自國家電網公司“三型兩網”戰略提出並部署泛在電力物聯網建設各項工作以來，各省市級電網公司積極推進戰略落地。本文以國網某電力公司為例，介紹其報表中心建設如何實現統計報表自動生成率100%，完成泛在電力物聯網建設的底座支撐打造。
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項目痛點
隨著國網某電力公司現有數據中臺搭建，原有跨部門、跨專業的數據難以共享的情況陸續會得到解決，全景技術使得管理決策層能夠看到相關數據資產價值，從而推動多級部門多級單位來應用數據。
國網某電力公司經過兩年的大數據建設，初步建成了數據高速通道，通過源頭數據治理大幅提升數據的完整性、準確性、及時性和一致性，為數據共享奠定堅實基礎。但與公司高質量發展的要求相比，與大數據建設的整體要求相比，目前公司級別的報表管理中仍存在以下一些問題：
（1）難以獲取數據，人工報表統計
根據前期末端融合調研情況，各級單位/部門的報表需求旺盛，例如某縣公司一年需上報各類型報表的數量多達上百項，但由於數據獲取存在困難，即便是業務系統中已有對應數據，也因為系統不具備報表生成功能或生成的報表格式不滿足上報要求等原因，需要人工從系統內查詢數據、複製數據、核對數據並編制報表上報，工作量大、效率低下。
（2）共性報表需求，重複填報建設
在統一收集報表需求時，發現各級單位/部門的報表需求存在部分重複，各系統提供的報表服務和各地市的個性化報表存在對同一指標項進行重複加工計算的情況，指標數據的複用程度不高。
（3）數倉需要完善，更好支撐需求
目前國網某電力公司數據倉庫建設已初見成效，初步搭建了公司統一的數據倉庫。但數據倉庫的建設是一個不斷沉澱公共業務活動和公共指標邏輯等共性內容的過程，需要根據業務人員的需求不斷豐富完善，以便更好支撐報表數據需求。
（4）數倉共享門檻高，業務人員獲得感不強
目前數據共享（含報表數據共享）多是“技術”層面的共享，使技術人員按照中臺思路在平臺進行應用開發更敏捷、快速和高效。但是業務人員不具備寫SQL代碼查看、操作數倉數據的能力，報表數據需求依賴技術人員的支撐，業務人員數據獲得感不強。
解決方案
經過多次調研，國網某電力公司最終選擇與億信華辰合作。結合國網某電力公司數據倉庫的建設成果，通過億信華辰數據分析工具ABI連接後臺數據和前端業務人員，打通數據共享服務的“最後一公里”，滿足報表數據需求。
（1） 建立數據目錄，解決報表數據問題
將數據倉庫建設成果，以數據資產目錄和共享目錄的形式，在線進行展現、共享和動態更新，讓業務人員通過工具線上查看數據，方便快捷查找所需報表數據，打通中臺數據與前端業務人員之間的斷點，解決業務人員看不到、拿不到數據的問題。
（2） 提供報表工具，適用個性報表需求
基於數據倉庫標準化後的同一套數據，通過低學習成本的數據分析工具ABI，支持可視化拖、拉、拽的方式，業務人員可根據自身需求，按照不同的維度和指標組合的方式，形成個性化的報表形式，即實現中臺思路的“以不變應萬變”。
（3） 滿足報表需求，倒逼完善數據倉庫
針對數據倉庫暫不能滿足自動報表需求的，倒逼完善數據倉庫。
一是組建由業務、數據和技術人員構成的報表小組。其中，業務人員負責開展報表需求的收集、整理和提報，負責報表業務邏輯的梳理，以及開展成果的校驗和問題反饋；數據人員負責開展報表數據溯源和加工邏輯的梳理，以及數倉模型的完善；技術人員負責開展數據加工鏈路的配置和技術落地。
二是由報表團隊完成需求對接、數據模型設計、數據倉庫各層鏈路加工以及數據寬表生成，同時將成果動態更新至數據資產目錄，實現成果的共享複用，進一步支撐業務應用需求，輔助各業務人員自助開展報表生成。
亮點創新
通過統一報表平臺，數據被充分融合，形成跨專業共享生態，輸出重疊部分能夠保持一致性，消除信息孤島，對內對外統一提供報表應用，快速響應地市、區縣報表應用需求，實現電網業務平臺化支撐，助力公司實現全場景報表的線上化、自動化、自助化、指標化、智能化。
建立公司級指標體系，實現指標數據集中存儲、動態更新，有效支撐和推進業務人員基於指標的數據加工和應用。
基於全業務中心數據集市及指標集市提供面向主題的自定義報表、敏捷分析等自助分析，滿足業務上個性化報表需求。
實施效果
（1）指標自動生成
結合公司指標考核評價體系建設工作，利用億信華辰指標管理工具建立公司指標庫，基於公司核心業務，從“安全、質量、效率、效益”四個角度設計考評指標並與指標體系框架進行匹配，統一設置“企業級+專業級”指標，覆蓋公司所有二級單位。企業級指標聚焦於企業戰略及核心業務，確保承接國網公司考核工作的有效落地，是反映公司整體運營水平的關鍵指標，涉及公司本部各業務部門。專業級指標聚焦於公司各專業管理，確保專業重點工作的有效落地，是評價各專業管理水平的關鍵指標。
（2）基層線下報表自動生成
結合公司末端融合工作，利用億信華辰數據採集軟件i@Report、數據分析軟件億信ABI工具，以提升用戶體驗、班組減負為目標，為減少各單位人工製作統計報表的工作量，公司以營銷、運檢專業為突破口，針對部分採用人工收集、可通過信息系統數據生成的報表，開展報表數據溯源、加工邏輯梳理，探索開展基層線下報表自動生成的落地實踐。
完成基層線下報表的自動生成，並通過報表中心向全省開放共享。通過報表自動生成減少了基層單位人工統計填報的工作量，促進各業務部門改變現有管理模式，由原來線下下發報表統計轉變為通過自動報表實現數據的歸集。
項目價值
（1）經濟效益
通過開展公司級業務管理報表的項目，一方面，能夠實現數據分析日常標準的統一，完善數據分析口徑，形成業務、數據、技術人員的日常實時協作，為企業管理決策提供數據保障，提高管理水平，提高企業效益，促進企業發展；另一方面，利用有效的應用來促進數據歸集、數據資產化、數據安全管理方法、數據鏈條應用的基礎佈局建設，提高工作效率與質量，有效節約工作成本。
（2）社會效益
通過開展公司級業務管理報表項目，可以有效促進公司“三型兩網”建設過程中的數據應用覆蓋成效，擴大數據資產和數據價值的影響範圍，促進省地市三級數據應用聯動，提升電力數據應用範圍，更好的為社會提供電力服務，進而促進社會發展，切實推進基層減負。
結語：億信華辰在電力行業擁有諸多的成功實踐，參與多次電力行業數據分析建設，沉澱了豐富的解決方案，其典型案例包括《基於多源數據融合的電網規劃設計管理平臺》、《綜合應急信息監測預警平臺系統》、《設備狀態遠程實時會診平臺》等，包含電力大數據服務的方方面面。
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