博世，在世界500強企業中位列第75，博世經營的秘訣何在？博世（中國）副總裁楊川在北清智庫（第五屆）中國企業家年度峰會現場為大家帶來了“基因與文化——博世永續經營之道。”
對企業講，何為基因？要解答這個問題之前，我們需要將其細化為4個部分：其一企業基因常青的標準是什麼；其二，什麼是基業長青的基因；其三怎麼塑造企業新文化；其四，如何落地？既要注重實踐。
1·基業長青的標準
企業家往往對企業基業長青存有三大宏願：第一是有序經營，既永續經營；第二是瞭解核心關係，即數字化時代，企業、業務與數字的關係；第三是偉大的企業，必須對人類文明、商業文明有重大貢獻和影響。
當然，基業長青的企業，還需要看是否有能力通過企業家領導人一代代保持下去，這種保持和傳承和傳承力也是基業長青的一大標準。而且，公司本身目標定位要清晰，把公司招股組織作為最終產品呈現給世人，持之以恆的去做或能成功。
2·基業長青的基因
在《built to last》這本書中簡單歸納了4點基業長青的“密碼”：初心使命、基因傳承、制度保證、文化加持。
堅持自己的初心，完成公司使命是基礎。基因穩定要“緊跟初心”，我們需要將公司的重要領域發揮極致，完成承諾給客戶的要求。當然基因穩定必須通過制度來保證，如博世的林的領導人平均服務年限是15年，這個保證了我們團隊的穩定；博世的CEO也都是從博世的基層做起。對於企業文化都需要找到一個合適的企業文化，去滿足這個時代的發展。
3·基業長青需文化變革
博世的文化是追求價值觀長期保持不變，同時適時做出相應變革，要有擁抱時代的勇氣，把新的事物變成機會。引領變革，才能適應發展。
4·實踐
中庸裡說：行遠自邇，登高自卑。邇，即要去遠方先從近處開始，關鍵是告訴我們“遠”與“高”，都需要踏踏實實通過工匠精神才能達到。
基業長青是一場馬拉松，是幾代人堅持跑的馬拉松，成功的概率或許沒那麼高，但任何的偉大都始於勇敢的第一步。追求基業長青的道路上，堅持邁好正確的第一步，步步為營，才能持續永恆下去。
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