时光潋滟滴墨盛放1

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

这个问题挺有意思，在职场中可算是普遍现象，从人力资源管理专业角度剖析一下。

“能力最强的人做不了大领导”，首先来看看“大领导”需要哪些素质能力，我们以“总经理”这一通用岗位，来分析“大领导”的胜任能力素质模型：

一、职业素养：

• 成就导向
  

• 全局观念
  
• 敬业精神
  
• 风险防范意识
  

二、知识储备：

• 财务管理知识
  

• 公司知识

  
  

• 产品知识
  

• 法律知识
  

三、个人能力：

• 团队领导能力
  

• 团队建设能力
  

• 战略管理能力
  

• 系统思考能力
  

• 沟通能力
  

• 决策能力
  

那么，我们再来理解一下“能力最强的人”。在职场里，表现出“能力强”的人，常常概括为两种：1、苦心专研个人技艺的牛人；2、爱张罗的社交高手。

对照“大领导”的分析，这两种能力强的人都有致命缺陷。

第一种：个人专业技能突出的人，重“事”而轻“人”

往往解决技术问题能力越强，与人打交道的能力就越弱。这类人在成长为管理者时，最需要把自己能做，变成团队能做，转变角色成为“教练”。

第二种：社交能力突出的人，重“人”而轻“事”

看似有广博的知识面，强大的人脉关系，但真正要做好管理，也需要有专研的精神，把事做好。这类人当遇到技术型下属时，会被认为外行管内行，所以，要想修炼成优秀的管理者，一定要深入了解行业知识、专业知识，向员工学习，成为成就员工的“仆人”。所以，在职场中，最适合当“大领导”的人：

1. 算不上技术最强，却具备各种所需专业知识的基本认知和要点把控，能够与管辖范围内的技术高手进行专业交流；
   

2. 不爱出风头，却能有基本的人际关系处理能力及组织协调能力，能够通过组织团队成就团队来体现个人价值。
   

管理是一场修炼，只要有积极的心态、奋斗的精神、学习的习惯、不懈的努力，什么样的人都可能成为优秀的领导。

口齿间

我不是领导，但我是一个在机关工作14年的人了，我就是那种专业能力很强的人，特别在计算机方面，算得上单位的大拿，三年前算是晋了正科吧，不是因为我专业能力强，是我感觉自己想通了这个问题。谈谈我的个人感受吧。

一个人成为领导，至少需要具备几个条件，一是阅历，就是你经历了多少事，写了多少材料，讲了多少话，组织了多少活动；二是同事拥护。就是你情商不低，大家愿意让你当领导，或者说你当领导对他们有利；三是领导认可，这点最重要，特别是你的直接领导对你的认可和对上的积极推荐。

我理解你所谓能力强是指业务能力强，但是这恰恰是做领导的最大障碍。因为：一是如果一个人从事专业技术工作，你可以追求完美，但是作为领导，你的专业能力那么强，有几个能做到？不是别人怕你看不上挨批评就是你看不起别人。你看不起别人，自然不会尊重别人，因为你容易蔑视他，你克制也没用。二是人的精力是有限的，你大量的时间都在专业能力的攀登途中，哪有什么时间提升自己的情商？哪有时间和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小时以内的，不是会议桌、办公室里得到的。三是你的领导怎么容得下你这个抢风头的下属。要面子是人之常情，专业技术考试、日常业务处理，你处处比你的领导强，他的面子往哪搁？怎么能提拔你？那不是跟自己过不去吗？

所以，当领导是个系统工程，不是单科比赛，是要看总分的。这就要求你既要有两把刷子，又要明白自己的身份，懂得进退。这样说吧，如果你专业能力不够强，及格，不拉后腿，你当领导是没问题的。当然，如果你情商高，会来事，和上级领导还有同事们相处融洽，而且你业务能力又强，那就更好了。

人小见

原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？

不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。

第一、能力最强不代表实力最强。

看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。

而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。

第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。

假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？

人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。

所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？

第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。

即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。

大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！

喻派职言

昨天，一大早就接到了通知，新任主管今天就到岗了。

我们前任主管调到沈阳的分公司了，两口子都是沈阳人，觉得深圳的房价真是负担不起，就决定回阳发展。

晚上，我们自发地准备了一个欢送会，为我们原主管送行，吃的喝的都差不多的时候，三两个人就开始了“组队”，划拳的划拳、玩扑克的玩扑克、聊天的聊天，我就属于“聊天派”的了，因为他们玩的那些我都不会，就只能坐一边跟同事聊聊天了。

小伟可能也是喝多了，平时少言少语的他，今天也话多了起来。

“我以为，咱们主管走了，经理能提拔我做主管，我业绩几乎是咱部门最高的，专业素质也强，我能力这么突出怎么就没被发现呢？还外调了一个人来做主管......”

