2020-03-24 23:10:56 佚名

職觀

領導的意圖，既然你猜不透，就別去胡思亂想，現在能確定的一點是你的思維層次與領導根本不在一個軌道上，所以安安心心做好手頭的工作，不該想的別想，時間會給你答案，不該做的別做，否則怎麼死的都不知道。

不得不承認，你的領導確實是一位“帥才”，你，領導，能力差的人，三方的利益區域犬牙交錯，領導都能掐住一個完美的平衡點，來保證各方利益得失均等，實屬高人。

這是一個“大團圓結局”，相對來說，三方都沒損失

第一個作用是在公司里布置一個眼線。

按照正常的邏輯來說，受領導提拔的員工，都是足夠優秀的，可領導反其道而行之，那麼能力欠缺的員工對這份“空降的幸運”會是什麼感受？肯定是感激涕零，對領導忠心不二。

所以團隊裡有什麼對領導不利的風聲，第一時間都會傳入領導的耳朵，再加上提拔過後的圈子也會上升一個檔次，“眼線”的監控範圍進一步擴大。

第二個作用是用來做擋箭牌。

在高人眼裡，哪怕是個草包廢物，都自有用處，我們都知道職場如江湖，利益的紛爭從來不會斷，誰都有馬失前蹄的時候，如果在困境中陷得太深，為求自保，難免要“斷臂求生”。

隨手扔個草包只是皮外傷，沒什麼可惋惜的，要是丟下人才可就傷筋動骨了，這樣做太不划算。

領導這麼做，其實也是為了保住你，萬一團隊的處境不那麼樂觀，你一個基層員工最多受點牽連，最後背鍋的一定是那個受提拔的。

現在題主的角度來說，領導的處理結果是你確實漲工資了，這種“真金白銀”的獎勵，才是實打實的利益。

升職加薪，在職場中一般情況下都是配套的，但在現實中升職不算難，加薪可不是那麼容易。換句話說升職不過是加薪的通道，能不能走到終點還不一定呢。

二.升職加薪的隱性權力，彼此共贏

至於把難的工作安排給你，這就是個加薪的理由，最起碼面上過得去，不讓其他人說閒話。

既然領導給你加薪了，不拿出點真本事就有些說不過去了。

還有一點，因為你加薪了，雖然職位沒變，但是話語權絕對比團隊的其他人更有分量，這是隱性權力。

領導算準了能力差的人不會有這個格局，即使受提拔了，也不過是個只會喊“為之奈何”的劉邦，所以關鍵時刻，蕭何這個角色，還是要靠你。

這個結果已經非常完美了，領導最大限度降低了團隊風險，白得了一顆棋子，你也收到了實實在在的利益，外加一點隱性權力，彼此共贏。

你還胡亂猜測領導的意圖，沒什麼意義啊，首先就算知道了又能怎麼樣，無法改變。其次，領導要想整你，也用不著這麼大費周章吧。

既然是“圓滿的結局”，就要有個圓滿的樣子，老老實實幹好本職工作得了，何苦絞盡腦汁去想不著邊際的事。

三.難得糊塗，順其自然。

職場上雖然充滿了人與人之間的博弈，但那都是高人之間的事，我們這些凡夫俗子就不要去湊熱鬧了，有時候人家就算告訴你了，都不一定能聽懂。

所以不如靜下心來，安安穩穩的工作，提高自身專業水平。只要你能力足夠，自會有高人相助，只有自己對高人有利用價值，人家才願意給你指點迷津。

很多時候，我們就是想的太多，做的太少。在電影《當幸福來敲門》中，克里斯因為無意間看到一名股票經紀人滿臉微笑從大樓裡走出來，所以立志自己也要成為一名股票經紀人。

克里斯不在乎妻子的冷嘲熱諷，也沒想過接下來要面對多少困難，從面試到實習競選，一路波折不斷，但克里斯沒產生過放棄的念頭，一直都在行動。

如果說努力就一定會成功那真的老生常談，不過光靠思考，沒有行動是不可能有所成就的。

雖然我們都生活在一個階級固化的大環境下，但總會有一條路在面前，我們要做的是行動起來，靠實力去披荊斬棘，而不是僅僅去幻想，未來充滿了不確定性，想得再多，不如做起來再說。

