青涩的团妈

出现这种情况，毫无疑问你所在单位的领导出了问题。他们因为矛盾或纠纷在故意卖关子给彼此出难题，此时作为下属夹在中间是最难做的，必须想办法把自己摘出来。

既然副职让你去找正职汇报，而正职又说这事让副职定，左右不是，此时你在正职办公室不妨作出为难状，直接挑明说：“领导，我怕去找李副总，他又会再推回来说让我找你……”说完就闭嘴，多一个字不说，直接看正职反应。此时，正职如果不是对你有意见，正常情况不管怎样都会有所表示，要么让你再把材料拿给他看看，要么交待你怎么去办，不会放着不管，毕竟你是为了工作，他没必要为难你，为难你也没有意义。

而如果正职对你说的无动于衷，还是要求你去找副职，或者闭口不言，说明这两个领导之间的矛盾已经不可调和，作为下属更加不能卷入其中。你完全可以回去找副职，把正职的话带给他，完了补上一句：“这个事王总这么说，有什么问题你还是直接去找王总吧，你们领导商量好了，指示我做就行了！”顺理成章把自己从旋涡中摘出来。副职如果不是对你有意见，和正职一样也不会对你怎么样，他通过这种方式无非是想做个姿态、传个话，而不是为难你。那么作为下属就要识趣，要想办法借力打力退出来，而不是抱着任务来回打转、不知所措，那样最后大概率是你无端背锅。

过来人经验，希望能帮到你！

80后小公

作为目前身处副职的我，感同身受，经常会遇到这样的情况，我最后的选择是：1、自己定；2、继续上报。

我目前是一个大部门（三个小部门组成）副职，正职是一个女同事，比我小两岁，平常工作相处融洽，经常有事啥事，她让我定夺，小事情基本不怎么管，也不过问，因此，在部门很多事情，都是由我说了算，但是，为了尊重正职，在部门大事情方面，还是让同事请示正职女同事，因为同为一个办公室，她就坐我对面，有时候就当面问了，如果不在跟前的，就让同事给她电话请示。

实际上，很多时候，她也做不了主，拿不定主意，那么，我就只好向上面请示大领导了，基本就是正处或者副厅了。还有一些事情，她直接跟同事说，我说了算，那么，我觉得这个事情，自己决定有风险的时候，她要么是也拿不定主意，要么就是怕承担风险，推给副职。有事情时，不需要承担责任，在这种情况下，让我说了算，就需要衡量一下，如何做，最好的办法就是多请示，特别是自己做不了主，且觉得有风险的事情，多请示一定没错，毕竟，人家上面领导的见识和预判能力，比我们小领导强，因此，在这样的情况下，给上面领导请示，是最好办法。

如果是在公司，老总让副总拿主意定夺，那就自己定，如果副职觉得有风险，不好定，第一、给正职打电话，说明原因；第二、给董事长、大老板请示最终决定。对于员工来说，如果正职让副职拿主意，你就要把正职的想法和意见给副职说，这个时候，一般有责任和担当的副职，都会去妥善处理，他会想办法解决，如果解决不了，也不闻不问，那就是不负责任了，这个时候，你可以继续跟正职反馈，最终给出一个明确答复，如果两个人因为风险问题，害怕承担责任，而不愿意拿主意，那就不管了，领导过问再说。

乌鲁木齐那些事儿

大鬼打架小鬼遭殃，互相扯皮，明哲保身。作为下属，正职推副职，副职推正职，你干脆就把事情放着，但是长个心眼，做好汇报记录，防止两个混蛋上司把黑锅甩给你。没办法啊，难道上级不定，你自己去闯祸。只要你去做了，无论怎么错，都是错，上面两个混蛋，都会找你茬。

反正以前我年轻的时候，就经常遇到这种事情，那时候脾气也大，我主动汇报，谁也不决定，谁也不愿意承担决策风险。那么，我就对两个领导分别说，你们两位领导商量，我听你们的指示再办，在你们领导决定之前，我把这件事先放下了，如果有人过问，我就请他们来找你们领导了。小样，治不了你们？！

现在年龄大了，自己也当了部门负责人，也当过副职，也当过正职。才知道这里面的水还是深着呢？

第一，这件事可办可不办。

第二，这件事不知道怎么办？

第三，这件事有决策风险，将来要承担责任。

第四，这件事的路线是多元的，副职一套想法，正职一套想法，各自对着不同的路线，互相之间是扭着的。副职、正职，互相不对付，谁也不想拍板，反正谁拍板，谁总要得罪一个方面。

