職場瑪維

“沈理職談”給你解答：首先你要明白一點，既然公司調你到另外一個部門當領導，那就充分說明在當前情況下，公司認為你的綜合能力是適合這個崗位的，畢竟職場都是以利用價值為調用基礎的。而你此時感到手足無措，原因在於新崗位的工作對你來說可能是一個挑戰，而你也不是很熟悉，職位的變化打破了你的“舒適區”，你擔心自己做不好，有點“心虛”。從以上邏輯和現狀分析，我認為你首先要放平自己的心態，正視可以勝任這個崗位的現實，不要妄自菲薄；另一方面，你接下來要重點思考新崗位的工作規劃，這才能樹立起信心，才能適應職位變化所帶來的無措感。以上是我寫在前邊的話，接下來我會分步驟詳細給你拆解。

突然被調到新部門當了領導，手足無措，該怎麼辦？這是很多職場新晉領導都會遇到的難題，為了解答你的困惑，幫助有類似情況的職場人。我將針對“公司忽然將自己調到新部門做領導，手足無措，該如何開展工作”的話題展開論述，希望能給你帶來幫助。本文可以類似場景的標準化教程來使用：

第一、忽然被調到新部門做領導，如何調整好自己的心態？如何理性看待當前的局面？

根據你的描述，我認為你現在當務之急就是要調整好自己的心態，因為你目前對崗位的變化有了一點“恐懼感”，所以才會變得“手足無措”。這種狀況可以理解，但不能持續的時間太長，否則接下來你很難全身心的投入到新的工作中去。

如何擺正自己的心態呢？從如下幾點著手：

1、職場人要對自己負責，積極面對新崗位和挑戰也是職業發展的需要

公司把你調到新部門是做領導的，不是讓你做個職員，從職業發展的角度來說，這是你更進一步的機會。

在你們公司中，可能很多人擠破頭想往領導的位置上去，但也不一定能如願，而你是被公司指定的，而這種情況對你來說就是一種提升。

一個人在職場中打拼多年，為的是什麼？說白了就是充分發揮自己的價值去實現自我，不斷尋找新的高度，達到一定的成就。

在這個情況下，你的挑戰都是一種機遇，而你要做的並不是縮頭縮尾，而是要積極抓住這種機會，這才是對自己負責的態度。

所以說，當期的局面對你職業發展來說，非常有利，想明白這一點，你就會變得主動而樂觀。

2、公司既然選擇你做新部門的領導，這就證明你具備了相關的能力

公司不會平白無故的調用一個“庸才”的，從職場價值的角度來說，公司做出這個決定，肯定是認為你是合適人選，說明你在之前工作中體現出了一定的能力，任用你也是經過領導們深思熟慮以後的決定。

所以說，面對新崗位，不要心虛，即使你現在沒有工作思路，也不見得其他人比你更有思路，正視個人的價值，這才是你提升信心的關鍵點。

3、職場人都是要在過程中成長的，勇於邁出第一步才能去逐步破局

因為是新的部門，新的團隊，接下來工作的開展肯定會遇到各種困難，這是顯而易見的，也是不可避免的，但沒有真正開始工作之前，一切困難都是預想中的，而到底需要怎麼辦，只能具體問題具體分析，等到形勢所迫的時候，你自然會從新的崗位中找到應對之策，所以不要對未來感到害怕。

我曾經提拔過很多有能力的下屬，在沒有上任前，他們總擔心自己做不好，提前將可能遇到的困難當成了邁出第一步的阻力。這種想法說明你是有責任心的，想把工作幹好，但卻是點杞人憂天想法了。

不管是趕鴨子上架也好，或是被逼無奈也好，當一個人做到了新的位置上的時候，他的眼界和格局就不是現在能比的了，這一點你要相信：勇於邁出第一步，才能去逐步破局，車到山前必有路是有道理的。