巴拉巴拉，就开始吐槽上了，其实，我挺想把他这段说的话给录下来的，等他酒醒了，看了，一定会吓一跳的。

不得不承认小伟的业务能力和素质都挺强的，但是人际沟通方面就不敢恭维了。

在职场中我们有时候觉得自己能力这么突出，业绩这么好，怎么轮也能轮到自己当领导了吧！

可是，当领导真不是那么简单的，也不是只有一个能力强就可以的。

比如说，我们古代的很多帝王，是只有能力强吗？

曹操能称霸主要是因为他善于用人；刘备能称王主要是因为他能听得进去劝告，能用“巧语”得到人才的忠心；李世民为什么没有当多少年的皇帝就“挂了”，他不得不说是位好皇帝，能力那也是没得说，但是太愿意拦权，什么事都要亲力亲为，不愿意相信别人，不懂得用人，他的臣子们一个个闲的啊，不行不行的，他累的啊，一晚上一晚上的不睡觉，这身体能好了吗？最后不也给累死了。

所以说，领导不仅要有能力，更要有领导者的思维，具体是什么呢？

一、具备科学管理的能力，知人善用

1、会管理。领导，管理能力是必须具备的，就像是个指挥官，你指哪，员工打哪，安排的妥妥当当，明明白白不是件容易的事，还要应付各种的突发事件。

在管理中可以运用激励机制来充分调动各个方面的积极性，努力形成最佳的运行状态，达到最佳的效果。

2、会用人。“看人”是一门学问，尤其是在工作中，尽量善于发现一个人的长处，就是所谓的，“见人所长、容忍所长、用人所长、励人所长。”

真正做到人尽其才、人尽其用。

我们说领导，是用人的人，要力避事必躬亲。

3、会决策。我们的领导就是指挥中心，需要发号施令，然后员工会按照要求执行，所以领导要尽量会决策、善决策、能决策、决好策。

而且，我们要避免经验主义，学会听取别人的意见是很重要的。

二、具备一定的人际沟通技巧

领导更多的是跟谁打交道？——人。

人是最复杂的高级动物，有感情，善于乱想。

所以，人际关系中的沟通技巧是领导的必修课程，没有一个好的交流，员工很可能随时会走人。而且善于人际沟通会得到员工的信任，也更容易服众。

虽然。领导不需要看别人的脸色，但毕竟公司是需要员工服务的，不可能领导自己就能搞定所有的事情，聪明的领导知道要尽量和员工搞好关系。

一个好的沟通，可能员工既会积极努力地去工作，也会忠诚公司；而一个糟糕的沟通，可能不仅员工对工作不尽心，还随时有辞职的可能。

三、具备终身学习、不断提高自身素质的理念

作为领导当然需要有高素质、高能力，要有真正能拿得出手的技能。

随着时代的进步，新的思想和新的事物会越来越多，不紧跟时代的步伐去学习，早晚会被淘汰。

领导需要不断地更新学习内容、拓宽学习渠道、扩展学习领域，才能防止知识的老化、思想的僵化和能力的退化。

总之，在职场中，能力强的人也不一定能做得了领导，领导也是要看综合素质能力的，不具备基本的领导力和领导思维模式，能当领导的可能性不大，就算当上了领导也很难持久，还是需要长期学习和领悟的。

鱼堂主爱思考

我哥们在电力部门工作，目前是省级电力部门的高层领导。我记得十几年前他告诉我的话，他们老领导曾经告诉他选领导的标准，单位公认最坏的人不能当领导，单位公认最好的人也不能当领导，要在那些有人赞扬但还有人骂的人里面选。

鼎天立地的汉子

能力强的范围太大了，比如管理能力，专业能力，业务能力等。我大约明白题主的意思，可能是业务能力强的人都做不了大领导，大领导都不懂业务。貌似这样的领导还挺多的。碰到这样的领导会给下属三个印象，乱指挥，疑心重、搞内斗。而业务能力强的人把所有的精力放在业务上，不懂管理，智商高，情商低，没有领导的全局意识，做不了领导。我来分享下几年前发生的事情吧。