只是下属不知道内情罢了。

作为下属，如果驾驭复杂局面能力强，能摆平上级之间的分歧，你有多少情商就去使呗。如果你就是一个普通下属，没有能力搞清这么多内幕。不如，直接找副职，说，正职说让你去跟他商量，你们两位领导定好了，我再去执行。自己把汇报记录记下来，给自己留条后路就可以了，其他的发展，顺其自然吧。

职场火锅

我觉得你好倒霉，遇到这种领导。你可能经常被折腾得筋疲力尽，但是工作仍旧无法进行。

1. 调整心态，别去计较这事情，习惯了就好。

职场中，什么样的领导都能遇到。

有时候，你会遇到很好的分管领导，大事他决定，小事自己定；有时候，你会遇到很奇葩的一把手，什么都要抓在手中，对谁都不放心；有时候，你会遇到互相推诿的领导，一件工作经常一两个月还定不下来。

我工作差不多15年了，可以说，什么样的领导我都遇到过。我曾经被气得长了好多白头发，也曾经被气得差点拍桌子大骂。

但是现在，我心淡然。其实，想开了，工作上的事，计较什么啊？分管领导推给正职领导，正职领导又推给分管领导，推来推去，那就等着呗，反正出了什么事情，也不会由自己一个人负责。

当然，要保护好自己，比如什么时候给哪个领导汇报请示，领导的态度怎样，这些都要做好记录，预防万一。

2. 可以灵活处理，见人说人话。

说实话，我现在的领导就像题主描述的情况一样。刚开始，我也是经常气得想崩溃，后来，我调整了心态，等到上级领导催时，分管领导甚至正职领导都主动决策。

有时候，我又会耍些招数，比如跟分管领导汇报了自己的建议，分管领导说等正职领导定后，我就会向正职领导汇报说分管领导已经同意了，然后再告诉分管领导。

现在我基本上是这样处理，我和分管领导、正职领导都相处得非常和谐。

当然，有时候正职领导会有不同的意见，那我就听他的了。这个情况是很少发生的。

3. 认真工作，找到适合与领导相处的模式。

米歇尔·德·蒙田说：既然不能驾驭外界，我就驾驭自己；如果外界不适应我，那么我就去适应他们。

只有自己去适应环境，而不是环境迁就我们。

既然领了工资，就要对的起这份工资，就要认真工作，在工作中不断找到与领导相处的合适的模式。

慢慢来，总会找到的！

珍珠相思

你讲的情况我是过来人，我想问你一下，你是在国企上班吗，如果是每个公司他都有各科室。讲句不好听的话你迈个科室负责人没有，还有公司正副领导不熟悉你。我参加工作的这个单位是年轻干到退休。一般的情况我不找领导汇报工作是通过科室负责任人，我上班的时候头儿有时会主动问我科室交待的事情我干完没有，我在单位就是一个修理工。我躲他们都躲不赢你还要去找他们。

漠然之翼翔空

这是正职和副职领导闹意见，拿你当枪使互相给脸色看，真真正正的神仙打架，作为小鬼一定得小心谨慎，弄不好两边都拿你作法就麻烦了。

一，弄清隶属关系

如果隶属副职分管，一个来回以后，正职让副职定，你基本就别跑了，如果副职还是那句话，让正职定，那副职就是和正职硬抗了，可以直接和副职讲，自己是不敢去了，神仙打架，小鬼是不敢掺和的，副职是你的直属领导也就不好说什么了。如果再硬要你去，那再去一次下来就是两位老大的事了。

如果你直属正职，就直接传达命令，因为你代表正职，如果副职还不接受，就直接成文让正职签意见后送达副职也就没事了，起码没你的事了。

如果你和正职和副职是隔级从属，就直接把事情交给自己的直属主管。

二，要坚持自己的立场

如果你隶属正职，给副职汇报不听是不行的，要坚持执行自己领导的命令。如果你隶属副职，让你再去给正职汇报，硬着头皮也得去，正职甩脸色发脾气都得忍，这样的局面下，想两边都不得罪是几乎不可能的。

三，汇报问题要缜密

正职和副职矛盾明显，那你汇报工作时要加一万个小心，方方面面要调查清楚，考虑周到，对领导问询要准备充分，因为很可能领导再听汇报就是找茬来的，要是因为自己工作不到位让对方领导抓住把柄，那就真要出事了。

