用户1912745553056
长沙旺旺医院系一家台资背景的私立医院，此次派出10名医护人员去武汉金银潭医院，仍有4名医护人员在武汉，瑾向这些私人医院的医务人员致以崇高的敬礼！
野渡26653050
全国非公立医疗机构累计派遣了260个医疗队、共3991名医务人员援助湖北。
支援湖北的非公医疗队分为3种：第一种是由国家卫健委调派的，如美年大健康和西安国际医学中心等；
第二种是非公医协组织协调的；已直接派出医疗队在武汉援助72家医院，共六批医疗队，共计1034位(医生306名、护理人员575名、工作人员153名）
第三种是自行支援医疗队，如跟武汉当地医院有业务联系的医院。
第四种是一省援一市随各省医疗队出征的民营医院，
比较知名的有
浙江树兰医院医疗队由李兰娟院士带队一直在武汉大学东院区承担最重的任务。
魏春华是潍坊卫恩医院院长、主任医师，从事呼吸专业30多年，师从钟南山院士。2月2日带队出发。这是中国非公医协组织的第一支驰援武汉的呼吸危重症医疗队。
湖南旺旺医院（三甲）为此次新型冠状病毒疫情湖南省定点医院之一，旺旺医疗队16人进驻武汉大学中南医院重症病房
西安国际医学中心两批共430名医护全面接管武汉第八医院，是国家卫健委国家医疗队
齐齐哈尔建华医院（三甲）组织了是黑龙江援助孝感医疗队齐齐哈尔市分队全部成员由一家医院组成20名医护人员
哈尔滨嘉润医院（三级）派出10人岁黑龙江医疗队援助孝感
东北国际医院，参与辽宁第五批医疗队入驻雷神山医院，依在前线
京东中美医院组建护理援鄂团队，护理部刘玉红主任带队走进武汉第七医院重症ICU，。
在海南省第四批北115人医疗队伍中，由民营26名医护骨干随行
皖北煤电集团总医院独自组建10名医疗队员在院长孙根柱带领下，驰援武汉中心医院
武汉普仁医院，武汉亚心医院，华润武钢总医院，武汉汉阳医院等都是此次定点三级医院，
泰康同济(武汉)医院承担了千余名病患救治任务,疫情爆发后,尚未完工的泰康同济火线开业,短短一周,奇迹般地完成了改造,为武汉的新冠肺炎患者提供床位超1000张。
另外 首都医科大学三博脑科医院，浙江大学国际医院，新郑市人民医院， 上海冬雷脑科医院，重庆东华医院，河南遂平协和医院，阜阳糖尿医院，郑州新华医院，兰溪永球医院，上海蓝十字医院，承德大都医院，青岛大学上海脑科医学中心，潍坊市市立医院，长沙泰和医院，广州中医药大学金沙洲医院，青岛思达心脏医院，青岛颐生健骨伤医院，泸州福欣医院，广州复大肿瘤医院、深圳恒生医院、佛山市禅城区中心医院，等医院都派出医护人员参与各省市医疗队或者自组医疗队赶赴湖北，
袁老师专业高考报考
辽宁的民营医院大部分都有党委或支部，这次疫情沈阳有一家民营整形医院派出医疗队，大部分是麻醉师，气管插管是高手。全省大部分私立医院的医护人员都报名参战，随时等通知。
崔蕴星
蒲田系医院，福建部的打款二百万到江西，指定只捐给某私家医院。后经调查，某私家医院总裁和福建部总裁都是蒲田系亲戚。左手支援右手。后来卫生部红十字会联合规定了，援助不准由主援方指定，指定方不准与主援方有业务往来，同行过就要查查出严惩。违反的不准称援助，只能是私下业务往来。
在商言商422
回答这个问题，首先要搞清楚什么是私营，什么是民营，什么是股份制医院，什么是公立医院，这次疫情抗击，民营医院确实做出来突出贡献，首先以我们本地来讲，民营医院这次表现突出，潍坊阳光融和医院是潍坊市省级唯一定点收治医院，潍坊卫恩医院是第一支援助武汉民营医院医疗队，并且还加入钟南山课题组的医疗队。所以说要正确看待民营医院，但是这次确实没有看到莆田系的援助医疗队，但莆田系不能代表中国的民营医院。
长江22378
西安国际医院中心派了330名医护人员支援武汉，其中单独接管武汉市八医院，随州市中心医院重症区，还和其他医院组队支援武汉其他医院、方舱医院、康复驿站，哪怕是公立医院，也没有单院派出这么多人，而且专家云集，贺西京、吴昌归、王海昌、马庆久等等，民营医院无出其右。
行云不及流水
首先强调去武汉的私立医院医务工作者很多，你们可以查询。不要伤了去疫情前线私立医院医生的心❤️，所有在疫情前线救治病人公私医院医生都是冒着被感染的危险没日没夜抢救病人。为什么私立医院不被重视就是媒体报道太少了。还有就是公立医院是政府财政全额拨款，可是私立医院是自负盈亏维持运营。私立医院这次疫情当中更值得大家尊重。
独殇de旋律
公立是亲爹妈，而私立是后爹妈，没有资金及医疗物资支持，在国难时仍然逆行而上，其精神和责任担当值得尊重，同在一面红旗下的党的领导，私立医院以及私企在市场经济体系中，没有得天独厚的优势，敢于担当社会责任实属不易，向私立医护人员致以崇高的敬意和深深的感动。
真诚192247058
莆田系医疗机构是中国医疗史上一个特殊的存在，在逐利设局方面特立独行，从上世纪八十年代开始以男科医疗为主的承包部队医院科室。不知道疗效怎样，但每年的电视广告费用巨大，最起码对地市级以下电视台的经费起了巨大的补充作用！
蜂庐主人
定位思考:
有些关系到国家与民生的行业或者系统，在定位时不能只从利益方面考虑问题，应该高瞻远瞩，有大的战略考量，这样才能在关键的时刻主动作为。
比如这次的疫情，就充分暴露出了一些问题，给人们带来了深入的思考。
医院，医疗，医护，医药器械等等，在这次疫情中重要性凸显出来了，我们的制造链相对完善，基本上满足了需要。
但是私人医院及医生，口罩等用品紧急时刻的管理等等，也暴露出了短板，相信经过疫情检验，在顶层设计中一定会有重新定位。
利益和效益应该讲，但到了关键时刻，钱并不是万能的，看看现在的西方，手握大把的钱，到处求购口罩等医疗设备并不一定能如愿。反过来讲，如果中国求购西方的东西，他们会不会落井下石？从他们日常遏制中国的战略方针看，他们封锁中国是大概率时件，细思极恐！
这样的问题仍然很多:像教育，粮食，能源，金融，互联网等等，也应该统筹思考，提升定位，未雨绸缪，确保在战时或紧急状态时运转顺畅。
期待着关乎到国计民生的大事，重新定位。
