蘋果1568148
建築公司請勞務公司的業務一般就是招聘和管理一些基層建築工人，這樣做主要有以下幾點作用：
1、建築公司轉移用工風險：工人與勞務公司簽訂派遣合同，勞動關係在勞務公司。如果中間出現勞務糾紛，工傷等等情況，是勞務公司來進行處理。
2、建築公司可以節省工人用工成本，工人福利及社保不需要按照建築公司正式員工執行。
3、勞務公司更加一般有比較廣泛的招工渠道。建築工人、保潔等一些基礎崗位由勞務公司招聘的話可以在短時間內完成招聘。
4、建築公司的業務地域性比較強，當地的勞動用工情況肯定是勞務公司更加熟悉，可以減少很多麻煩的事情。
希望有幫助
風雲半盞
在勞務公司這種形式下，派遣單位只管人而不用人，被派遣單位只用人而不管人，從而達到規範勞動關係、轉移用工風險、降低用人成本的目的。它的好處在於：
1.用工方式靈活：
《勞動合同法》規定了多種情況單位應當與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續簽定兩次固定期限合同應當轉為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。而一些製造類、信息類企業存在季節性用工問題，使用勞務派遣這種用工模式就可根據貴單位實際情況，設立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。
2.降低招工費用：
用工單位採用勞務派遣用工方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要發佈招工廣告，只需要根據本單位需要招收員工的數量、工種、技能和基本條件要求等與勞務派遣機構簽訂一份協議書，所有招工事宜均由勞務派遣機構辦理，這樣就可以不用支付人力費、廣告費等支出。
3.減少人員儲備：
以前企業為了面對產品市場日益加快的變化形勢，常常採用人員儲備措施，因此在企業中總是存在一部分富餘人員。自從有了勞務派遣機構以後，對於不可預見性的生產波動引起的臨時性的勞動力需求，企業越來越多地通過勞務派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。
4.節省人工成本：
由於原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據勞動力市場工資指導價位，協商勞務人員的工資，當勞動力市場供給不足時，企業通過勞務派遣機構以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業內部職工攀比效應。相反，當勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務派遣員工可以節省工資性人工成本。
5.降低管理成本：
一個單位最複雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑑定、社會保險、生老病死等等。如果採取勞務派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，
勞務派遣公司會聘請一大批實踐經驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統，提高用工單位的生產效率和降低生產成本。
6.進行員工篩選：
通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行後備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。勞務派遣公司擁有規範化的管理機制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業化的人員進行存檔分析，以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到一定需求量時勞務派遣公司會在相關就業機構、聯辦的學校開設相應課程進行針對性培訓，以確保單位的用工質量和提高社會就業率。
7.降低社保費用：
勞務派遣人員的社會保險繳費基數和比例一般低於企業正式合同制職工，而且安置下崗失業人員還可以享受相應的補貼等優惠政策。
8.降低爭議風險：
用工單位使用勞務派遣員工，由於雙方之間不是勞動關係，所以彼此之間發生的糾紛不屬於勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應以勞務派遣企業為被申訴人，實際用工單位只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風險。
