宝宝不做小可爱
简单说吧，赚到钱，并带他人赚到钱。。事业都是越做越大的到时候就有自己的团队，自己赚到钱还不够的，还要带领团队赚到钱才是成功。。晕，我到现在才看清楚题目不是 (怎么样才算创业成功)！！！再回答相关问题
找准自己定位 ，想要做什么，怎么去做，很多小白其实是难在第一步。根部不如知道要做什么，想到后也无从小手不知怎么去做又没人带。如果没有大量资金的话，就投资小的风险自然也小，不要想着一口吃成个胖子，在如今的互联网时代个人推荐做跨境电商，这两年是一个风口，将来是个趋势 ，投资小，市场大，利润高、易操作；我自己也在做，现在运营的二十多家店铺，平均每月每店铺纯收入20000左右，利润也在50%以上。做跨境电商不需要打广告，开直通车等等，依托于平台给的流量扶持，ERP系统辅助，大批量的来选品上货铺货，前期的运营，主要就是在于三大点：选品，listing优化，上货数量，这三点直接就取决了你店铺的订单利润高低。
于斯任于期人
怎样才能成功？这个问题，我请秦国的吕不韦先生回答。
那一年，秦国的吕不韦在赵国做珠宝生意，生意做得很大，就是行业比较LOW，人有点不上档次。所以，吕不韦决定转行，做一个天使投资人，看中的就是在赵国当人质的秦国王孙子楚。
子楚因为是小老婆生的，所以混得很惨，被扔到秦国的死对头赵国当人质。而且一副你爱死不死，我们就在秦国，不理不顾的样子。
子楚的生活费以及夜生活基本靠自理啦，理了一段就有点山穷水尽。出门连个专车都没有。
吕不韦觉得这是一个投资机会，找到子楚，给了子楚一个壁咚。
“子楚， 我要光大你的门庭！”
子楚一把就把吕不韦推开了。
“你先光大自己的门庭再说吧。”
你丫谁啊，以为请我吃顿饭就能跟我平起平坐？老子虽然是月光族的凤凰，但依然是凤凰，你丫是赚了钱的鸡，但还是鸡啊。
吕不韦没有生气，他说了一个看似平常，其实琢磨一下很有意思的话。
“我的门庭正要等你的门庭光大了才能光大。”
是的，这句话相当关键，因为历史上所有成功的窍门就在这里了：你要是想成功，先帮别人成功了再说。
将吕不韦这个前浪拍死在沙滩上的后浪李斯也是这么干的。
李斯想成功都快想疯了。他觉得自己如果不成功，就是一只呆在厕所里的小耗子，浑身不舒服，想吃口屎都怕被人抢。所以他专门跑到了咸阳，拿着自己的策划书，守在秦始皇赢政的厕所门口，最后在电梯里融到了资。
可是，李斯是怎么说服秦始皇的呢？
李斯说，我看到了一个伟大的景象，在那个景象里，秦王你是天神下凡，像扫除尘土一样扫平诸侯，诸侯如同郡县服从朝廷一样服从秦王您。秦王您将成就前人从未成就的伟业。您的手中握着万世难逢的机遇。您将是万王之王，天下的财富美玉都将是您的囊中之物。日之所照，尽是大秦国土。
秦始皇一听，哇靠，我这么牛叉啊！
是的，这是秦始皇的梦想，李斯替他说了出来。
李斯其实是带着自己的梦想来见秦王的，他的梦想是做一人之下，万人之上。他的梦想是做一只仓库的大老鼠，不管谁进来了，都不耽误他吃饭。
可是，李斯一点都没提。因为他知道，不管他对自己的梦想有多激动，有多宏大，在赢政的眼里都是一文不值。
对每一个站到他面前的人，赢政唯一关心的是，你能为我做什么？
所以，亲们要是去跟别人谈合作，一定要多谈别人的理想，自己的能力。切忌谈别人的能力，自己的理想。
李斯也清楚，自己能够让赢政有多成功，他自己就能有多成功。
反过来，也是成立的。一个领导有多成功，关键看他能否让别人成功。
项羽就是输在这上面。
公元前203年，项羽给韩信写信，说咱们合作呗，把天下划成三块，你一块我一块，我们就能一起二了。
韩信没鸟他，说我已经是杰士邦刘邦的人了。
