你如果想開一家店鋪，最需要關心的應該是什麼？
呵呵，開店？！
或許你會說目前並不是開店的好時機，滿大街都是關店、轉讓；
然而，你沒有看到的是關店潮的另一極端卻是趁著“抄底”好時機、忙得火熱的開店擴張狂潮！
“股神巴菲特把握得最好的投資時機就是手握現金，在低谷期尋找被寒冬拖累的優質企業，低價購入，等待經濟復甦，也就是人們經常說的“抄底”。”
疫情襲來，好位置、低租金或超長免租期、更加隱忍和務實的優質人才被釋放、騰出的市場空間等等，從另一個角度看，這確實是一個開店“好機會”。
那麼，你離成功開店還有多遠？
其實，就差一步，不是成本，也不是產品，而是選址。
有人要問了，選址有什麼訣竅呢？
下面就為大家揭曉選址12大黃金原則，助力疫後開店成功！
選址12大黃金原則
1
在聚客點附近開店，距離越近越好
什麼是聚客點？
就是能夠把人集中在一起的商業地點，比如商貿中心、肯德基、大超市等。根據聚客點的客源性質開相應的店。學生多，適合經營一些類似文具類、動漫類的店。住戶多，開一些經營生活用品的店。上班族聚集的地方，開一些小吃店、簡餐店，比如麵條、蓋澆飯、麻辣燙等，都是不錯的選擇。
2
人流靠右行進原則
人們潛意識的行為習慣都是靠右行走或行駛的。所以，人流在同一側，按照靠右行進分為上下游，處在上游的店鋪往往能優先接觸到消費者。
3
符合省能原理
也就是說，人有種天性就是選擇最省力、最省時間的路徑。如果你的店開在讓行人費力、費時間的地點，那就錯了，很多人會放棄經過你的店。
4
符合消費者層次和消費心理
當地消費者需要什麼就開什麼店。當地消費者都是普通住戶，當然是滿足基本生活需要的店比較容易賺錢。比如飯店、超市、特色小吃等。當地消費者多是高檔小區，那可以開一些高品質的飯店、或者茶社、酒吧比較合適。在酒吧一條街上，大多數人來了是為了逛酒吧的，你開個內衣店，就不太符合消費者心理。在餐飲一條街上，消費者大多是來吃飯的，你開個裝潢材料店，同樣的，這也不符合消費者需要。
5
考慮未來五年的發展
有的地方人口或消費潛力具有很強的成長性，就可以提前佈局。比如附近正在建一座寫字樓，就可以從事快餐類的飯店或咖啡廳、茶社，這符合商務需要和休閒需要。附近正在建一座大型鋼鐵廠，就可以開一家一天24小時的便利店或可以吃夜宵的飯店。
6
補缺原則和品牌街原則
在一條綜合性的大街上，店的品類應該比較齊全，如果缺乏一種滿足剛需的店，可以考慮以補缺原則開店。而在功能單一的大街上，開店應該趨同，這容易形成品牌一條街。如服裝一條街、裝潢一條街，鞋類一條街。
7
遠離超級同類競爭對手或做與之配套的生意
如果附近有一家超級品牌的服裝店，比如七匹狼，那你就不要做檔次稍次、價位差不多的男裝品牌。而相反，你可以考慮做一家品牌女裝店，與品牌男裝店相配套。如果附近有一家肯德基，你不宜做一家漢堡店，反而可以考慮做一家中餐餐飲店。
8
在消費環境濃厚的地方開店。
路人不都是消費者，在沒有消費氛圍的環境裡，他們會缺乏消費動力。而在消費環境濃厚的環境裡，很多人就被潛移默化的感染。好像不花點錢就不好意思似的，好像就是白來了似的。
比如在萬達貿，消費氛圍濃厚，走進了商場，看到一排排、一件件精美的商品，往往忍不住停下來看看。路過美食一條街，本來也不餓，但是到了中午的飯點，又看到大量美味食品，好像不吃點東西，就覺得少了點什麼，自然而然地就走進了飯店。
9
在路人易停留的地方開店
有的地方雖然人流量比較大，但是，大多數只是匆匆趕路。比如在一些快速通道邊上開店，路人一般騎著車子或開著車子快速通過，而不會停留。如果有個小廣場，還有些藝人表演節目，大街上行人會饒有興味地駐足觀看，這個地點就讓人有休閒和駐足的空間，就容易激發消費行為。這就像一條河，流到一個河彎處，就會打轉。而在直直的河道里，奔流而下，不會停留。
10
截流原則
你的店要在同類店鋪裡起到截流的作用。也就是你要儘量靠近人流的上游，你的店就起到了截流的作用。
11
彙集原則
人流在哪個點彙集，開店就最好。如果好幾條路上的人流都彙集在一條路上，這條路上開店效果最佳。
12
描繪出人流流動路線，以此設置店鋪
不要以為行人都是根據劃好的線路行進的。其實很多時候人流有它自有的規律，同樣一個地點，可能會有多個人流量區域，這就是所謂的“一步三市”。有的區域很高，有的區域很低，可以說冰火兩重天。這就需要詳細調查和分析。
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