我来说一下我们的女领导，政工出身，后来不知道什么原因从国企退出来了，来到我们这样的私企做项目总监，姓王，我们都叫她王总。她不懂项目运营，但是思想动员工作做得好，她开会的控场能力特别强，让你哭，你就会立马哭，让你笑，你也会立即笑得很开心。这种把控下属“内心”的能力相当强。估计大老板也是看重了这一点，但是项目赚钱是关键啊，于是老板又招了一个副总监，主抓项目。老板的的意思是两个人配合，把人的凝聚力汇聚起来，为公司赢利。

前半年两个人合作的挺好的，我们干活也比较轻松。这位副总监是个男生，有时还会买些下午茶给王总。但是慢慢的就有一些微妙的变化了。有时王总趁我们找她签字时，会漫不经心的问，你们李总（那位副总监姓李）是不是有事瞒着我呢，有人说，他在我外出办公时，还悄悄给你们开会？

我脑子也飞快的想了一下，她这么问，肯定是有备而来呀。我当然也要如实回答，您外出时是给我们开过会，但是不是悄悄的我不知道。然后她说，好的，我知道了，以后有事多找我沟通啊，还意味深长的拍拍我的肩膀。看来两个人开始内斗了，让我选好怎么站队了。这对于下属来说，是最不好过的日子。

我们部门算上两个总监，一共25个人，如果真要分两派的话，最倒霉的是我们下属了。他们斗来斗去的，最后肯定老板能摆平，而为了杀鸡儆猴，不一定我们哪个下属先倒霉就给先炒掉呢？

你不参与站队，那也不行。肯定会最先干掉。我想来想去，觉得还是多学业务技能比较好，在我看来王总就是耍嘴皮子，没啥真本事，我就跟李总一起做业务。记得当时大约有8个人吧，跟着李总加班干活。期间李总也提过，只要我们把业绩搞上去了，就有话语权了。

总之他们开始互相牵制，互相跟老板告状。别问我怎么知道的，因为老板也找其他同事问这些事，我们私下聊天聊出来的。还有就是那段时间，我们干活是相当的难受，王总让我们每个人写工作总结，每天一总结，还要求声情并茂，有文彩。不合格就要重新写，经常因为这个加班到很晚，然后还要完成副总监的工作。我们都盼着快点结束这场斗争。甚至我自己都不想坚持了，想辞职了。

后来转机发生在副总监负责的一个项目实现盈利了，老板非常开心。然后他明智的分成两个项目组，让两个总监开展了良性竞争关系。我们的工作也恢复了正常。经过这次职场经历我发现三个问题。

1、 没有专业能力的领导，很难服重。但这样的领导会把更多的精力放在“整人”这一面上，采用“洗脑”的方式，用精神控制你。

2、 如果下属是一个专业能力强的人，领导就会很纠结，担心会代替自己，所以这样的领导最擅长的就是拉帮结派了。其实质就是通过内斗来巩固自己的地位，但是在极大的消耗公司的资源。

3、 老板希望公司有良性的“对抗”机制，为公司谋取最大的利益。

总结：

现在回到题主的问题上来。一个人的能力是不同方面的，有的人擅长研究，有的人擅长管理，有的人擅长做学问。大领导肯定有他的擅长之处，只是我们普通人不了解罢了，他能做到一定的位置上，也是一种能力的体现。

虚度时光读吧

题主这个问题很明显是属于底层仰视看高层人事决策，并以底层思维解读不通后得出的疑惑。也是很多人在自以为本事很大、能力很强，却得不到高层赏识任用，发出的感慨：怀才不遇、明珠暗投！

事实到底真的是这样的吗？

何为能力最强？我想大多数对这个词的理解，一般是指工作上的业务能力，譬如:车间精细操作技能、工程设计的能力、业务推广和开拓的能力、市场营销的能力，诸如此类的“一技之长”。这在职场，他们往往会被看作大咖、大能人。

