需要長期積累的，就像格力空調的忠實用戶，是幾十年積累來的，董明珠應該清楚這一點。
所以，介於以上所述分析，他們兩個應該是很難擦出火花的，當然也無法完全否定。
以上僅個人觀點。
竹球大叔
我覺得格力做手機簡直就是天方夜譚，格力做了汽車，可是銷售還是不行，格力做的家電空調，質量也一般！如果錘子科技真的做得好，或許超過格力！
餐飲人男人幫
羅永浩錘子科技已被收購，董明珠跨界做手機，估計懸！
鄉村紅哥
除非合併，董羅攜手。不然，他倆人擦出火花，沒這個可能！
羅永浩的手機不說一敗塗地，至少沒什麼市場份額。在今日科技實力大比拼的時代，翻身很難。再說董明珠的“格力”手機，單手機起這個名就不會有購慾望。董明珠在定下向手機行業進軍時，就註定要失敗！企業家不是靠喉嚨。“格力”空調靠的是市場，是前任打下的基礎！
就算羅永浩放不下他的手機，就算董明珠心有不甘，羅董聯手沒這個可能。弱弱組合，也難逃失敗！
大家心裡清楚，羅永浩不會把格力當對手。董明珠也不會把羅永浩冤家。他們心裡各有對手、冤家！別看董明珠在各場合叫板雷軍。若把董的手機這塊併入小米，估計董會半夜笑醒！
