苦練內功，讓品牌用實力說話。
現在很多企業還停留在過去打造品牌的思路上，其實不管是新消費品牌，還是互聯網產品，你首先要有好的產品（武器）可以跟別人競爭，有了過硬的產品（武器），利用現有的傳播工具做到精準投放，才能在營銷中借勢錦上添花。
以名創優品為例。2013年，是互聯網電子商務崛起的時候，那個時候基本上沒有人相信線下實體零售會崛起，但名創優品還是認定線下才是唯一的出路。
名創優品的店鋪環境、裝修風格給顧客提供很好的場景體驗，但是那時候根本沒有人進店買東西。
很多人都有這種心理，一分價錢一分貨，便宜沒有好的，只買貴的不買對的。
那個時候，各行各業的人， 99%都覺得這種模式根本做不下去，就像當初阿里巴巴在做線上的時候沒有人相信一樣。甚至出現很多針對名創優品的負面報道，大家不相信便宜的東西能好到哪裡去。
當所有人還在用經驗主義對名創優品蓋棺定論時，這才是真正打破行業天花板的機會。名創優品從成立之初就一直堅信：企業最大的競爭威脅不是來自競爭對手，而是來自顧客。顧客是非常精明的，他們懂得用最好的路徑去找到性價比最好的產品。
通過修煉內功，打造品牌三大核心競爭力：極致的產品設計、極高的性價比，極好的購物體驗，2013年到2019年，名創優品在全球90個國家開了4000家門店，2018年營收突破170億人民幣。
先做好內功，再借外力建設品牌的形象，品牌才得以生長，共識才愈加牢固。
做品牌要回歸到產品，要讓消費者產生依賴。
流量可以讓品牌一時爆紅，但要持續長紅需要靠的是時間和實力的一分分積累，用產品構建品牌力才是網紅品牌後期逃離短命魔咒的壁壘。
比如，鍾薛高追求產品極致，卻不追求爆品，甚至點單率超過20%的產品就會面臨被下架的風險，這就是品牌＞流量的長期主義思維。
面對當代消費者，塑造品牌不再是說教，而是直接感官。所以對於消費品來說，產品力大於廣告，對於品牌來說，產品研發要開闢出一條自帶營銷的產品力，更好的打造品牌。
比如名創優品是基於：極致的產品力+極致的性價比+高頻次爆品；
比如完美日記是通過：極致性價比的眼影口紅等單品，直接帶動品牌效應升級。
還有中國李寧，我一直認為中國李寧能浴火重生，成為新“國潮”的代表，不是品牌的勝利，而是產品的勝利。“悟道”、“重燃”、“烈駿”、“行”……這些才是李寧產品的魂，是李寧能夠走向潮流的根由。
要知道，流量會越來越難獲取，品牌會越來越脆弱，方法和工具會被快速迭代，但內在的原理不會變，保持對產品的初心和敬畏之心，企業才有機會活著。
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