花美豆
不懂业务的领导能否管理好企业？我想举个马云的例子，马云本人不会电脑，可谓是个技术盲吧，但是他却能把电子商务做到世界知名，阿里巴巴更是世界五百强企业。马云的例子告诉我们，管理者并不一定需要精通业务，而精通的业务的领导，很容易盲目自信，不太能听下面的声音，除非你比他牛。知名企业的管理者曾经说过，企业的管理者这三个能力最重要。
第一，战略眼光。
公司的发展战略、目标定位非常重要，如果能够具有敏锐的洞察力，能够料敌先机，提前布局，掌握主动权。目标明确，能够集中优势力量去解决主要矛盾，而不是东一榔头，西一棒头，力量太过分散，无法形成集聚效应，成为独角兽，越是专注，把一个事情做精做通，那么企业更具有竞争力。
第二，组建团队。
管理企业和管理部门不一样，各个部门会有统筹，精力有限，那么这时特别需要团队的力量，让专业的人干专业的事，所以领导要有识人之明，知人善用，还要舍得放权，把正确的人放在正确的位置上。
第三，融资能力。
企业的发展离不开现金流，现金才是打仗的弹药和粮草，兵马未动，粮草先行，所以有找资金的能力，不能等到没钱的时候，再去满世界去融资，毕竟时间不等人，企业耗不起。
职场小友
一流领导管人，二流领导管事
尖牛刀
有好结果，这领导的背后有保护伞，有银行撑腰，总之是用人民的💰随便拿
用户3980932194413
我的观点不懂业务的领导，他是一定不能管理好企业的。
一个企业的发展就是拓展业务，所有的工作的展开，都是围绕着业务来的发展。不管公司战略的制定，团队的组建，市场的开拓，产品的设计，流程的设计，所有的工作都是希望公司提供的产品，或者提供的服务能够满足市场的需求，解决客户的需要与痛点。如果一个领导不懂得公司的业务，不了解客户，不了解市场，不了解产品，他怎么能够带领公司去不断的创新去突破？
一个好的企业领导，他必须先熟悉公司的整体的业务，之后他才会从业务的各个方面去组建团队，去培养团队去解决业务中的每一个难点，这样才会带领公司越做越大，越做越好。
百万销售创业
在中国也许会有好的结果，但在国际上肯定不行。
手机用户67771055279
未必不好，看高管团队怎么配合，各有所长就行。有时候，过于擅长技术性业务的人，思维并不开阔。做一把手，就需要思维开阔，有战略性眼光。
职业世界
题主你好，你问的问题我从三个维度来做问题拆解：
一、不同企业性质需要不同的管理者
每家企业的内在基因是不一样的，对管理者的要求就不一样，我们可以大致分为：
1、产品驱动型：产品研发为公司的核心竞争力，一般从产品研发人员中选拔管理者；
2、技术驱动型：技术创新为公司核心竞争力，一般从技术专家中选拔管理者；
3、销售驱动型：服务销售代理等企业，公司没有产品研发及技术创新能力，管理者必须是销售专家。
4、模式驱动型：玩模式，平台等新兴互联网企业，管理者一般是资本，资源，模式等领域的专家。
二、不懂业务的管理者带销售团队的合理性
销售团队的管理者的核心工作：1、制定营销方案，2、制定销售流程，3、培训销售团队，4、大客户开发，5、带领团队完成销售目标
1、不懂业务的销售经理很难获得团队的信任
2、激励团队最好的方式就是带领团队大胜仗
3、自己都不懂销售，怎么教团队去做销售
4、大客户往往是销售管理层拿下的
三、新商业模式管理者必须过三关？
1、产品关：高性价比的产品
2、营销关：酒香也怕巷子深
3、管理关：识人用人育人
希望对你有所帮助！还有不清楚的@老王职场随笔，欢迎骚扰！
老王职场随笔
在国企内，领导属上级任命，工作靠广大基层员工。一把手，水平差异很大，有的自私自利，鼠目寸光，心胸狭窄，但会媚上，溜上，干了一年又一年。
用户8544452689025
你好！很高兴回答你的问题：不懂业务的领导管理企业，能不能有好的结果？
要从以下几方面来回答：
1、不懂业务，却以业务为主。这种情况有好结果的概率不大，不懂业务，还要自己说了算，外行领导内行，这样的领导能力就是企业的天花板，这样的决策往往违背自然规律，还极有可能引起业务骨干的心里不平衡，影响积极性，其结果就不会好。
2、不懂业务，能把事情交给懂业务的人来做。这样的领导也算是通达明理了，把专业的事情交给专业人员来做，让专业人员有存在感、参与感、成就感，调动了专业人员的积极性。如果领导再有担当精神，让专业人员没有后顾之忧，企业结果一定会好。
3、不懂业务，却懂得布局。董明珠是做销售的，但是她为“格力”布了一个局，让世界都知道“中国制造”。马云是学外语的，也不懂互联网，他也为阿里巴巴布了一个大局，世界闻名。
所以说不懂业务，不是毛病，关键是看领导怎么管理企业。
六六马哥
不懂业务的领导管理企业，能不能有好的结果？
我想会比较难，不懂业务，工作中往往无法决策、决策效率低、决策不准确，要是碰到一些没职业操守或职业素养低的下属，对自己的提交成果没要求、没标准，那没有业务水平更难了；
除非这领导属刘备、刘邦之流，我不行，别人行，只要给充分的权力，带好团队，也还是能出好结果的，至少也不会太差！
