來源標題：永泰能源新生煤礦多措並舉全面加強安全管理
為加強安全管理工作，永泰能源新生煤礦圍繞安全生產專項整治方案，結合“百日安全活動”內容，採取多項措施，全面加強管理，確保實現安全生產。
一是強化安全意識。通過班前會、班後會等會中著重強調安全意識、營造安全氛圍。要求班前會上安全工作及注意事項的安排要細緻，隱患排查內容要全面，措施要明確，責任要到人。班後會要總結存在的不足和管理缺陷，明確下一步工作的重點，做到事事有人幹，事事有人管，事事有人監督，事事有人考核，形成縱向到底、橫向到邊的全方位安全管理格局。
二是提升“三違”人員安全素質。“三違”是指生產作業中違章指揮、違規作業、違反勞動紀律這三種現象。對出現“三違”的人員，要從人員的思想狀態、“三違”的危害性、現場操作規範性、自主保安意識等方面進行教育，從而使違章人員在意識中形成遵章作業的好習慣，達到幹標準活，不需要他人監督，做到自我管理，實現自我保安。
三是繼續抓好“一停、二研、三幹”安全生產原則的執行落實工作。“一停二研三幹”安全生產原則是指煤礦生產中遇有特殊情況必須立刻停產，研究現場情況，制定措施，經過以上兩道程序，確保安全後，再開始工作。
將隱患排查和現場安全確認與“一停、二研、三幹”工作相結合，抓班組現場的落實，規範固化工作流程，加強區隊、班組層級工作落實，超前預測。杜絕因責任不落實、思想麻痺而造成的問題或隱患，發現隱患保證能停的下來、研的準確、整改有效、做到防控措施前移。
四是加強隱患整改治理。在旬檢和月檢基礎上要求礦管理人員按照自己的職責開展日常隱患排查，下班前把所查的隱患及時上報安全科，安全科每天進行統計彙總、通報，未執行的按照壓實責任進行考核。同時，找出安全生產薄弱點和薄弱環節，進行重點安排管控。其次，嚴格管理人員跟帶班制度，強化區域巡查和崗位責任落實。井下帶班期間嚴格執行“三走到、三必到”規定，對“慢作為、不作為、亂作為”等現象的進行責任追究，切實把安全管理責任落到實處。
五是進行風險預控。進一步加強安全管理，強化責任落實，真正把風險控制在隱患之前，把隱患消滅在萌芽之前。把雙重預防機制有效落實到區隊、班組，全方位、全過程辨識作業環境、人員行為、制度措施等方面存在的安全風險。實行分級、分類管控，強化區隊、班組、個人隱患排查治理，嚴格班前、班中和作業工序的安全確認，確保隱患閉環管理。抓重大風險的同時不放過一般風險、崗位風險，真正把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。
六是開展上級檢查存在隱患及領導部署的現場重點問題整改“回頭看”。以月度隱患排查工作為載體，對上級檢查存在問題及現場重點問題的整改情況進行再檢點，看是否整改到位，是否有反彈，措施是否有力管用。對“回頭看”查出的問題，進行分類梳理和分析，起到追責、問責作用的同時，對容易反彈、難以根除的隱患和問題，從制度和機制入手查缺堵漏，完善體系，努力從根本上解決問題，達到防範事故的目的。
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