中国企业这样的情况不少，自己地位低，脑袋小，再不长点心眼儿，真是死不不知道怎么死的，就是这个世道儿。

企业文案老杨

【木先生说】：如果你想做实事，那就摆正位置，尽力缓和领导之间的矛盾或者充当好二人之间的媒介；如果你只想安稳工作，那就正常处理，常请示领导意见，努力将自己成为炮灰的风险降到最低。

分清目前形势，找到领导之间推诿原因。

领导之间相互推诿，员工夹在中间难做，这很正常，但是这个时候不要轻易作出选择，要分清形式，找出表象下潜藏的原因，再采用合理的手段，才能把自己的风险降到最低，这里我给出几点参考建议：

1.了解你的工作是否存在雷区或潜在风险。领导间相互推诿，常见原因有两种，一是单纯不想增加自己的工作量，二是不想承担来源于具备争议性工作所带来的风险。前者好处理，后者是个定时炸弹，处理不好很容易“被离职”。

2.结合上级领导平时相处的态度，做好信息收集，看最近两人是否有产生矛盾，做好抗压的准备；如果两人之间不存在对立和矛盾关系，那大可不必担心，至少没有战争硝烟，情势也没有恶劣到要站队的地步，还有缓冲机会。

3.切忌从中作梗，挑拨离间。就这个问题我其实问了一些朋友，有人说：在这个领导这讲另一个领导的坏话，在另一个领导这讲这个领导的不好，这样可以两头得益。但我认为这无异于玩火自焚，墙头草最后都会被烧掉。

所以，要摆正自己的位置，避免因为自己的主观意象作出不理智的举动，做好自己分内之事，不出错让人抓包就好。

领导都不想对这事负责，我们该怎么处理好这个问题？

首先，分析你的汇报内容，理清汇报程序和领导之间的工作职责划分。按照正常程序，你的工作是对谁负责的就给谁汇报，副职领导拿不准主意原本该由他上报进行裁定，而不是由你越级。

如果之前一直是这个程序，这次突然让你越级汇报，那可能就是这次汇报有潜藏风险问题或领导之间关系出现裂痕。这时我们可以试探副职领导底线，如：委婉询问是否可以由副职直接上报裁定，或汇报之后怎么办等。

若这些尝试都做过了，那就直接向正职领导汇报，毕竟只有正级才有拍板的权利，也只有正级才能背的起责任。过程中多跑几趟，多做说明，要注意讲明前因后果，汇报清楚，避免引起领导的误会，做好提醒方案。

其次，如果你实在真心实意为公司着想，为以后自己不再两边受累，可以委婉建议优化工作流程，让领导自己调节关系，要注意的是不能让领导认为你在抱怨和职责，让他们感受到你是真心为公司着想。

最后，我看很多人都提起了离职一说，在我看来这才是一种逃避，任何一个职场环境都有大概率发生这种问题，这次逃了，下次呢，总不能再离职把？有锻炼的机会是好事，迎头赶上才能让职场人快速成长。

Hello木先生

给公司副职汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这事让副职定就行，咋办？

这个问题很明显：

1、副职应该做决策；

2、如果他觉得事情比较重大，应该是他去找正职沟通后，给你一个确定的答复。

让你自己去请示正职，说明他跟正职之间沟通不畅，或者你有过越级汇报的事情让他心里不舒服。

那么，上级领导之间沟通不畅，或者你曾经有过越级汇报的经历，副职很不爽，作为下级，如何正常的推进工作？

第一，搞清楚应该找谁汇报工作，是很有必要的；

面对这个问题的时候，一定不要着急，不要慌乱，保持头脑清醒。

去查看一下《岗位说明书》，搞清楚副职和正职之间的工作内容是否有明确的分工，通常在设计高管岗位正职和副职的时候，会有职责分工，如果不属于副职职责内的事情，可以直接去找正职；如果职责明确的是属于副职管理范围内，那就不要有越级汇报。

第二，除非万不得已，尽量不越级汇报；

1、上级领导之间沟通不畅，如何汇报工作；

上级领导之间沟通不畅，那是他们的问题，你不要参与他们的纠缠当中去，你就像没发生过任何事情一样，按照他们的工作职责，该向副职汇报的继续找他，如果副职告诉你，这件事情自己做不了主，要你“直接”向正职汇报，这件事情分三步走：