其实，韩信一开始就是项羽下面的小渣渣嘛。当年，韩信跟项羽渡江打天下，给项羽提了一大堆的可行性建议，可是项羽一条都没听，最终逼得韩信去了刘邦的团队，转会费都没有支付。
为啥项羽不用韩信呢？
因为项羽太牛了，他相信只要自己成功了，就一切搞惦了，根本不需要带着团队一起成功。他甚至看到部下有点成功的苗头，心里相当不爽。比如他的参谋范增。
还是这一年，刘邦跟项羽准备好好坐下来聊聊，因为谁也干不掉谁嘛。项羽派了使者到刘邦那边谈判，刘邦准备了很多硬菜，然后问使者：你是项老板的人，还是范经理的人。
答：我是项老板派来的。
噢，那把这些硬菜端下去吧，上两盘凉菜。
使者心哇凉哇凉的，马上回去报告。
项羽大怒。
老子的使者还没有范增的使者有面子？！
没多久，项羽说两句风凉话，把范增气走了。
一个老板见不得部下有面子、有能力，还谈什么成功？
刘邦比项羽聪明多了。
刘邦不但允许自己的部下比自己强，还主动宣扬这一点。
比如他说，论送敌仆街，千里之外，我不如张良；论江浙沪包邮我不如萧何；论打架我不如韩信。
你看，人家真正有范的领导，才不跟部下比能耐，比成功呢。
刘邦心里倍清楚，自己要成功，只有帮助这些跟他一样的洗剪吹去成功。
想当年，刘邦是小县城的一个治保主任，身后挂了一大串的屌丝级干部，比如县办公室主任萧何、县屠宰定点单位领导樊哙、县公安局长曹参、县交通局科长夏侯婴等等。
刘邦一出门，屁股像挂钥匙串一样带了半个县政府领导班子。
很多年后，刘邦再出门，屁股后面就是一长串国家领导班子了。
刘邦，论颜值不如项羽，论气质不如项羽，论胆量不如项羽，论打架，不如项羽，比老婆谁漂亮，还是不如项羽。可是，人家就是比他会成就他人的成功。
大家都羡慕马云史玉柱，其实脑洞老师最佩服的是他们能够带出一大堆的富豪。
一个真正牛逼的人，一定能够成就一大堆牛逼的人。
在想自己怎么成功之时，不如多花点时间，想想自己能够帮助什么人成功，怎么帮助别人成功。
吕不韦先生帮助子楚成功了，不但帮助子楚成功了，还帮助他成爹了。
吕不韦把自己的老婆赵姬送给了子楚，然后赵姬生下赢政。
当然，吕不韦的结局不太好，因为他后来不帮助别人成功了，而改成帮别人怀孕了。
那时，赵姬已经升级为赵太后，地位越高，体内的洪荒之力越大，越管不住下半身，从而与吕不韦恢复并保持了不正当的男女关系。而吕不韦，看他的名字，就知道他对自己的性接待能力十分不自信。
于是，吕不韦找了替补，把能用丁丁推动历史车轮前进的嫪毐送进了宫，从而拆了赢政的台。
赢政很生气，把他贬到蜀地。走到半路，吕不韦自杀了。
史书写得戚戚惨惨。不过，要是成宫人士太史公没有写错的话。赢政其实是他吕不韦的儿子嘛。
那有什么惨的，自杀之前，吕不韦心里还要嘿嘿嘿呢。
赢政啊，赢政，老子就是喜欢你看不惯我，又干不掉我，还不得不流着我的血建设大秦帝国的样子。
这篇文章选自脑洞老师的新书《这个世界承认每一份努力 》，谢谢亲们支持！
脑洞历史观
如果创业有固定的方式和方法，那全世界都是老板了。告诉你一句话：创业，失败是必然的，成功是偶然的！
所以，怎么样才能创业成功，这个问题是没有答案的。只能说怎么样才能更可能的成功。如果你做到以下几点，或许成功的可能性更大。
首先，你的创业方向最好是你非常熟悉的行业，你已在这个行业沉淀多好，有丰富的行业经验，有人脉，有资源，熟悉整个行业生态以及上下游产业链。其次，有靠谱的合伙人。再者有一定的资金或者融资能力。
因素太多，就不一一列举，真正能够成功的路都不是复制出来，都是摸索出来。就算成功人士把他的一套经验交给你，你按部就班也不能成功，因为此一时彼一时，外界各种因素都在变化，以前那套怎么可能会是适用呢！不是有个笑话，很多企业老板报名总裁班学了一套管理，回公司一实施就立马隔壁了。