從這個邏輯出發，與其現在手足無措，不如踏踏實實的開始研究新崗位的要求，提前做好佈局，來迎接即將到來的挑戰。

4、嘗試並沒有錯，但不嘗試的話，只能固步自封

職場中，面對新的崗位，從內心來說，沒人能提前百分百肯定自己可以做的非常優秀，但既然公司給了你平臺，也會給你試錯機會的，退一萬步來講，你沒有把新工作做好，那又能怎麼樣呢？最起碼自己經歷過這個崗位，而你又肯定會全力以赴去做，那就不要去在意結果了。將心態放平，一步一個腳印即可。

第二、面對新崗位，你目前的優勢和可利用的資源有哪些？如何更好的分析當前的形勢，更好的破局。

扭轉自己的心態後，你就會對公司調你去做新部門領導這件事感到開心，因為你的機會終於來了，但凡事也要做到謀定而後動，這個時候你就要分析自己當前的優勢在哪，如何利用好這個局面來開展工作了。

這個局面下，你的優勢和可利用的資源有如下幾點：

1、公司領導的信任和認可，手握尚方寶劍

第一個優勢資源就是公司領導對你的信任和支持，這是你要充分利用起來的前提條件。

上級領導調你去新部門做領導，從一定程度上來說，如果你後期做出業績了，也相當於這個領導“識人之明”，所以調你過去以後，領導對你肯定是很關注的，也希望你短期內能有所成就。

你作為新官上任，如果公司給你資源傾斜和支持，接下來才能快速站穩，這就需要你此時找上級領導來溝通，首先明確你的工作思路，接著索取配套資源，這個時候領導批覆的可能性非常大，有助於你儘快做出成績。

另一方面，其實你手握了公司“尚方寶劍”，如果新的崗位遇到難題，你也是可以請領導幫你出面站臺的，這些都是公司老人不易爭取的資源，而你不一樣，領導這個時候會幫你，這就是優勢。

2、你個人之前的工作思路和能力儲備，業務切合度較強

因為公司內部的崗位調整，其實你也並不需要挖空心思的尋找獨特工作思路，領導雖然希望你能夠創新，但不會要求你立馬就做出翻天覆地的變化，而你在上個崗位的工作思路才是領導認可的地方，這也是你當前需要平移過來的策略。

對於你來說，相當於在這個公司有一定的業務基礎了，並不是空降過來的經理人，你的業務切合度會非常高，這是你的優勢。

3、對公司環境和業務流程的熟悉度，工作上手速度快

你雖然到了新的部門，但還在同一個公司，這對你來說，優勢就非常大了：你是公司的老人，熟悉環境和業務流程，將會助你快速融入到新的工作中去。

而你要學會利用之前積累下來的人脈資源，調動周圍的人來幫助你，這才是你破局時需要思考的策略點。

4、領導這個崗位屬性本身所帶來的的資源和影響力

另一方面，雖然不清楚你上個崗位是不是領導崗，但從你的描述來看，你的管理經驗很有限，但你要記著一點：你以後是部門領導，領導是自帶資源和管理光環的，你所接觸到的信息和可協調的圈子比一般員工強太多，這才是你需要認真思考的地方。

當了領導，不能像員工一樣去工作，要像“領導”一樣去工作，希望你能理解。

第三、這個場景下，你的關注點和行為原則在哪裡？

把自己的心態調整好，把當前的局勢分析完，那麼接下來工作開展中的關注點和行為原則在哪裡呢？

根據描述，你當前“不知道怎麼辦，手足無措”，其實這是一種“自己嚇自己”的心態，而理性的關注點在於具體的崗位和工作到底需要你做什麼：

A、新的崗位職責和考核標準是接下來的工作方向

第一個關注點就是新的崗位職責和考核標準，換句話說這就是你未來的本職工作。

接下來的工作是否做得好，是需要有量化指標的，而工作開展思路也將會圍繞這些指標開展，當你努力去完成自己工作職責和考核指標的同時，你的工作思路也就出來了。

B、部門成員的情況是你作為管理者順利開展工作的保障

第二個關注點是你的部門成員，也就是你的團隊。

你是部門領導的角色，負責部門整體工作，你接下來是要能夠協調下屬齊心協力幫你去做的，團隊公約數最大化才是你管理的重點，也是你的關注點。

C、可預見的阻力是你未雨綢繆的落腳點

關注可預見的阻力，你才能做到未雨綢繆，提前規避。

整體的行為原則有幾點：

A、表現出領導的姿態，不卑不亢

行為原則第一點：要把領導的姿態亮出來。

不管你內心有多麼無措，但都已經成部門領導的人了，領導者的姿態要有，這樣才能讓別人對你有信心。樂觀、積極、威嚴這些姿態一定要表現出來，對於你接下來工作開始是非常重要的，這是你的標籤。