什么是大领导？

通常意义上部门总监就是职场员工眼中的大领导，那么他们该具备哪些必须的专业能力？

1. 对部门未来的规划和各项细节落地的把控；

2. 管理实施各项任务的推进和人员配置；

3. 对未来不可控状况的预案；

4. 敏锐的直觉洞悉市场的变化趋势并迅速作出相应的跟进；

5. 协调组织能力，擅长与各部门各方面人事有效沟通；

6. 遇到重大瓶颈的时候能独挡一面，拿出有效解决方案；

7. 规划部门内的专业培训，负责梯队人才的搭建和培养；

规范地给大家介绍一下作为大领导必须拥有的领导力五力模型是什么？

前瞻力：对团队的目标和战略制定的能力；

感召力：吸引被领导者的能力；

影响力：影响被领导者和情境的能力；

控制力：控制目标实现过程的能力；

决策力：对团队争取而果断决策的能力；

对比上面我给大家介绍的领导力五力模型，大家原本认为“为什么有些能力最强的人往往做不了大领导”，是否对原来的想法有了改变？

另外，作为大领导还必须要有坚定的信念、崇高的使命感、渊博的知识、强烈的道德感和充沛的激情，带领团队实现团队目标，随时应对出现的危机与挑战，解决各种不可能完成的难题和任务，因为他们的每个决定都关系到整个团队的生死存亡、关系到团队成员的生计与未来。

也许大家看到的大领导真的不是一个在单项专业上能力最强的人，但他绝对是综合能力、职业素养和有着强烈的使命感和责任感，具有超强规划能力和高效执行能力的人。这些才是作为大领导必备的能力！

葛晓惠2

做官是有运气的，做官也是有潜规则的。能力很强的人一般比较自富，有一定的气场，常常会抱着“凭本事吃”，“是金子总会发光”的理念。这些人往往主要心思，精力都用在工作上。有强必有弱，他们拉关系，走门子，讨好领导，研究上司一定是不如那些平庸者，所以有人说，能力强者靠本事吃饭，能力弱者搞关系也能吃饭。能力弱者在工作事业上处在下风，与强者不可匹敌，必然会另寻出路与之竞争。于是乎常常我们可以看到，领导身边总是围着一群无才无德的小人，工作上拿不起来，业务上比不过别人，能力水平差距更大。所以这些人必然会开辟“第二战场”，扬长避短，东方不亮西方亮啊。所以做官运气的天秤就会发生逆转和变化，能力强的人优势变成了弱势，专业技术，业务水平，组织能力强的优点，被会协调，会沟通，关系广，路子粗的特长所压倒。加上能力强的人一般不愿低头，不会投机取巧，甚至还会瞧不起人，因此，这就给那些平庸者有了可剩之机。这也是那些能力很强的人却做不了大官的重要原因吧！

手机用户坭瓦匠

并非所有能力最强的人做不了大领导，但确实有部分在一个组织中能力最强却做不了大领导。这似乎有些颠覆我们以往的一些观点。我们以往总认为能力最强的人才是当大领导的料，事实上很多事情却超出我们原有的想法，也并非我们一贯认为的那样。大领导所需要具备的最核心的要素并不是能力，而是一种与人际能力相关的胸怀和眼界。能力最强的人往往会有很多缺陷，导致无法做大领导。

一、能力最强的人往往最傲慢。

人有很多的不足，有很多的缺陷，其中一条就是当一个人的能力可以“傲视群雄”的时候，就会表现出极其大傲慢与自负。在能力最强的人的眼里，除了他能够“拯救世界”，别无他人。于是对他人的态度也开始不屑起来。楚汉相争时的项目就是其中的最典型的一例。项羽的自负与傲慢赶走了韩信，赶走了范增。傲慢与自负让项羽最终带着无尽的遗憾兵败垓下，自刎于乌江。而大领导，能够让自己时刻保持一颗“谦逊的态度”，尽管这谦逊的态度并非他的本意，而是出于某种需要。尤其在众人面前，更是如此。谦逊往往是最伟大的表现，但能力最强的人往往又做不到。我们说以史为鉴，回顾历史，看看历史上的那些最强的人，都没有成为“大领导”，这其中包括了吕布、李元霸、宇文成都、裴元庆等英雄。能力最强的人或许能当英雄，但却当不了大领导。

二、能力最强的人往往停滞不前。

人是一种很有意思的动物。当一个人的能力无人能敌的时候，就会忘记学习、停滞不前。能力越强，越缺乏学习的欲望。他们经常在做的事情就是时刻证明自己所做的事情能达到自己的能力，让别人看上去自己能力极强，事实上这些表现，都是向别人证明：你看，我厉害吧！我的能力正如你们知道的那样吧！能力最强的人往往都是在不断地花时间证明自己的能力，却忘记了，能力如果不持续进步，就会被别人赶超。忘记学习、忘记进步，是能力最强的人的通病。而能做大领导的人，往往会察言观色，时刻比较自己与别人的差距，悄悄回去赶紧训练、学习，并持续保持自己的进步。大领导的能力不在于自己的表现，他也不想表现，以免遭来嫉妒和打压。中国人不是讲“枪打出头鸟”、“人怕出名猪怕壮”嘛。

