职场宇虹
1.首先自己对这块任务有个整体的了解，如果你是专业方面的主管，那你先得评估这块任务涉及的业务需求，技术方案和工作量等。如果你不是这块业务的专家，你得清楚知道要完成这块任务的目标，还有要求是什么。
2.你得了解你们团队的人，起码是直接下属。了解他们的特长，还有性格特点，经验能力等。一个任务要完成好，负责人要选择对。选对了负责人，就成功了一半。
3.讲清楚任务的轻重缓急，还有你希望完成的结果。结果是可度量的，包括完成任务的边界，时间等。这块要讲明白，说清楚。针对不同性格的人，可以有不同的策略。
4.上下级之间虽然有负责和执行的关系，但首先是一起打拼的同事关系。在说清楚轻重缓急和要求后，整个语气用词尽量平和，无需太强硬。期间，也可以问问对方有什么需要补充的，或者没明白的地方。
文学星语
作为管理层，给下属下发命令，是最常见的也是最难做的事情，当你一切形成一定的属于你自己的分格的时候，就很容易了。主要要注意下面的这些点：
1.明确交代可量化的目标
这个是最重要的，也是任务完成的标志。将任务量化，可以让下属明确的知道自己任务结束的标志。
举个例子，不要说什么学习呀，材料整理呀这种，完全没有量化的指标。这种任务，是没有明确的节点。比如我每天都打酱油 啥也不做，也说自己学习了。每天很认真，很勤奋的，也说自己学习了。到了任务结束的时候，你也没有可以量化和平衡考核的点。你肯定要问，那这种任务要怎么量化？
其实很简单，这种你可以说，学习完成，做一个多少字的汇报，或者分享出学习的经验，做个分享汇报。材料整理，整理完肯定要归档啊。要形成书面的文章，比如从什么时候到什么时候的发票，每天各自是多少，然后综合是多少等等。
2.交代清楚做事情的逻辑以及过程
这个对于能力较强的下属来说，可以不用太多的担忧。很多优秀的员工会有一套自己的处理逻辑。
对于新人，或者刚入职的员工，可以明确地告诉他们做这件事的逻辑，以及前后置的任务。因为很多新人，是不了解公司的业务，也不知道公司相关的负责人。会有一段比较迷茫、无助的时间。这时候安排任务的步骤和逻辑的过程，就显得尤为重要。
3.明确的提出任务完成的时间
明确的时间，对任务接受者，是挑战也是警钟。在规定的时间内完成，会让员工有明确的时间意识以及相关的安排。当然，你也要准备好员工完不成的准备。这个是硬性要求。如果你知道员工能力范围以及相关处理需要的时间，可以直接安排。当然也可以让员工自己安排，但是要明确到时间点。长期的任务可以分成很多小任务。
4.协调好任务相关的人员
协调相关人员，，是管理层必须要学会并且运用好的。大的项目和资源较多的项目，都是需要负责人进行人员的协调的。只有你协调好人员，员工才能无后顾之忧的努力。我相信谁都不想自己工作的时候，需要这个资源没人处理，需要哪个资源没人协调。
5.不可控风险的监督和汇报
这个不可控风险，是整个任务的难点，也是任务的精髓点。相比较，把握好不可能风险，将事半功倍的进行任务的管理。正因为有不可控的点，所以员工也有自己在团队中的优越感。完成不可控的任务，会让员工更能体现自己的价值。
总之，要尽可能的替员工处理好任务中相关波动的事件，这样可以慢慢的形成个人的做事风格。久而久之，就顺利成章的分配任务。
