一個人開始廢掉的三種跡象：第一是開始享受安逸，不再有所追求；第二是沉溺於感官上的快樂，而對未來不再有投資和規劃；第三是公私不分，過於情緒化。
每個人的發展或墮落都是有跡可循的，同樣的，一個企業是否正在走下坡路也是有徵兆的。
當一個公司慢慢出現下面這些現象的時候，也就暗示著它已經在走下坡路了：
1
制度繁瑣
無規矩不成方圓，企業制定相關的文化制度是為了維持生產、經營的秩序，但是制度不等於繁瑣的制度。
市場不斷地在追求經濟化，其目的就是為了節約成本，提高效益。而在一個企業內部，繁瑣的規章制度，意味著要耗費更多的精力與時間。
工作的重心應該是工作任務本身，而不是人為的流程制度。當請一個病假都需要一天的時間去完成的時候，員工能感受到的只會是上級的“不作為”。
2
管理僵化
事物發展總是處在一個絕對運動變化與相對靜止之中的，沒有人能保證一個事物可以一直處在同一種狀態之下，這也就說明了管理也應該是與時俱進的。
制度也好，管理也罷，它們都是按照某種已有的規定去執行的，但是其受事對象是人，人的活動都是帶主觀能動性的，管理僵化的後果只能帶來員工的反感。
3
資源浪費嚴重
公司的資源最理想的狀態就是做到物盡其用人盡其才。
從一個公司的創建與維持，各種資源所消耗的經費都是一種投資，沒有用處的投資或者過渡的浪費，只能算是一種失敗的經營。
4
任務分配不合理
公司內部每個部門，每個員工都有相關的職責和義務。自己的任務沒有做好，那是一個員工的失職；但是每個部門的工作分配不合理，那就是公司管理者的問題了。
Boss除了是管理者，還是領導者。每個部門的經營與管理都有其特殊性，如果領導者明知每個部門的特色而置之不顧，所有的事情都是眉毛鬍子一把抓，最後只會導致每個部門的成績都不理想。
5
職員消極怠工
“優勝劣汰，適者生存”的道理在職場上依舊適用。企業是一個追求利益的機構，針對那些阻擋、影響公司發展的人，BOSS要果斷做決定。
當一個公司出現幾個消極怠工的職員時，領導就要及時作出調整了。因為懶散的態度會像病毒一樣，一個傳給兩個，兩個傳給四個……
6
部門之間相互推卸責任
辦公司裡每個人的任務是明確分配的，每個部門的職責也是明確規定的。
只有能擔當起重任的人，才能辦大事；而只有勇於承擔起責任的部門，才有挑大樑的可能。
如果一個企業內部各個部門之間開始相互推卸責任，只能說明管理上出了大問題。
7
官位思想嚴重
領導也好，老闆也好，與員工在工作上雖然是上下級的關係，但是在人格上是平等的。
那些官位思想嚴重，不把員工放在眼裡的領導，遲早會失去群眾基礎。
員工與領導之間是相互成就的關係，沒有誰虧欠誰，只有和睦相處，才能共同發展！
8
追逐眼前利益
一個公司的發展是需要短期目標和長期目標同時兼顧的，只顧眼前利益的公司不會長久。
眼光是格局的一種表現，只有擁有長遠的眼光，擁有大格局，才能讓發展更持久。
每一種良好的經營都是長期堅持的結果，當一天和尚撞一天鐘的心態永遠辦不成大事！
9
人才運用不合理
古代劉邦的個人實力不算高，但是他能成就霸業，其根本的原因就是他懂得運用人才。
知人善任不是說說而已，優秀的BOSS知道如何運用員工的優勢，將其為己所用。
公司中那些實力不夠卻佔據高位的人，只會影響整個團隊的發展。而那些有實力，老闆卻不重視的人，遲早會跳槽找新主。
企業發展就好比登山，攀爬的過程大都充滿艱難和挑戰。路途雖艱辛，但切莫亂了陣腳，因為摔下來的過程會更痛苦！
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