花美豆
我的观点不懂业务的领导，他是一定不能管理好企业的。
一个企业的发展就是拓展业务，所有的工作的展开，都是围绕着业务来的发展。不管公司战略的制定，团队的组建，市场的开拓，产品的设计，流程的设计，所有的工作都是希望公司提供的产品，或者提供的服务能够满足市场的需求，解决客户的需要与痛点。如果一个领导不懂得公司的业务，不了解客户，不了解市场，不了解产品，他怎么能够带领公司去不断的创新去突破？
一个好的企业领导，他必须先熟悉公司的整体的业务，之后他才会从业务的各个方面去组建团队，去培养团队去解决业务中的每一个难点，这样才会带领公司越做越大，越做越好。
百万销售创业
在国企内，领导属上级任命，工作靠广大基层员工。一把手，水平差异很大，有的自私自利，鼠目寸光，心胸狭窄，但会媚上，溜上，干了一年又一年。
用户8544452689025
题主你好，你问的问题我从三个维度来做问题拆解：
一、不同企业性质需要不同的管理者
每家企业的内在基因是不一样的，对管理者的要求就不一样，我们可以大致分为：
1、产品驱动型：产品研发为公司的核心竞争力，一般从产品研发人员中选拔管理者；
2、技术驱动型：技术创新为公司核心竞争力，一般从技术专家中选拔管理者；
3、销售驱动型：服务销售代理等企业，公司没有产品研发及技术创新能力，管理者必须是销售专家。
4、模式驱动型：玩模式，平台等新兴互联网企业，管理者一般是资本，资源，模式等领域的专家。
二、不懂业务的管理者带销售团队的合理性
销售团队的管理者的核心工作：1、制定营销方案，2、制定销售流程，3、培训销售团队，4、大客户开发，5、带领团队完成销售目标
1、不懂业务的销售经理很难获得团队的信任
2、激励团队最好的方式就是带领团队大胜仗
3、自己都不懂销售，怎么教团队去做销售
4、大客户往往是销售管理层拿下的
三、新商业模式管理者必须过三关？
1、产品关：高性价比的产品
2、营销关：酒香也怕巷子深
3、管理关：识人用人育人
希望对你有所帮助！还有不清楚的@老王职场随笔，欢迎骚扰！
老王职场随笔
做一个企业的领导并不一定要非常精通业务，因为他不一定需要做执行层上的任务。具体的业务可以不精通，但一定要知道业务原理，能判断业务发展的遇到的难题和未来发展的方向，做领导最重要的是要有敏锐的市场洞察力，以及战略方向上的决策力，就像航船的船长，他要有对人、财、物、业务等各方面综合信息的判断力和综合处理能力和统筹能力，只有这样，各方面才能团结起来形成合力朝既定的目标前进，人心齐泰山移，只有这样，才能带领团队干出一番大事业大成就来。
寻找诗人
不懂业务的领导能否管理好企业？我想举个马云的例子，马云本人不会电脑，可谓是个技术盲吧，但是他却能把电子商务做到世界知名，阿里巴巴更是世界五百强企业。马云的例子告诉我们，管理者并不一定需要精通业务，而精通的业务的领导，很容易盲目自信，不太能听下面的声音，除非你比他牛。知名企业的管理者曾经说过，企业的管理者这三个能力最重要。
第一，战略眼光。
公司的发展战略、目标定位非常重要，如果能够具有敏锐的洞察力，能够料敌先机，提前布局，掌握主动权。目标明确，能够集中优势力量去解决主要矛盾，而不是东一榔头，西一棒头，力量太过分散，无法形成集聚效应，成为独角兽，越是专注，把一个事情做精做通，那么企业更具有竞争力。
第二，组建团队。
管理企业和管理部门不一样，各个部门会有统筹，精力有限，那么这时特别需要团队的力量，让专业的人干专业的事，所以领导要有识人之明，知人善用，还要舍得放权，把正确的人放在正确的位置上。
第三，融资能力。
企业的发展离不开现金流，现金才是打仗的弹药和粮草，兵马未动，粮草先行，所以有找资金的能力，不能等到没钱的时候，再去满世界去融资，毕竟时间不等人，企业耗不起。
职场小友
你好！很高兴回答你的问题：不懂业务的领导管理企业，能不能有好的结果？
要从以下几方面来回答：
1、不懂业务，却以业务为主。这种情况有好结果的概率不大，不懂业务，还要自己说了算，外行领导内行，这样的领导能力就是企业的天花板，这样的决策往往违背自然规律，还极有可能引起业务骨干的心里不平衡，影响积极性，其结果就不会好。
2、不懂业务，能把事情交给懂业务的人来做。这样的领导也算是通达明理了，把专业的事情交给专业人员来做，让专业人员有存在感、参与感、成就感，调动了专业人员的积极性。如果领导再有担当精神，让专业人员没有后顾之忧，企业结果一定会好。
3、不懂业务，却懂得布局。董明珠是做销售的，但是她为“格力”布了一个局，让世界都知道“中国制造”。马云是学外语的，也不懂互联网，他也为阿里巴巴布了一个大局，世界闻名。
所以说不懂业务，不是毛病，关键是看领导怎么管理企业。
六六马哥
不懂业务的领导管理企业，能不能有好的结果？
我想会比较难，不懂业务，工作中往往无法决策、决策效率低、决策不准确，要是碰到一些没职业操守或职业素养低的下属，对自己的提交成果没要求、没标准，那没有业务水平更难了；
除非这领导属刘备、刘邦之流，我不行，别人行，只要给充分的权力，带好团队，也还是能出好结果的，至少也不会太差！
云峰笨鸟
企业管理中遇到不懂业务的领导，一般来说，该领导在其它方面必有强项。
业务能力是可以通过自身的努力、在工作的过程中来不断的强化，这样的领导管理企业一开始在业务方面可依托下属的业务能力来开展工作，假以时日后，便有可能在业务方面独挡一面，因此在短期内或许会对企业产生一定影响，从长远看应对企业影响不大！
留下生命的空白
未必不好，看高管团队怎么配合，各有所长就行。有时候，过于擅长技术性业务的人，思维并不开阔。做一把手，就需要思维开阔，有战略性眼光。
职业世界
术业有专攻，不懂业务的领导也可以管理好公司！管理无非就是用人，领导即使再懂业务，如果不会用人，个人业务能力再强，精力也是有限的，公司也发展不起来；相反，一个不懂业务的领导，善于管理和用人的话，能够充分授权，就能把一批懂业务的精英为其所用，从而打造优秀团队，比如马云就是一个很好的例子！您觉得呢？
