曹操或可稱為中華歷史上少數同時兼具眾多正面與負面評價的歷史人物，我們想跳脫政治與歷史的評價範疇，單純從今日商業策略管理的角度，來學習曹操這兩項成功戰略，希望能給我們不同角度的分享與學習。
以小搏大
曹操自幼聰慧過人，通權達變，綜觀曹操一生崛起，個人以為“挾天子以令諸侯”率先迎漢獻帝的政治眼光，與官渡之戰以少勝多、打敗袁紹的策略，應是曹操最重要的兩項成功戰略。“挾天子以令諸侯”其實是曹操對手諸葛孔明與《三國演義》的說法，若按《三國志·毛傳》，則為“奉天子以令不臣”，為當時荀與毛給曹操的建議策略。
當時東漢政權可算名存實亡，漢獻帝已成為流亡政府，十三路諸侯各擁兵自重，人人忙於擴大自己的軍事實力。而曹操眼光獨具，採納了荀與毛的建議，率先“奉天子以令不臣”，將漢獻帝迎至自己總部，建立了高於其他諸侯的政治地位。
自此之後，曹操一方面可借漢獻帝對其他諸侯發號施令（雖然未必起得了實質的作用），但更可借漢獻帝的“正統”，吸引各地人才投靠，壯大自己集團的勢力。以今觀之，當其他諸侯只忙於擴張地盤（日常營運），而曹操已率先做好明確的策略定位，充分展現了其更為深遠的眼光。
以少勝多
官渡之戰為三國時代第一場以少勝多的關鍵性戰役。
當時曹操雖已迎漢獻帝，但軍事力量仍遠不如袁紹，但曹操充分把握“明確方向，穩定軍心”，不受袁紹強大軍隊而影響士氣，與“集中資源，創造局部優勢”，攻擊袁紹烏巢糧倉，最後更以“不計前嫌，廣納人才”，焚燬集團內部分官員作戰期間與袁紹往來的書信，不僅贏得了內部人才的肯定，甚至更獲得了外部人才的投靠信心，進而吸收更多人才的投靠。
以今觀之，以小搏大，本非易事，曹操在此的三個策略，堪為所有企業的管理經典——明確公司的方向與向心力，進而集中資源與局部的優勢，攻擊強大的對手的要害，再以海納百川的胸襟，吸納人才。
愛因斯坦說：“想象力比知識重要。”領導者的眼光其實正是企業想象力的延伸，決定了企業未來的可能高度；而“以少勝多，以小搏大”的策略，正是帶領企業逐步爬向未來可能高度的“登高設備”；我們不一定要喜歡曹操，但一定可以學習他的“眼光”與“策略”！
—編者推薦—
決定一個人成長上限的是認知，而決定一個公司成長上限的是領導者。因此，領導者如何提升自己的認知，對於一個企業的成長至關重要。
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