第一步：首先这么跟副职说：领导，我对越级汇报工作没有经验，要不您去跟XX领导说一下这个事情？我来负责执行。

如果副职能听懂你的意思，他有可能会自己去沟通，如果他选择继续较劲，让你直接去找正职。

第二步：那你就这么跟副职说：好的领导，我去跟XX领导汇报，不过，我要有什么人际关系处理不当的地方，您可要帮我善后。

第三步：找到正职汇报工作，如果正职让你去找副职，你可以跟他说：我跟XX领导（副职）汇报过了，他说这件事情跟您来请示比较好。正职听了就明白你的意思了，如果正职依然让你去找副职，说明他想跟副职较较劲。（他心里通常是有把握的，才会继续较劲）

第四步：找到副职：领导，我跟XX领导（正职）汇报过了，他说这件事情按照您的意见执行。如果副职直接跟你说了他的处理意见，说明他妥协了，这件事情不严重。如果他继续不给意见，这个问题就麻烦了，说明他要跟正职继续较劲下去；

第五步：回去继续找正职，这次正职通常会给处理意见，因为不作为出了问题，正职依然要承担责任的。

2、你曾经有过越级汇报的经历，惹得副职不爽了，如何汇报工作；

如果是你曾经出现过越级汇报的事情，副职对你不爽，那这个时候就是你和副职之间的问题处理了。

（1）服软：如果你不想较劲，或者你背景不深，那就表明自己的人际关系处理欠妥，希望领导（副职）能在工作上多指点和提携自己；必要的时候，请吃个饭，或者买点小零食，解决你们之间的问题为原则。

（2）硬来：如果你的背景够牛，或者你的性格够佞，那遇到副职不管的时候，就去找正职。

第三，神仙打架时，如何有效的保护自己；

1、做好本职工作，不要随意站队；

通常民营企业，互相较劲的正副职，要么和解，要么走一个，民营企业不会允许这样的机会长期下去，因此对于你来说，做好自己的本质工作，就可以了，只要跟留下来的那个继续做好工作配合就好了。

如果是那种必须站队才能“活路”的体制，那就看你自己怎么选了，是不管谁背景深，之站队到有理的一方，还是需要站队到留下来的那一方，自己去分析和判断吧。

2、不管多困难，工作不能放任不管，要继续推进下去；

神仙打架，神仙可以不管工作，你还是要讲工作负责下去，敢于“参与神仙打架”的，一定都是有资本的，最易将工作负责到底是你自己最安全和最负责任的一种做法。

职场老人儿

要解决题主给出的这个问题之前，我们需要先把两个问题搞清楚，第1个问题就是为何副职自己说自己做不了主，第2个问题就是为何正职说让副职定就行了。

【1】为何副职自己说做不了主

①真做不了主

这种情况是否会存在呢？当我们回报的工作，超出了副职的明显的职权范围， 作为副职的下属，我们还是有可能向他请示一下的，以表示对他的尊重，在下一步到正式那里汇报后，明显不属于副职的职责范围，正职也不会说让副职决定的，所以这种情况应该排除。

②实际能做主

还有一种情况是按照自己一般的经验，自己所汇报的工作应该是属于副职的，职责范围之内的，但是他却说，他做不了主。这种情况可能是副职对下属或者正直有点儿小意见，一种可能是正职平时插手副职的工作太多，还有一种情况是下属出现过越级汇报的情况，副职可以通过这种方式，对下属敲一敲，对正职提个醒。

这种情况可能是随着公司业务的发展，出现了新的情况和新的业务，因为公司又不是说只有一个副职，所以有时候副职也不会擅自就拿着新业务，直接去请示正职，一旦正职把这个事情安排给其他副职，反而让这个正职觉得自己很没脸面。

【2】为何正职说让副职定就行

①的确是副职定就行

如果是应该正是副职处理的事情，却被副职推给了下属，直接找自己来汇报，作为正职他应该也很聪明，既然副职用这种方式来给自己小小的抗议，如果自己再直接给副职的下属直接指示，那么副职以后可能遇见类似的事情真的就不再管了，所以这样直接给下属的副职说，让副职定就行，也是预示着让副职的下属以后遇到事情多与副职汇报商量。

②提醒让副职来汇报

还有一种情况就是正职在表达对副职履行责任的不满，其中可能有比较复杂的情况，但是副职应该亲自和他的下属来找自己汇报，讨论解决棘手的事情，而不能自己躲在一边，老等着正职来做决定。

如果副职的下属所汇报的工作以前的确没有明确是否应该不应该，副职直接可以处理，而副职直接和下属找正职来汇报，又有揽权之嫌，但是正职觉得这个事情完全以后可以跟副职来管，这样也就是让大家都知道，以后这种事情，已经授权给副职，归副职管。