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職觀

在職場上確實有這樣的現象，那就是有能力的人特別是能力突出的人，反而不會升職！因為在公司眼裡一但你升職了，就要面臨新的工作了，而你突出的能力就白白浪費了！

我說個例子給你聽：我們公司有個門店，有個區域負責人辭職了，所以公司就想把那個區域其中一個銷售非常厲害的提升做負責人，但是這個提議被另外一個高層給否定了，否定的原因就是認為，一個銷售好的不一定要做負責人，因為一但做了負責人就時間去銷售了，這樣以來豈不是浪費了一個銷售強的員工了？

聽我說完，是不是覺得非常的殘忍，難道能力強的人也有錯，能力強的人就不能做主管了，公司為了自己的利益就打壓一個有能力的人，確實如此，公司都是以利益為主的，才不會管其它的，做什麼事情都是利益最大化！

那麼公司還給你加工資呢？

其實這也是公司的聰明之處，公司知道沒給你升職，你肯定不高興怕你辭職了，所以才想著不能給你升職，那麼就給你加工資嘛，畢竟出來上班都是為了賺錢的，這點上我們公司也是這樣做的，就是給那個能力強的人加了500一月，跟負責人的工資是一樣的，這是公司收買人心的一個辦法！

那麼你現在應該怎麼辦呢

既然公司這樣做，也是證明了你的能力，你的能力是得到了公司的認可的，那麼如果公司給你的待遇還可以的話，你到外面去也找不到待遇更好的工作時，那就繼續做下去吧，要是外面有更合適的，其實也可以出去上班，或許憑你的能力到外面就能升職了，畢竟新人好升職，這是公司的通病！但是即使要辭職也不要去裸辭，一定要找到工作了再辭，我個人認為你面前的狀況，還是辭職的好，因為你已經成為了不可升職的對像了！

總結：很多人都會說，明明自己的能力強，為什麼升職的卻不是自己，以上應該就是主要原因了，這這樣的情況下不要被公司的甜言蜜語所矇蔽，一定要維護自己的利益，可以準備另外找一份工作了！發展以及前途才是最重要的，暫時的加錢並不代表什麼！

我是小丸子，以上是我的個人觀點，謝謝你的閱讀，希望可以給我點個贊加個關注吧！

小丸子悟職場

這是領導玩陰的！既賞識你又戒備你！說說身邊真實案例。一好友，能力強，單位提拔一領導崗位副職，朋友首輪理論考試第一名（同事們都慶祝起鬨要請客，認為板上釘釘），可是領導臨時下一輪改變了策略，朋友落後。（知情人噓噓）。後來單位分家，拆分為二，領導安排朋友留著不讓走，那邊的新領導聽說朋友能力強，是好手，給朋友多次拋橄欖枝。朋友果斷地打書面報告向上級遞交申請要求離開（鐵了心，多次找上局領導申請）。最後三方座談，領導為了能留住我朋友，徹底推翻了原定方案（胳膊擰不過大腿），朋友離不開。後來，又成立一新單位，朋友報名參加考試，揭榜，朋友考上了，領導臨時通知週六加班（其實是找朋友談條件，請朋友留下，立馬提拔，因為這時朋友離不離開由不得領導掌控）。朋友毫不猶豫地婉拒了。現在朋友憑藉自己的能力升職了（如果原單位領導不壓他，朋友的今天會更好）。池塘太小，水太淺，容不得大魚。建議你時機成熟時，還是果斷趁早離開吧！

