人生繁瑣複雜，終日忙忙碌碌，你是否也常常百思不得其解，就是明明自己已經很努力了，但企業利潤好像停滯不前，甚至出現倒退，這種情況明顯違反人們常識：越努力越幸運？
有人說：成功不是你做什麼，而是你不做什麼!你是否考慮過給自己做做減法？
比如：減掉不必要的應酬，減少對別人的承諾，減少玩手機的時間等。
舉幾個例子，讓你看看那些企業大佬是怎麼做的:
01
控制員工數量
對於一個公司而言，員工數量越多，不一定越賺錢。
員工數量多了，內部鬥爭就會加劇，規章制度就會複雜，整個系統就會更復雜，管理成本會上升，對管理者的要求會更大。很多公司拿到融資以後，首先是租豪華寬敞的辦公室、然後瘋狂招募員工。瘋狂挖競爭對手的員工、瘋狂擴張產品線，然後呢？然後公司就死了。
1、比如當年紅極一時的凡客誠品。凡客誠品從2007年開始試運營，我們把凡客誠品這家公司看成一個系統。凡客誠品巔峰的時候，有1.3萬員工，光從員工數量這個角度來看，凡客誠品這個系統太複雜了。盲目的增加員工，加速企業的衰敗。
2、在控制員工數量方面，馬雲是一位高手中的高手。
2012年，阿里年初制定戰略時，要求業績要增長1倍，各部門就根據業績翻倍的戰率，認為業績翻倍員工必須要翻倍。阿里當時有2.8萬個員工，意味著還要增加2.8萬個員工.結果馬雲不同意，說公司無法承擔這麼多人的薪酬支出，讓人力資源部和各部門溝通，重新調整新增員工人數。經過各部門的充分溝通，最後各部門提出，業績要想增長一倍，員工人數至少增加1.2萬人，結果馬雲還是不同意。認為還是增加太多了，並提出最多增加500人。
如果員工增加超過500人，包括馬雲在內，所有人一分錢年終獎都沒有。如此嚴格控制員工數量的馬雲，結果如何呢？
2012年，阿里業績不止翻倍，人數也沒有超過500，大概是增加了200多人。
左一：馬雲
02
控制產品數量
1、還是以凡客誠品為案例。
這個公司一開始經營男士襯衫，拿到多輪融資以後，產品線方面，它沒有控制數量，它不斷拓展產品線，最多的時候，擁有30多條產品線，範圍涉及男裝、女裝、家紡、鞋、化妝品、配飾、百貨等多產品線。凡客誠品的產品線太複雜了，不僅員工數量多、產品線還多。正如托爾斯泰說的那樣：
“所有幸福的家庭都一樣，
不幸的家庭各有各自的不幸。”
我把他的名言改一下：所有賺錢的公司都一樣，都在控制數量。不賺錢的公司各有各自的不幸，都在放縱數量。
2、喬布斯是一位極度剋制的人，他也是控制數量的高手，作為全球市值最高的公司，你現在打開蘋果的官網，你會發現蘋果的產品線很簡單，就四個產品：
蘋果手機
平板
蘋果手錶
蘋果電腦
正因為喬布斯控制數量，所以，蘋果公司是全球市值第一的公司。
3、電影史上，有一位天才級的導演，那就是昆汀·塔倫蒂諾。他也是控制數量的高手，他的理想是拍完10部絕對不再做導演。還表示，自己眼中的成功就是當完成10部目標後，能被視作世上最偉大的電影人之一。由於他嚴格控制數量，所以，他拍出了這些經典電影。
《低俗小說》，該電影獲得奧斯卡最佳原著劇本獎。
《殺死比爾》
《落水狗》
《八惡人》
《無恥混蛋》
《被解救的姜戈》
好的，你可以梳理一下，你的產品線有多少個產品呢？在控制數量這塊，百度相對做的就沒有今日頭條好。在百度發文章，基本沒有什麼門檻，你一天想發一億篇都可以，所以很多創作者，並不會去珍惜每一次發文章的機會。因為百度沒有控制數量的思維，導致百度的文章很雜亂，閱讀感不好。而頭條有嚴格的文章規範制度，對創作者有很多要求，所以大大提升了文章的質量。
03
控制投資數量
剛才說了，很多高智慧的人，他們的思想在很多地方是相通的。世界首富巴菲特曾經說過他致富的秘訣，這被稱為“20個打孔位”原則。當巴菲特在商學院演講的時候，他說：我可以給你一張只有20個打孔位的卡片，你可以打20個孔，代表著你在這一生中所有可以做的投資，從而最終增加你的財富總值。但是一旦打完了卡上所有的孔，你就不能再做任何投資了。
他繼續說：根據這些規則，你將會真正認真地考慮你的每一次投資，你會被迫三思而後行，所以這樣一來你自然會做的好得多。我覺得，要成為贏家就要非常有選擇性地下注，這是顯而易見的。是的，世界首富巴菲特能夠取得如此好的成績，他也是一直在控制數量。
04
控制學習的時間成本
現在社會，很多成功人士都在強調成長，強調學習，於是很多人開始瘋狂看書。但是，我們看書的時候，也要遵循“控制數量”的原則。前幾天，一位看過我文章的朋友問我一個問題：我讀了您所有文章之後一直想創業，但不知道如何入手，您有推薦的書嗎？看了他的這個問題以後，我這樣回答：你缺的不是書，是行動。我說完以後，這位朋友說：你的話真是一針見血。
為什麼我還沒問他問題，就知道他的問題出在哪兒呢？
原因是我們寫的文章裡涵蓋人性，和商戰，思想，最精華的內容，他看完以後還想再看別的書，那就說明他是在逃避，他在拖延。
學習知識是智，實踐知識是慧。我們很多時候缺的不是“智”，缺的是“慧”，所以，我們要控制看書數量，然後多實踐，多積累慧。看書的時候，帶著問題去看書，學到一點知識，就實踐這部分的知識。
05
控制解決問題的數量
沒有人能同時解決所有事情，還能解決的很好，你應該只解決最核心的事情，而不是什麼事情都解決。不那麼重要的事，讓不那麼重要的人去解決。任何事情都是牛鼻子法則。你讓一頭牛很聽你的話，不是你拼命的打它，拉它，拽它。而是要在這頭牛身上找到最重要的部位，就是牛鼻子。在它鼻子的部位穿一個環，然後綁一根繩子。這時你輕輕拉一下這個繩子，這頭牛就特別特別聽話。這就是牛鼻子法則。
給你帶來80%回報的，不會超過20%的事情。你每天面對的80%的事情，都是沒什麼用的事，那80%的事情只能給你帶來20%的回報。你應該把你的全部精力都投放在那20%，對你最重要的事。
什麼是20%最重要的事？
你每天花的每一分錢，做的每一件事，度過的每一分鐘，都可以分成兩類:一個叫消費，一個叫投資。
什麼是消費呢？
就是這個時間你去見這個人，他未來不能給你帶來任何的回報率。那麼這個人就是在消費你的生命。
什麼是投資呢？
就是你這一分鐘做的這個事，見的這個人，未來能給你帶來回報。那麼你就是在給自己做投資。
你這一分鐘玩了遊戲，刷了電視劇，其實這個遊戲和電視劇就是在消費你的生命。
如果你這一分鐘拿來看了一篇文章，成長了自己的大腦，或者增加了自己的能力，那麼這一分鐘你就是在投資。
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