B、善於利用領導來做背書，提升權威

作為部門新領導，根基不穩是事實情況，所以要學會“借勢”，懂得利用上級領導來給你做背書，這一點是職場生存之道中非常重要的邏輯。

C、不要單打獨鬥，善於挖掘骨幹嫡系

想把新部門管理好，你需要能力比較強的“自己人”來幫你，要去團隊中挖掘這種角色，拉攏一批人支持你的工作，否則只能是孤掌難鳴的。

D、重心放在個人價值體現上，不要本末倒置

所有的行為都要以完成本職工作為目的，看公司對你的要求在哪裡，上級領導的關注點在哪裡，關注本職工作的價值體現，這是發力點，不要“過度管理”，防止本末倒置。

第四、面對這個情況，職場人具體該怎麼來做呢？

突然被調到另外一個部門當了領導，手足無措，該怎麼辦？這個場景有非常大的討論價值，涉及職場中角色轉變和初做領導的邏輯。

具體怎麼做呢？總結和建議如下：

1、首先感謝領導的大力支持，表明自己繼續努力的決心

公司突然調你去新部門做領導，這是對你的肯定和認可，自己心態調整好以後，你就要去感謝公司相關領導對你的肯定了，這點態度還是要有的，也是基本情商要求。

如果領導提拔你了，你還退退縮縮的，起碼從態度上就會讓領導失望，開局的優勢就沒有了，所以一定要找領導表示感謝，表達幹好工作的決心。

2、分析新崗位的職責、考核，根據現有能力做出整體規劃

光表決心也是不行的，你得證明你思考了，有工作規劃和想法了。

這時候你要靜下心來思考：新崗位的職責是什麼，考核點在哪裡，我如何利用自己之前的工作思路來匹配新的崗位，要做出一份整體的工作規劃。

這份規劃並不要求你事無鉅細，因為你現在也沒法做到面面俱到，只是一個整體的框架：目前存在的問題你準備從哪些方面去做，未來準備實現什麼局面，需要什麼樣的支持，自己的管理思路怎麼樣等等，把這幾點核心規劃做好。

這一點非常重要，一定要發揮自己的專業知識。

3、帶著規劃向領導做工作開展彙報，索要配套資源

接下來，帶著你的工作規劃找到你的上級領導，以彙報工作的方式去溝通，主要表達你在思考，已經有工作思路看，趁這個時機向領導要資源吧，這是絕佳的時機，領導也容易鬆口，對你開展工作助力巨大。