【3】下一步该如何把问题解决

①向副职多表表忠心

为了防止副职对自己以前有越级汇报情况而怀恨在心，从正职那里回来，一定要夸副职在正职的心目中很重要，以后还请副职对自己的工作多多指导，自己一定会好好落实，并且会及时给他汇报。

②与副职一块优化方案再给正职汇报

当感觉到是正职对副职的推诿不担当有点意见的时候，不仅要把正职说让副职定的话告诉他，本来他心里就不愿意做这样的事情，可能该如何更好处理，副职也没有一时的主意，这个时候就可以顺水推舟，提出自己的建议，然后副职看看合适不合适，当副职了了解了更多的信息和建议，就侧面引导副职，上正职汇报请示一下 ，如此这样可以不可以。

③帮助副职把新授权的工作给落实好汇报好

如果这次给正职见面儿，汇报找工作，等于说要给副职增来了更大的权力，自己回到副职那里也不要太沾沾自喜，先看副职的态度，再听听他有什么主意，副职有了指示之后，你去实际落实一下，然后再提出自己的建议，切不可一回去就把自己的意见让副职同意，按自己怎么处理，那样的话，不知反而不会感谢你，还会心里认为你，得意忘形，善作主张，认不清自己。

【蜗牛观点】

在职场，正职与副职之间的关系很微妙，自己作为副职的下属，既要避免成为副职与正职之间斗争的牺牲品，又要能看到自己可以成为正职与副职之间协同配合的润滑剂，这样的话，副职信任你，正职也会认同你。

非知名首席人际官

在公司上班，一般情况下，大家的职责分工都非常明确，如果给正副领导汇报工作，出现推诿的情况，有三种办法解决：

1）是找公司制定流程的工程师；

2）是把正副领导以及相关人员约到一起开会，大家一起说事情；

3）是既然都不管，考虑这件事情的重要性，决定是否放下不管了。

1 找制度流程制定人员——搞明白大家的分工

在公司大家的职责一般情况下是分明的，毕竟谁都不想干把别人的工作干了，却不拿那份工资。

公司如果有制作流程的工程师，先去找他，问他这种情况怎么解决，他会给你说了一二三，如果他说不出来，他会想办法弄明白的，给出你解决方案。

小李在公司遇见了一件相互推诿的事情，他下发文件，不管是领导还是相关负责人都不接受，相互推诿，他就去找了公司管理流程的工程师，工程师问清楚情况之后，马上给相关人员打了电话，告诉他们公司就是这样规定的，个人要尽职尽责。放下电话后告诉小李，如果工作还执行不下去还来找她，如果她解决不了，她就去找大领导。

最后小李又去找相关人员，工作进行的很顺利，相互推诿的事情解决了。

出现相互推诿的时候，有可能是大家对自己的工作职责不太明确，觉得这不是自己的工作，就个人而言大部分情况下，是能少干就少干，所以会出现推诿，这个时候明确个人职责就好解决了，成年人，都明白事情要有个度。

2 开会大家一起解决

如果公司没有管理制度流程的人员，相互推诿的事情又必须解决，那么可以把相关人员约到一起开会，大家一起商量，把情况摆在桌面上，大家一起说出个解决办法。

你说出你的理由，我说出我的理由，大家都辩一下，把事情说明白，该是谁的领走。

这样一次性的把事情说明白了，以后再出现这样的事情，就好办了，谁都别为难谁。

晓丽所管理的项目出现了质量问题，但是这件事情的解决方案超出了自己能解决的范畴，给领导汇报又都没结果，客户那边有急等结果，最后她把相关人员和大领导都约到了一起开会，大家一起，说明情况，最后事情顺利解决。

3、决定是否搁置

如果最后还没有解决方案，自己结合实际情况判断这件事情的重要性，选择是否搁置，等着他们主动来找自己。

有时候可能看问题的角度不一样，在各人眼里，严重度重要度就不一样，解决问题的快慢就变得不同。

小陈新来公司不久，遇到一件事情，他觉得比较严重，给领导汇报，领导们都不吐口，他不知道怎么办，工作忙，就想着明天再解决，明天再解决，没想到最后这件事情竟然不了了之了。

所以啊，有时候，谁都管的问题，也许不重要。

总之，在工作中遇到相互推诿的事情，成年人找到问题的症结，解决问题的途径有三：一是找制度流程负责人；二是开会解决，大家说明白了；三是选择是否搁置。根据自己的实际情况，找出最合适的方案。

關鍵字: 职场 定就行 正职