明月清新598

我也遇到了同樣的問題，主管突然離職，告訴我先讓一個女性工程師負責協調工作，爭取半年招聘一個新主管，不過事情過去一年多了，主管還沒有招到，從做事的過程中，能感覺到我這個女經理準備提拔一個能力一般並且性格很倔強的女高級工程師，她和我一個組，這個組就我們兩人，給她升到了高級工程師，但是她乾的活是初級工程師乾的，我作為中級工程師要做很多比較難的活，並且還要負責一個第三方軟件的技術公關，然後讓我公關後把技術分享給那個女性高級工程師。

從入職後，到這個部門後，發現太多手動重複的工作，浪費時間，寫了不少自動化工具，實現了一些自動化集成，很節省了很多人力成本，現在又在搭建自動化測試的平臺，這個技術本來是第三方的，第三方來做，我負責管理他們做，但上個月突然讓我研究怎麼做的，要學會怎麼做，然後分享給那個女高級工程師，女高級工程師也一直催我，讓她去做技術公關，她又嫌難，說需要很多時間，最後女經理直接把公關的事交給我了，並且說這個女高級工程師可以根據自己的情況選擇參與和不參與技術公關，這個太坑了，我級別比她低兩級，反而難的交給我，還說以後任務的分配權放到女工程師手裡。

這個女的抄襲過我開發的工具，我什麼都不知道的情況下，她既然偷偷把我的工具改了一點，然後軟件著作權作者寫成她自己，然後發給了部門所有人，女老闆太偏心了，我忍無可忍就把這事說了，老闆就當什麼事都沒發生一樣，結果以後一直逼我把我做的工具，技術都分享出來，見過坑的老闆，沒見過這麼坑的老闆

字符設計師

這樣的領導馭人之術的確了得。

俗話說：打一巴掌，給一顆糖。領導提拔能力差的人而不是你，還把難度較大的工作，就如同“打了你一巴掌”，但是給你漲了工資就如同“給了你一顆糖”。

從我的經驗來看，你應該感到高興，因為你還在這個崗位上，還漲了工資。

可能很多人會納悶，為什麼自己應該感到高興，就這個事情，分享三個看法：

1、在領導意圖很明顯的時候，卻沒有對你下“殺手”

在《雍正王朝》中有一幕，在康熙即將駕崩前夕，把三阿哥、四阿哥及張廷玉等大臣全部罷免，為什麼？這就是在為即將登基的新君做壞人。如果新君懂得馭人之術，等登基之後，就把這些罷免的人官復原職，這些人還敢造次嗎？感恩還來不及。如果這些人有點抱怨或者不軌之舉，可以直接誅殺，毫不留情。

回到這件事情上，領導能夠去提拔能力差的人，顯然已經意圖很明確了，“即便他能力再差，我就是要提拔他！”

但凡這個時候誰敢說個“不”字，或者表露出牴觸的情緒，基本上可以直接辭掉了。

這就是為什麼說你應該感到高興，你還保住了工作，還漲了工資，沒有被幹掉。

2、為什麼要把難得工作都安排給你？

試想一下，一個能力差的人做了領導，他會怎麼辦？

他一定會找能力好的人來輔助自己，如同劉備需要諸葛亮的智謀來輔佐自己成就大業。

既然上位的領導能力差，自然你需要幫領導分擔更多有難度的工作，不然你以為領導的工資白給你漲的嗎？

至少在外面的人看來，自己這個團隊的工作還是完成的不錯的，一片祥和，這就是領導希望看到的場面。

所以，給你漲工資是為了讓你幫新領導分擔更多有難度的工作，自己還是有點自知之明的好。

3、讓你感受下新領導的“恩德”

如同新君登基，大赦天下一樣，就是讓普天平民感受新君的恩德。

都說新官上任三把火，領導並沒給你燒火，反而還給你漲工資，就是為了暗示你，這是因為他提拔了人做你們的新領導，你們應該感謝新領導，以後要好好協助新領導工作。

說實話，這種場景在職場還算少見，畢竟漲工資這件事情嘛，遙不可及。

既然升官無望，漲漲工資也還不錯，自然心裡還是求了個安慰，也不是壞事。

所以，也不用過於增加思想負擔，以後更加賣力工作就行了。

總之，以你們這種水平基本上很難和這位老領導抗爭的，諳熟馭人之術。如果等不到晉升，能夠漲一漲工資也還是不錯的，接下來就把心思放在工作上就好了，既然改變不了，那就好好享受吧。