如果這個時候你不這麼做，後期遇到問題了再要資源，領導不見得能夠利索的答應你的，這是我多年的總結，希望你理解。

4、分析新部門的人員組成，做好用人策略

得到領導支持後，接下來你要分析新部門的成員組成了。

剛當上領導，不見得下屬都配合你的工作，這將是你遇到的第一個難題。

解決這個難題主要就是如何用人：分析現有成員，拉攏一批、打擊一批，有人支持你，你才能更好的做出成績。

5、明確部門目標，進行工作分工，盯進度、看結果，燒好三把火

下一步，就是拆解你的工作目標了。

做好工作分工，量化下屬的工作，接著就是盯著進度，協調資源，然後看結果。

關於新領導的工作開展，有一點比較重要，就是前期不能好高騖遠，盯著一個容易出成績的點來使勁，把一個點打透，才能更快燒好自己的“三把火”。

6、逐步穩定自己的地位，做好管理者角色

前邊工作做完後，接下來長時間內就是過程管理了。

不斷的理解新的業務，不斷的學習，提升自己專業能力，同時給大家協調資源，提供思路，打造團隊，做到上傳下達，站穩腳步，最後向職業化經理人邁進！

以上是從多年工作經驗中對你真誠的解答，希望對你有所幫助！

後話：

被公司調到新的部門做領導，還怎麼辦呢？

這個局面是職場人的機遇也是一種挑戰，一定要謀定而後動。短短的四五千字，希望能夠對這個場景下職場人帶來幫助。

沈理職談

我認為，如果你在現任崗位上沒有什麼失誤和問題的前提下，被調到另外一個崗位，擔任領導，恭喜你。

首先，分析一下你突然被調到另一個崗位的原因：

1.你的綜合能力素質得到了單位和領導的高度認可，這是對你一直以來辛勤工作付出的褒獎。

2.如果是另一個單位出現了問題，急需有人去穩住局面，你這屬於臨危受命，對你算是重用，更體現了此次任職的重要意義。

3.還有一種可能，是現任崗位有人與你競爭，把你調到另一個崗位，是減少別人的競爭壓力，同時也是對你的一種安撫，不管怎樣，能升職總歸是好的。

其次，針對你的手足無措提幾點建議：

另一個部門可能與你的能力素質相匹配，也有可能對你是一個完全陌生的領域，但無論如何，要感恩領導、坦然接受、快速強能，儘快適應崗位、轉變角色，在新的崗位上做出業績，證明你的實力，證明單位和領導的選擇是正確的。

1.先請示彙報。宣佈命令後，要及時向領導請示彙報，一是要表示感謝，二是要弄清提拔的原因，三是看領導有什麼重要指示，對開展工作有什麼要求。

2.快學習觀察。忌上去就燒“三把火”，新到一個部門，對情況不是特別瞭解，不要急於決策，要多聽多看，等掌握情況後再做決策。

3.多請教交流。深入員工，特別是要找一些你原先熟悉、關係比較密切的人，溝通了解情況，主要是聽，不要急於表態，不要偏聽偏信，要有自己的判斷。

4不急於追究。除非上級有明確安排，否則不要急於處理追究相關人員，要給大家一個互相適應的時間和過程，過去的事儘量讓它翻篇兒。

5.不輕易畫餅。沒有打開局面之前，不講願景，不講精神，不講做事方法論，不輕易許諾，要全力投入工作，身體力行，帶動員工一起幹。

6.不否定前任。不要急於否定前任的工作，這樣容易傷害一部分員工的感情，即使前任出了問題，也要就事論事，凡是好的做法、好的規劃，都要一張藍圖幹到底，不能瞎折騰。

7.要勤懇敬業。加強學習，儘快掌握相關知識技能，讓下屬不能輕易糊弄你；多向上請示彙報，讓上級知道你的工作進度，知道你的工作開展情況，爭取得到上級的支持和幫助。

最後，堅持做你自己。憑藉你自身的能力素質，吸取別人的意見建議，相信你會很快控制局面，必定能不負單位和領導所託！

希望我的回答能夠對你有所幫助，歡迎關注 。

宸安落定

調整到另外一個部門做領導，說明是平級調動，且是這個單位的中層管理者，手足無措，說明你對未來的工作未知，有危機感，可以理解為有積極的意義。縱觀職場，尤其是體制內，調整是很頻繁的，不會在一個部門呆太久。你會發現一個普遍的現象，優秀的領導，在哪裡金子都發光，幹得有聲有色。這裡有什麼規律可循呢？

一.領取者底氣。首先是品德，善良，大氣，包容，公正，有人格魅力。人品好容人，海納百川，同事部下領導都喜歡。良好的知識儲備，知識結構，經濟，法律，管理，文化，歷史，心理學，社會學，國家宏觀政策，本地微觀實際，本單位狀況都要了然於心。最後是方法，良好的工作方法，事半功倍，善於發揮調動團隊的積極性，把工作做好。具備了這三方面才能的領導者，在職場上游刃有餘，如魚得水，是每個職場人士，尤其是領導要修練的

