黔之夏日Honghong
感谢您的提问！我认为组建一个好的、强有力的团队应该从以下几个方面来考虑:
1、明确团队合作的目标。使新加入的成员知道我们为什么要加入这个团队，这个团队是做什么的，要做到什么样的程度，这样做有什么价值；
2、划分团队的组成成分。知道我们需要具备什么才能的成员，各种成员需要多少；
3、确定团队各成员的分工。对每一位成员的工作任务和职责进行合理明确的划分，避免出现因分工不明而导致的纠纷；
4、建立合理可行的管理制度，并要求所有成员按规定执行。只有合理可行的管理制度才能使每一位员工的工作积极性得到有效的利用；
5、处理团队成员之间的人际关系。只有和谐的人际关系才能使员工的工作效率得到有效的提升。
综上所述，前三个方面是为了组建一个好的团队所做的必要的准备，后两个方面是为了提高团队成员的积极性和效率所做的提高。
希望对您能有所帮助，谢谢！
职场研究员
作为部门主管，想带好团队，除了工作上要让他们认真工作，还要在心理上让他们信服你。
首先，作为部门主管，你必须要了解部门的工作职能，明白每个岗位要做到什么，不会的要随时指导，并提出建设性的方法方案，让团队感觉到你是可行的。
再来，团队成员有情绪，你要能随时察觉并给于辅导，让成员不能有心理压力，心理放心，工作才能全心， 才能把工作完成的很有效率。
最后，作为部门不管，要有能力为成员争取该得的权益，要为部门争取该得的福利，除了工作完成度高效，还要成为公司一个强有力的队伍，让公司以你们为荣！
凤和人相知
作为部门负责人，我的鄙见:
第一、企业的中层人员承担着企业各级各职部门的人员及业绩管理，是企业的"中坚力量"。俗话说“兵强强一个，将强强一窝”，管理层的管理能力直接决定了团队的战斗力，企业的生命力。通过管理层的培养组织一个精明强干、高效率、高水准的团队，让管理者发挥自身的力量，同时帮助企业形成优秀的企业文化并加以传承。
第二、任何业务的推进，业绩的达成离不开团队，作为部门负责人，首先要做到“护犊子”，这样才能让你团队人员跟你干，当然，这只是基础，一定让团队的员工有荣誉感、有展现才华的机会，可以能帮助他们快速的成长，其实简单描述就是:利益图，才华展，荣誉归，晋升快，开心干，顺心行。
一切都是最好的安排9
1、建立共同愿景目标2、激励团队人员3、帮助团员技能提升4、监督指导团员完成目标5、关心团队人员6、服务好团队。将自己放在教练、仆人、指导员的身份不一样的结果。
吹灯扒皮
你一定是一位出色的主管。否则你不会想这个问题哦，先赞了。
相信你会建一支：有归属感（多多营造家的氛围）；有执行力（心动不如行动）；有互助精神（既有竞争，又能互助）；有目标（前行的航标灯）。
总工程师说
首先你要明白，经济基础决定上层建筑，部门负责人能否组建好一个强有力的团队，根本的问题不在于部门负责人，而在于公司的老板，这个才是问题的核心。
如果你的老板给员工定的工资普遍低于行业平均水平，如果公司在员工的工资和福利方面竭尽扣减和罚款之能事，那么，你这个部门负责人的能力再强，也不可能组建一个强有力的团队，这一点，你要明白。
如果老板的胸怀、格局非常大，公司员工的薪酬福利普遍高于行业平均水平，公司老板真正的把员工当作家人来看待，如果是这样的话，公司的氛围就会非常好，这样一来，即使你这个部门负责人的能力一般，也是可以按照相关的草案方案，组建一个强有力的团队。
这时候，才会涉及到负责负责人做事和做人的问题。
要么这个部门负责人能力非常强，可以让你的部门员工岗位技能有很大提升，让他们赚到足够的钱；
要么这个部门负责人非常有魅力，可以帮助部门员工处理很多的后顾之忧，这样也会得到员工的拥护。
如此一来，强有力的团队，可形成。
钱和生活
以身作则，把每位员工的才能有效的发挥出来，以可以复制的有效益的制度，措施，方法把员工为工作的替力，热情，激情调动出来并长期坚持下去，建立建全科学的培养机制，重用能做事会做事的员工，做好人才储备等等。
手机用户4509212307
管理者需要具备的能力：决策，计划，控制，领导，创新。管理殊途同归，在于实际中自己的理解和运用。