记得以前我遇到一个老板，跑去总裁班，学了一套华为的管理，觉得甚好，于是回公司决定也实施那一套，提倡狼性文化，呵呵，对员工的要求学了华为的，福利待遇就没学华为的，想要狼凶，切不给狼肉吃。外部和内部环境，企业规模都不一样，他那一套怎么可能适用，真是不作不死。
我举这个例子只是想告诉你，没有什么方法是可以保证你一定成功的。你要根据当前的各种因素作出最有利的判断，并随时调整你的策略方法，以解决实际问题为出发点。这样你才有成功的可能。
人渺渺浪涛涛
马云曾经说过，想要创业成功必须要具备以下三点:
一.明确资金
创业者可能是刚刚踏入社会的青少年，也可能是浸淫工作场所几年的“老人”每个人在创业的时候都要先有一笔启动资金，做出一个详细的资金计划表，计划创业初期亏损多少，中期盈利多少，创业的资金投入会用在哪些方面，比如设备、场地、员工等问题。最好还有一笔救急金，用于创业失败或资金短缺时的使用。
二.调查市场
很多人萌生了创业想法却没有明确的创业形式和类型，这时候我们就要做好市场调研，一般餐饮类是如今创业的首选，创业者可以选择地区生意火爆的餐厅试吃，一个餐厅能够扬名虽然在菜色上肯定下了苦功夫，但店面的装潢、服务、还有自身的宣传占的比重也不小，要善于观察，总结出经验和套路。科技公司等需要创业者本身具有一定的相关行业的知识量，接下来主要的问题就是客源和人员招工、公司场地上，建议先去同类型公司实习学习，当然有经验的可以省略这一步，先进行公司模式的仿照，等到创业成功后慢慢建立自己的体制。
三.做好破产的准备
创业并不是那么容易的，这其中的艰险只有身处其中的人才能体会到，公司的发展并不是单方面的完善就可以成功，任何一个不确定因素都可能出现问题。每一个创业者发展阶段都要以随时破产的心态经营创业，能时时提醒自己做出正确的选择。创业失败时不要沮丧，当断则断，不要与其死磕，否则大部分情况下会陷入债务危机之中。
瑶哥论股
你想创业，你就得有创业的全部心里准备！
创业既可能让你腰缠万贯，
创业也可能让你负债累累！
这是一个最起码得心里准备！
然后就是你的创业方向了，
咱单从说资金方面分析，
如果你是一个初创人员，
一万启动资金的，有感觉就可以做；
三五万的项目，稍微考察，觉得靠谱就可以做！
五到十万的项目，一定认真考察再去做！
十万以上，建议初创不要做，直接放弃！
很多人高风险，高回报！
但作为一个成功的创业者，
绝不是一个胆大的莽汉！
创业成功者，反而是那些能够尽量降低创业风险，尽量远离风险的人！
要想创业成功就必须做到这一点:
敢于前行，敢于冒险，但更有学会控制风险！
康康爱上书
具备2个要素，才算成功
1.心理素质
作为创业者，每天都要面对各种不同的问题，要处理大大小小的事物，如果心理素质不好的话，很容易频临崩溃。特别是当创始人去谈业务的时候，面对投资人的一次次拒绝，如果没有良好的心理素质，那就很容易泄气，最后放弃。作为创业者，要保持积极、乐观、自信的心态，要相信一定可以和同事们团结一心，共同度过最艰难的时刻。此外，创业者在做决策时还要果断，理性地从各个方面考虑来进行决策。
2.能力素质
一个人能否成功，他的能力素质是起到关键性作用的影响因素。需要哪些能力才能有更高的创业成功率呢？首先是学习能力。学习是第一生产力，很多人之所以能成功，并不是因为他学历有多高，而是因为他在创业的过程中懂得不断学习，解决大大小小的问题之后善于总结，争取在避免出现同样的问题。其次是管理能力。团队要想高效率地运作，就需要一个优秀的管理者，但是事实上很多创业者都没有优秀的管理能力。