二，具體到你，手足無措，感到緊張，沒關係。首先一招是傾聽，聽同級班子，聽部門職員，聽領導，聽橫向領導，聽到你掌握了基本情況為止。其次是不恥下問，尋求工作開展之良策。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。來之於基層的意見是好建議，上升為你的工作要求，慢慢就適應了。第三，認真研究，提出自己的工作思路，爭取上級領導支持，與部下共同推進，通過一段時間，你也成為一個成熟的領導了。

華仔之薪

突然被調到另外一個部門當領導，我覺得這是一個危險的信號，因為跨部門任職，通常都是被領導重用的前兆，而且領導通常會通過這種方式來增加那些想要被重點培養下屬的資歷。

但是，如果領導想要重用你的話，在交流你到其他部門之前，至少會提前喊你去談話，或者哪怕跟你打個招呼，所以很顯然，突然調走你，說明並非領導想通過交流任職來重用米，反而很可能是對你採取的一種“突然行動”，並且這種行動，往往打壓或者敲打的意圖更明顯。

所以這個時候，建議你凡事謹慎為妙，因為假如領導想要打壓你，在你之前的崗位上找不出什麼破綻或者你的把柄，拿你也沒什麼辦法，那麼給你換個部門，找個陌生的環境，讓這個新部門裡面所有人來“監督”你，從而達到讓大家幫助領導一起來打壓你的目的，這種情況也不是沒有可能，所以你自然需要格外注意了。

不過在面對這種情況的時候，你覺得自己有些手足無措，我覺得是對的，而且我覺得你正好也需要這樣的狀態，為什麼呢？因為職場當中，聰明的人都知道有一種生存能力，就是適當的時候要學會“示弱”。

比如你調到了新部門任職，雖然是領導，但是你沒有任何權力基礎，而且下屬的真實情況你不是很清楚，領導調動你的意圖你也摸不準，這個時候你在所有人面前顯得慌張一些，反而會讓其他人覺得安心，因為如果這個時候如果你自信滿滿，那麼其他人都會緊張起來，這樣對你反而不利。

總之，到一個新部門任職，當你手足無措的時候，不妨讓子彈多飛一會兒，讓這“慌張”持續的更久一些，因為這對你來說其實未嘗不是一件好事情，因為米正好可以利用這個時期，冷靜的思考一下你的下一步究竟應該做些什麼？這樣總比你沒有任何準備就“貿然行動”或者“四處出擊”，要好很多。

以上就是我對於這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。

九品職麻官

我是職場導航儀，有40年職場經歷，30多年職場領導閱歷，願以實踐經驗為職場人導航。

應該說，從一個部門，調到另一個部門做領導工作，由於情況不熟，有點手足無措或者有些緊張，這都是可以理解的，但是，你一定要有信心，只要相信自己的工作能力，到了一個新的部門，認真熟悉情況，並且，充分依靠那個部門的幹部群眾，迅做好部門工作，是絕對沒有問題的。在這裡，結合本人多年職場工作領導經驗，給你提幾點建議，僅供參考。

1，要認真搞好調查研究，摸清部門工作情況，理順出工作思路，確定自己的明確指導思想。

到一個新的部門擔任領導工作，最重要的是要熟悉工作情況，摸清這個部門的工作底數，找到這個部門的工作規律，特別是要弄清這個部門的重點工作任務有哪些？找出部門存在的問題有哪些？這個部門工作的突破點有哪些？這樣，就為自己理清工作思路，確定明確的指導思想，從而，為全面開展部門領導工作打下良好的基礎。

2，要制定部門工作方案，完善部門管理制度，力爭做到以制度管人，以制度管事。

開展部門領導工作，一定要有一個切實可行的工作方案。要在充分調查研究的基礎上，組織人員制定好新的工作方案。並且，按照這個工作方案，進一步完善各項規章制度。在領導工作中，一定要做到以制度管人，以制度管事兒，千萬不要靠自己的人為管理，事無鉅細，事必躬親，毫無頭緒，整天應付工作，導致工作混亂，缺乏工作效率。這是職場領導工作的一個大忌。