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銀桑筆記

那你可能屬於那種"持才傲物"之人。在技術層面能力差，但他的人際操控能力絕對比你強，且不是強一點。

你可能還沒明白專業技術與做領導的區別。

純技術方面攀升，最多是技術職稱。而管理人員攀升，是行政職位升迂(相應權力賦與也隨之而大)

領導能力表現在哪裡?不是自己技術有多好，而是怎麼用人。能做到人盡其能，物盡其用與招之既來，來之能戰的駕馭能力，那才是領導能力，才叫領導藝術。

好聽一點的話叫領導能力，赤裸一點叫馭人之道(通內有多術)治人和治於人指什麼?這職位和職稱是兩條不同的道，不同的條件要求。當你有職稱時不一定有職位，但你有職位時一定有職稱。這樣說你應該明白、自己為什麼得不到提拔，欠缺在哪裡了。

何家老大27

你的領導是個高人啊。

現在是領導高興，

能力差的那個人也高興。

你也高興。

這樣的處理方式多麼完美。

可見你的領導是一個子非常精明的善於管理的人才呀。

能知人善任，能力差的那個人也許管理能力強或者他是個服從管理的人，而你是個技術能力強的人，所以比較難的事兒只有你才能搞定。讓那個能力差的人得名，你得利。那個能力差的人搞管理，你搞技術。各司其責，而且你們兩個都會覺得他很重用你們，都會為他效勞。

你說你們的領導真的是個管理人才，是個火眼金睛的高手。

要想管理好一個單位，是需要有各方面能力的。

一，領導要有知人善任的識別能力。

管理是一門高端科技，要管理好一個部門，是需要多方面能力的。智商情商以及對人心理的分析，對所管理人員的性格分析。進行綜合考量，才能得知哪個人適合什麼樣的崗位，什麼人能勝任什麼樣的工作。一個人內心需求的是什麼？怎麼樣才能激勵他的工作激情？

二，領導要有協調好各級關係的能力。

一個單位分了很多層級，既要能協調好各級別之間的關係。你要能調理好同一級別級人員之間的內部關係。如果關係協調不好，就很容易造成上下級的矛盾，工作不便於開展。或者會造成內部員工之間心理上的疙瘩。有時候還會讓員工覺得你偏心，沒有原則，那麼你作為領導的權威和信任度就會蕩然無存。

你的這個領導，就很善於處理關係。會讓那個能力差的覺得賞識了他的管理能力。同時也讓你覺得他欣賞你的技術，重用了你，而且還給你加了工資。在你和那個能力差的人看來，你們之間的關係也不會受到破壞。不會因為他受到了提拔，你內心中感到不平衡，他也不會因為你漲了工資內心不平衡，因為你們各得其所，都上升了一步。

三，領導要有全局意識。

領導無論是安排工作或者提拔任用某人都會從全局去考慮，看怎樣更有利於整個部門的長足發展。從大處著眼，領導要有高屋建瓴的眼光。也許作為我們普通員工來說，單單的只考慮到我們個人的前途或者個人的利益。很少從大局去考慮。一個領導必須要有這方面的意思，才可能帶動一個單位良性的發展。

四，領導還要有公平公正的心態。

你的這個領導在這方面就做得挺好。因為我們每一個人都是有長處的。要想員工覺得領導做事公平公正，不需要領導在處理事情方面八面玲瓏，要讓所有的人看似你都在為他著想。你是關心愛護他的。那麼領導在對待事情方面就要有一個公平公正，一視同仁的心。要雨露均霑。這樣才能促使員工內部之間的和諧，才能達到員工信任你，服從你的目的。所以作為一個領導公平公正是必要的素質。