除了学习能力和管理能力外，还需要具备的能力素质还有交际能力。无数的案例都表明，平时结交的人脉能在关键时刻机遇创业者莫大的帮助，甚至可能决定你的项目是否成功。因此，创业者要不断锻炼自己的交际能力，不断发展自己的人脉网络。
猫咪不吃鱼
现在，创业的人越来越多了，大学生开始创业，不满足现状的工薪阶层辞职创业，就连宝妈都开始创业了！每个想创业的人都怀揣着梦想，希望能够创业成功，但怎样才能创业成功呢？
第一，你要找到一个好项目。
什么样的项目才算是好项目呢，首先它必须利润要高；其次，市场需求量要大，就是即可以多走量还要利润高的好产品。
第二，你要会营销。
有了好项目，你要把它卖出去赚钱，但项目变不了钱呀，他们中间缺一个客户。你要想办法，把你的产品卖给你的客户！ 怎么才能找到你的客户呢，你需要营销 ，才能找到你的目标客户，然后再把你的好产品卖给你的目标客户！酒香也怕巷子深，再好的产品，没有人买是没有任何意义的。只有营销，才能解决你的变现问题！现在已经过了坐等上客的时代，只有主动出击，才能成功！
第三，你要培养团队。
有个好产品，具备了营销能力，接下来就要培养团队了。一个人再能，干不过一群人！一个人的力量始终是有限的，你要想赚钱，你就要把你的营销方法复制给你的团队 ，让他们帮你一块干，给他们制定出合理的销售利润分配，这样你的团队会越来越大，你就会越来越赚钱！
只要你达到这几点，你的创业就成功了。
祝您好运！
思创谈商论道
每个人对生活指数的追求，是心灵理想的实践与挑战。人生成败在性格中落实后期，成功人士的角色不是天降临的财富。紧跟时代步伐须要的是聪慧的大脑作指挥。眼见透彻的人是以敏锐的观之和累积谦虚的内心而迎得不断的光明。王健林，现在的实现结果更是自我的学习领悟。他是军人出身，刚毅的性格与敢务实的精神似他如今硕果磊磊，他更是以自谦的态度来鼓舞和带动更多人实现自己的创业之途。显而己见，名人的成功是不是紧随自己勇往直前，敢于探索的精神打造下的经济财富呢？所以，我很钦佩王健林先生的作为。因为，他不屈不饶的创新理念与社会考察的内心世界形成了一个人价值观的兑现。因此，王健林先生的成功精髓正是带动社会个人发展的最好楷模。‘’
追梦时光
原因真的很多方面。
1.你选择创业的领域必须是你擅长的，从原料到成品的所有环节你必须精通。细枝末叶都不能含糊。
2.如果是实体，店面选址很重要，人流量，地理位置，周边消费，消费群体……都是必须考虑的因素。有的放矢，才能百发百中。
3.如果想做的长久一些，信誉，诚信都很重要，不可欺诈，不可偷工减料，不可以次充好。
4.创业容易守业难，在于一个“守”，若是自身东西硬，定能守得云开见月明。这其中的过程会很辛苦，很艰难。
创业是一个人迈出的勇敢的一步，但创业也不可盲目，看自己的耐心，能不能吃苦，不管哪种行业都不会太轻松，所谓机会都是留给有准备的人，光有理想和斗志是不够的，要从实际出发，脚踏实地，不能人云亦云，把定位找好。可以借鉴他人，不可抄袭他人，从他人成功之处借鉴，并且改变出自己的风格，才是长久的经营理念。
这是从我理解的方面回答的，当然，360行行行出状元，我说的可能也很片面，只言片语，希望能有所帮助。
飞翔的荆棘
成功的路千万条，别人的路无法复制。多少财经大V，学术大咖，经济名人点评别人头头是道，但是自己创业输的一塌糊涂。而反观企业大佬，虽然创业前期也有失败，但是他们越挫越勇，善于总结失败，其后创业营业越来越顺利。
所以我觉着与其咨询如何创业成功，不如多收集学习创业失败的案例以及背后的原因，这样你离成功会越来越近。