3，要落實好崗位分工負責制，將各項任務分配到人頭，實現人人身上有任務，人人肩上有指標。

在部門領導工作中，作為主要領導，要學會發揮大家的工作積極性，尤其是要發揮好部門副職的工作積極性。要落實崗位分工負責制，講各項工作任務分配到人頭，實現人人身上有任務，人人肩上有指標。這樣，只有讓大家都能夠按照自己的工作任務、按照自己的工作職責去進行，你的領導工作，就算是非常出色了。

4，要迅速搞好工作調度，切實保障各項工作平衡有序順利展開。

在整體工作運行中，你作為部門主要領導，一定要學會統攬全局。要搞好工作調度，在工作調度中，注意解決工作中遇到的一些實際問題，切實保障各項工作平衡、有序、順利地開展。

5，要實行年度工作考核獎懲，徹底解決幹好幹賴一個樣的問題，充分調動每個人的工作積極性。

在部門所領導工作中，一定要切實加強年度工作考核。要按照年度目標完成情況，落實好獎懲措施。對於完成任務好的員工，要實行獎勵。對於完成任務差的員工，要給予相應的處罰。絕對不能讓廣大員工工作平平淡淡，更不能讓一些擦肩耍滑的員工混日子，這才是一個部門領導必須堅持的原則。

總之，做好一個部門的領導工作，其實並不是難事。關鍵是你要有自己的工作思路，還要掌握好相應的領導工作方法。在具體工作中，一定要堅持做到以制度管人，以制度管事。堅持崗位責任分工，堅持獎懲分明，這樣，你的工作就會一定取得突出成績，也會得到廣大員工的擁戴。

職場導航儀

第一個你得了解下面員工，都是什麼脾氣，都是什麼風格？不同的人不同的辦法。剛來了人生地不熟的，每個人哪裡長哪裡短都不清楚。大家還都比較在乎人情世事，什麼東西都不著道，幹事兒肯定不順的。

第二個你得抓緊練基本功。到現在部門肯定什麼事兒都瞭解的不透。具體業務啊，技巧啊，怎麼管啊，這些事兒都不太清楚。那就得趕緊下功夫學去。雖然說管事兒的不一定非得精通。但你三句話就露出來不瞭解，這肯定不好管人啊。到時候下手幹活幹的怎麼樣，自己都說不出個123來。再說自己下個命令人家也不一定服啊。自己下的那個命令合理不合理，自己心裡都沒數。

第三個你得抓緊培養幾個自己人。先到一個部門吧，有的人認可，有的人不認可，這很正常。那你得趕緊找幾個志同道合的能跟你當左膀右臂的。到時候推行一些事兒也比較好辦。省的安排點兒事兒，一大堆人跳出來不樂意。他們都相處的久了，他們自己人出來說句話還是管用。

第四個就是，不管定製度還是抓執行，一開始別做的太絕。一開始定製度也別弄的太生硬。什麼事都還沒摸清楚。一開始就按著原來的先做著。別一過來新領導上任三把火搞得雞飛狗跳的。等把人摸熟了，把事摸熟了，到時候再一步步的規範起來。

第五個就是把事情和人都摸熟了，以後抓緊形成自己的思路。這個部門準備怎麼帶？準備做好哪些大事兒？原來哪些不足，隨後自己怎麼改進。大領導等著你出辦法呢。把領導要不是為了這個部門有個新面貌，幹嘛費勁把你弄過來。

老孟孟

很高興能回答你的問題，動物對已知和熟悉的環境都比較留戀，這叫領地認知，人也是一樣的，在你熟悉的環境中總是得心應手，無論人和事可以說手到拈來、按部就班，但這是一種充滿危險的錯覺，而身處其中的我們總是感覺不到其中蘊含的危險，可能就是舒適區效應，個人覺得你對新的環境和部門不適應的話，可以先拋開憂慮，平靜的觀察不要給自己太大壓力，也不必急著定目標，用一個觀察者的眼光去發現規律，我想你一定會有所收穫，走出舒適區，學會做一個在不確定中行走的人！祝你工作愉快。

