博世，在世界500强企业中位列第75，博世经营的秘诀何在？博世（中国）副总裁杨川在北清智库（第五届）中国企业家年度峰会现场为大家带来了“基因与文化——博世永续经营之道。”
对企业讲，何为基因？要解答这个问题之前，我们需要将其细化为4个部分：其一企业基因常青的标准是什么；其二，什么是基业长青的基因；其三怎么塑造企业新文化；其四，如何落地？既要注重实践。
1·基业长青的标准
企业家往往对企业基业长青存有三大宏愿：第一是有序经营，既永续经营；第二是了解核心关系，即数字化时代，企业、业务与数字的关系；第三是伟大的企业，必须对人类文明、商业文明有重大贡献和影响。
当然，基业长青的企业，还需要看是否有能力通过企业家领导人一代代保持下去，这种保持和传承和传承力也是基业长青的一大标准。而且，公司本身目标定位要清晰，把公司招股组织作为最终产品呈现给世人，持之以恒的去做或能成功。
2·基业长青的基因
在《built to last》这本书中简单归纳了4点基业长青的“密码”：初心使命、基因传承、制度保证、文化加持。
坚持自己的初心，完成公司使命是基础。基因稳定要“紧跟初心”，我们需要将公司的重要领域发挥极致，完成承诺给客户的要求。当然基因稳定必须通过制度来保证，如博世的林的领导人平均服务年限是15年，这个保证了我们团队的稳定；博世的CEO也都是从博世的基层做起。对于企业文化都需要找到一个合适的企业文化，去满足这个时代的发展。
3·基业长青需文化变革
博世的文化是追求价值观长期保持不变，同时适时做出相应变革，要有拥抱时代的勇气，把新的事物变成机会。引领变革，才能适应发展。
4·实践
中庸里说：行远自迩，登高自卑。迩，即要去远方先从近处开始，关键是告诉我们“远”与“高”，都需要踏踏实实通过工匠精神才能达到。
基业长青是一场马拉松，是几代人坚持跑的马拉松，成功的概率或许没那么高，但任何的伟大都始于勇敢的第一步。追求基业长青的道路上，坚持迈好正确的第一步，步步为营，才能持续永恒下去。
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