作為一個企業的管理者，不是隻做好自己手上的工作，而是要抓手下團隊的工作，自己可以什麼基礎工作都不做，但一定要帶好自己的團隊。
其實帶團隊很難嗎？並不是！正確的掌握一些技巧，你能順利的帶好一支隊伍，並且越來越壯大。真正有水平的企業管理者，能夠帶好團隊的管理者，一週只抓團隊的6件事。
一、抓團隊目標
團隊管理的起點，就是目標管理，團隊的目標包含兩個層面：
第一，員工個人成長目標
員工個人成長目標包括職業發展、技能增長、夢想等等，如果員工個人的成長目標不清晰，工作起來就會動力不足。可以建立一定級別的晉升、發展機制，讓員工從第一級開始發展，自己也有一個明確的目標。
第二，員工的工作目標
具體來說，就是員工每天、每週，或者每段時間該做什麼事，這些工作的重點在哪裡，應該要做出什麼樣的成果，這其實也是整個團隊的目標。同時，工作目標，要有承諾，沒有承諾就是假目標，或者難以實現的目標，也是不負責任的目標。
二、抓員工激勵
IBM有一個非常重要的管理思想，就是符合要求的管理者，必須做好一件事：
發現員工的價值並及時的激勵員工。
有研究表明，同等條件下，受到激勵的員工的工作效率，會比沒被激勵的員工的效率高50%。
所以，作為管理者，在激勵員工這個方面，要做到首先應該及時發現員工的價值和優點，平時多觀察員工的工作狀態，其次，發現表現好的員工，就及時的提出表揚。
包括口頭上的表揚、加工資、分工、獎章、獎品、積分等等形式，都可以成為激勵員工的方式。
三、抓員工學習
一個團隊如果不注重學習，說明其沒有上進心，就沒有可持續發展的可能，隨時都會被時代淘汰。
作為一名高水平的管理者，不能只關注自己的學習成長，更要關注手下員工的學習。幫助員工制定學習、成長計劃，並及時監督，讓員工養成自主學習的習慣，最好是通過相關機制保障員工的學習，將員工學習列入工作計劃中。
一個團隊裡的每個人都在成長，那麼這個團隊也同時在飛速的成長，水平也會越來越高。
四、抓團隊文化
抓團隊文化，實際上就是讓員工養成一種正確的價值觀。不是“好逸惡勞”而是“勞動最光榮”，不是“渾水摸魚”而是“腳踏實地”，不是“單打獨鬥”而是“團隊至上”，不是“完成任務”而是“結果導向”等等。
讓員工養成好的工作習慣。團隊的管理者可以通過每週開週會、每週推舉先進事例、定期組織文化建設活動等等形式，給員工傳遞正確的團隊文化。
企業文化是企業的無形資產，同樣，團隊文化也是團隊的無形資產，會讓團隊在競爭激烈的社會中，長遠發展。
五、抓計劃質詢
什麼叫計劃質詢？就是佈置下去的任務，制定好的計劃，員工有沒有真正的落實到位，保質保量的按時完成，這就需要管理者不斷的去質詢。
執行力是一個團隊的戰鬥力，沒有執行力，團隊就是散兵遊勇，根本無法完成任何事情。如何通過不斷的計劃質詢去抓執行力呢？
很多公司會有工作記錄表，你做了什麼事，就記錄下來，領導可以隨時查看，並且管理者每天都會檢查團隊每一位員工的工作計劃是否完成，這都是計劃質詢的方式。
六、抓敬畏規則
團隊規則是一個團隊正向發展的有力保障，每個團隊成員都應該充分的敬畏規則，讓大家知道敬畏規則是一種美德，一種天經地義的事，就像敬畏法律一樣。當員工破壞規則，例如遲到早退、不完成工作等等，要及時提出批評和指正，當然最好是對事不對人，不傷害員工的面子，這樣才能及時糾正員工的思想，告訴他這麼做不對，會受到懲罰。
否則，失去了對規則的敬畏，員工會變得自由散漫，為所欲為，做事不計後果，這會讓團隊的運作亂成一鍋粥。
帶團隊其實真的不難，真正有水平的管理者，一週只抓以上講的這6件事，堅持一段時間以後，就會有收穫。
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