陽光在路上5

突然被調到另外一個部門當領導，手足無措，應該怎麼辦呢？

首先恭喜你，你的工作能力得到了公司的認可，下面我從幾個方面來分析這個問題，希望可以幫助你更快的適應和管理團隊。

工作交接

在與上一任部門領導做好交接工作，一般公司的交接時間都會有至少一週的時間。在交接的過程中，認真的和上一任領導溝通一下部門人員的工作年限、工作能力，做到心中有數。

員工面談

在正式出任部門領導後，通過工作交接中收集到的內容跟部門與員工逐個進行面談溝通，在面談的過程中對每一個員工重新的評估和了解。

在與員工的面談期間和他聊一下部門其它同事，通過每個員工的表述來對各員工做一個深入瞭解。

新官上任三把火

1.消除不安定因素

在成為部門領導開始，肯定會存在一些不安定的因素，例如：刺頭員工、小團體主義，這些都是影響部門穩定的因素，所以要在上任第一時間發現後及時消除並予以警告。

2.制定規章制度

通過對員工的瞭解，制定和完善新的規章管理制度，通過新的管理制度來約束員工，樹立威信。

3.考核方案

制定新的考核方案，因為自己新成為部門領導，肯定要想辦法獲得人心，所以在做好以上兩方面的同時，要制定正向的考核激勵方案，通過正向的考核激勵方案來獲取部門員工的支持，從而穩定團隊，達到順利過渡的目的。

以上是我在工作中採用的一些方式和方法，希望可以對你有所幫助，謝謝

職場花先生

喵寧和你一起話職場。突然被調到另一部門當領導，怎麼辦？喵寧經歷過這樣的事情，可以和你分享下經驗。

首先要明白為什麼你會被空降？

突然被調動到另一個部門當領導，想來題主和喵寧當時一樣是無措的；但是既然已經調動了，那就只有硬著頭皮繼續向前了。但是在你開始任何動作之前，一定要明白為什麼你被空降？常見的原因大概有以下幾種：

1. 該部門原來的領導辭職了，大領導認為原部門的同事不足以勝任部門領導的工作：此時你將面對來自該部門內部的挑戰。如何做好向上管理，從大領導處借勢借能才是題主需要考慮的關鍵。
2. 該部門原來的領導工作沒能讓大領導滿意，被移動到其他部門：此時你的關鍵是搞清楚為什麼大領導對你的前任工作不滿意，哪裡不滿意。這是你必須快速找到方法改善的工作重心。
3. 大領導對你的工作不滿意，但對你還沒有完全失望，調動是給你機會證明自己：此時如何通過更好的工作讓大領導至少認可你的價值。

搞清楚為什麼你會被空降，你才能有的放矢地更好地完成你的工作。

要做的第一件事是瞭解團隊和職能

新部門意味著你對這個部門的情況瞭解比較少，此時不宜有大動作。務必要和大領導溝通，明白調動的目的，並儘可能從大領導中獲得足夠的資源。

在沒有制定好詳細的工作計劃和改善方案前，請務必保持原部門內部工作平穩推動，至少第一個月內不要有太大的變化。

變局的第一項工作是瞭解團隊組成和情況，他們每個人的個性和職能，勝任力等重要因素。在可以的情況下，最好能分別安排部門大型會議，個人面談，特別是重點崗位的深度訪談。並根據訪談的結果，畫出部門的組織架構、能力結構圖，為後續變局提供支持材料。

持續不斷地學習和改善才是關鍵

喵寧葭郢

首先恭喜你獲得晉升！這就是常說的空降

空降如何著地，可以分為兩種職務，一是技術類，二是管理類的著地策略

技術類工作貴在專，管理類工作貴在馭

先說技術類，公司賦予領導職位，其目的是在公司的戰略下某個技術點需深研，恰好你在這方面突出，潛力巨大。所以要統一思想，清楚公司的戰略後，展開研究工作。做好5年3年1年的計劃，根據計劃分解到人員，設備，投資，方法，風險上的細節上。

管理類工作，無為而治，空降領導，緊要之事，人心向齊，瞭解下屬，保持自己的神秘，摸清門道，潤雨細無聲，潛移默化地注入自己管理理念。等到米成熟飯時，立定規章制度，馭其心，使其身。做到每個人盡其能，發其力

關鍵字: 職場 職談 當前情況