昨日，根據路透社的消息法國競爭管理機構週一對蘋果開出了11億歐元的罰單（合12.3億美元），開出處罰的原因是蘋果在分銷網絡中存在反競爭行為，促使競爭不平等。
另外法國競爭管理機構也對蘋果合作商Tech Data和Ingram Micro處以8,470萬美元和6,900萬美元的懲罰。
對此，「看懂經濟」邀請幾名看懂經濟評論作家對此文進行了深度解讀。（評論內容精選自看懂APP的解讀）
王鵬
人民大學智能社會研究中心研究員，看懂APP評論作家
蘋果公司一直以來的營銷策略，在於他顛覆式的創新展示在世人面前，造就蘋果公司如今的股價和市值。但是隨著這幾年來全球的智能手機業務和智能手機版圖都發生了變化，包括中國在內的小米，華為等在一系列新興國家的市場的普及，這對蘋果來說，面臨著挑戰。
蘋果在全球市場上面臨著一定的訴訟危機，包括侵權壟斷，各地種罰款等，以及這次2020年以來的疫情，都產生的巨大的影響。除了中國大陸之外，在全球範圍之內，蘋果也進行了一個系統性的觀念的轉變，壓縮成本，存糧食過冬。
面對這次疫情所帶來的連鎖反應，蘋果公司怎麼才能夠突破重圍，熬過寒冬。很多評論家經常喜歡討論的一個焦點問題，蘋果公司是否能夠發佈具有風向標的意義的產品，作為蘋果的爆款產品。比如具有所謂的生產力工具的ipad Pro。以及，帶有未來，居家色彩的終端色彩的音箱。
然而，實際上它的使用場景和便捷度並沒有深入到具體的用戶之中。並且蘋果的產品都保持相對比較高的價格和品牌溢價。從市場佔有上分析，它雖然保證了自己的一定的地位和品牌獨特性，但同時也喪失了大量的市場，尤其是核心的手機業務的攝像頭以及全鍵盤屏幕。
蘋果面臨危機該如何自救？可能當一個人在快速成長時期的青年時期，他身體很好，可以採取很多種辦法來補救。可是當他到了中年這個節點，外部環境發生了，在這個時候面臨的更多的是一個求穩，從自己的領先戰術變成局部領先再到大範圍進行追隨，這也不失為一種比較好的方式和方法。
當市場前景不好，沒有突破性創新性的技術和產品的時候，就應該收縮和聚攏，留好彈藥，等待更好的時機，這也不失為一個理性的，客觀的一個策略。
陳端
中經數字經濟研究中心執行主任，看懂APP評論作家
時勢造英雄，喬布斯帶領下的蘋果曾經在商業模式創新上有顛覆性突破，也奠定下蘋果後來的江湖地位；但目前移動媒體紅利式微，從消費互聯向產業互聯、工業互聯網的重心轉型，自身所處領域不再是技術和商業創新的重心舞臺，這才是最大危機。
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