三、能力最强的人知识结构单一。

大家知道，强能力的养成是需要时间和精力的，全能的人，往往什么都不拔尖，什么都能来两下。这样就造成能力最强的人往往知识结构单一，谈不到广博。而这恰恰违背了做大领导的原则。大领导的能力几乎没有哪一样是拔尖的，但有一样，大领导却深谙对人性的揣摩与运用。为了人性，他们会把花大把的时间丰富自己的知识结构，任何场合下都能够接住话题。进一步讲，大领导往往注重底层的底层的逻辑，就像我们手机的运行系统一样，而不是注重自己的app是否强大。有了强大的底层逻辑，那些app都是小菜一碟。而能力最强的人，往往就是很厉害的一个app，却始终委身于运行系统之下。这也是为什么，能力最强的人始终要委身于一个大领导之下的原因。

四、能力最强的人往往人际能力欠缺。

一个人在自己的某项能力极强的时候就会忽略其他的能力。能力最强的人，往往都是“技术型”思维，相对于做大领导的素质要求，人际能力偏弱。能力最强的人也不在乎人际能力，在他们眼里，那些都是蝇营狗苟的事情。而大领导，最注重的又是人际能力和人际能力关联的胸怀与眼界。做大领导靠的是把人码平以便于把事码平，要想把人码平，就必须深识人性，看淡小人性，让自己的胸中能够容纳别人所不能容纳的事情和人物。他的要义是把人整合在一起。这需要智慧，需要隐忍，需要眼界，而不是“聪明过人”。

五、能力最强的人受不得委屈。

通常情况下，能力最强的人，已经把自己看作“堂上之人”了，哪里还能受得了委屈。你让项羽受个委屈试试。你让张飞受个委屈试试。受不得委屈，就当不了大领导。大领导心里很明白，在自己之上，还有大大领导，还有大大大领导。该受的委屈还得受，该领的批评还得领。大领导很多情况下，能屈能伸，一点委屈何足挂齿，因为他们把委屈当做当大领导的“工作和责任”之一。受不得委屈，哪里来的胸怀。斤斤计较的人永远当不了大领导。

小结：人生在世，不可得所有事。能做能力最强的，就做一个能力最强的人，不必去贪做大领导，有时候这是天性使然；而能够做大领导的人，也不必做能力最强的人，这也是人性使然，以他们的心智也当不了能力最强的人，因为他们天性明白自己就是一个整合人性的人。分析一下唐僧与孙悟空的区别就能明白：唐僧成不了悟空，悟空也当不了唐僧。做能力最强的人与做大领导的人，没有好坏之分，只有是否合适之分。能力最强的人如果一味想当大领导，会极其难受；而相当大领导的人，想把自己变成一个能力最强的人，也会非常痛苦。成为一个自己应该成为的人最重要。胸怀哪里能说大就大呢？想让自己胸怀变大的人到老也始终没有变大，最多只能是变的无所谓了，而不是胸怀变大了。把自己的性格当做自己的主人，好好服侍，如此甚好。

耕然夫

谁说能力最强就可以做大领导？我的技术研发能力全公司最强，那公司老板是不是应该把位置让给我？别傻了！事情远没有这么简单！

能力分很多种，并不是随便具备一、两种能力就可以当大领导或老板的，能当大领导或老板的人，都具备以下六大能力：业务能力、管理能力、沟通能力、战略能力、决策能力和经营能力，具备这些能力才能成为你所说的大领导或老板。而其它能力，只能助你成为一名优秀员工，或成为一名管理人员，却不足以支撑你成为一名大领导或老板。

理解清楚这点之后，就可以明白自己该增强哪方面的能力，如果你想成为一名大领导或老板，那么就应该补足以上六种能力，如果你希望成为一名中层管理人员，那么就要加强自己的管理能力，如果你还是一名基层职员，而你希望做好本职工作，那么你就应该加强你的技术能力或业务能力。

關鍵字: 职场 最强 做不了