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邦哥推薦：從出走富士康，到隻身撐起2000億帝國，她的胃口越來越大。蘋果更成了立訊精密的搖錢樹，體現在財報數字上，那就是：從2018年6月至今，立訊精密所有季報的扣非淨利潤，全部以60%以上的增速狂漲。蘋果為何一直選擇立訊精密，庫克為什麼厚愛王來春？
做一個主帥
如果王來春掉進人群，你並不能迅速找到她。
從來不知道她的人，如果被告知她是個老闆，大多數人能想到的，可能是一間社區超市，一家規模不大的餐館，或者是一家路邊洗車場。
但，她是以580億身家跑進《胡潤全球富豪榜》的世界女富豪。
王來春的傳奇，從遇到郭臺銘開始。
霸道總裁郭臺銘常以成吉思汗自比，這個在金門炮兵團當過排長的天秤座男人，用最嚴苛的軍事化管理，打造出全球無敵的代工帝國。
第一次見到郭總時，王來春還是一名不起眼的流水線工人。21歲，初中學歷，很土，剛從農村趕到大城市打工。但很快，這個小角色開始大爆發。
她對工作一直是公認的熱情澎湃。工友下班後，選擇去休息，她卻繼續留在廠裡幹活。領導經常表揚她，她卻怕因此和同事產生隔閡，就在別人睡覺時，偷偷去加班……
憑著“拼命三娘”的勁頭和優異的業績，王來春獲得了領導乃至郭臺銘的認同。到1998年，她已是富士康在大陸的頭號領導，管理著幾千工人。
這一年，比爾蓋茨發佈了Win98，馬雲創業剛失敗，馬化騰和同學註冊了騰訊，劉強東從光碟攤煉出了京東新媒體……
31歲的王來春，選擇離開富士康。
她跟哥哥掏光了積蓄，又找郭臺銘借到一筆錢，得以把香港立訊收入囊中。起初，這是一家只能做連接線、連接器的小企業。但靠著它，王來春一邊接國際訂單，一邊做來料代工。
從此，王來春開始像郭臺銘那樣統領三軍。
2004年的股東大會上，郭臺銘對著所有股東提了一個嚴肅的問題：“產品價格跌了30%，為什麼我們的收入還能漲30%？因為訂單數量增加了60%。但問題是，我們不可能增加30%的人力！”
那一年，王來春決定替郭臺銘來增加這個人力。
她回到深圳創辦立訊精密，緊緊圍繞富士康，為其做貼身配套服務。老東家漸成第一大客戶，長期以來，富士康的訂單佔據立訊精密營收的半壁江山。
人們總是猜不透王來春與郭臺銘的關係，但事實可能並不複雜：
郭臺銘為別人代工，她為郭臺銘代工。
2010年，立訊精密在深交所上市，王來春身家達23億，躋身中國富豪榜。郭臺銘說：“富士康在中國大陸創造了很多億萬富翁，王來春是最具代表性的一位！”
也許，在郭臺銘看來，他們還有一層關係，創造與被創造：立訊精密是富士康創造的，王來春是郭臺銘創造的。
但上市後的立訊精密，早就不甘做富士康的附庸。它開始和蘋果頻頻接觸，然後一路擴張、深度捆綁，一如郭臺銘當年把富士康變成“紫禁城”。
2020年2月27日，立訊精密業績快報顯示，公司2019年實現營收623.80億元，同比增長74%。兩天後，A股遭遇3%以上大跌，科技股重挫，立訊精密卻成萬綠叢中一點紅，上漲2.22%。
與之伴隨的，是立訊精密2000億的市值。自2010年上市以來，它的股價漲了30倍。
蘋果中國區公關總監顧蔚如此評價王來春：“她是我最佩服的女性科技領袖之一。”
面對讚譽，王來春只是微微一笑：“運氣好罷了。”
但低調的言辭，掩蓋不住她的堅韌與魄力，就像郭臺銘所說：“做一個主帥，用行動表現，勝過一百篇演講。”
與蘋果不期而遇
2009年的一個下午，庫克起身從屋子中離開，他有些低落。
剛驗完血型的庫克發現，他和喬布斯有著同種非常罕見的血型，翻過的醫學資料上說，這可能允許他將自己的一部分肝臟移植到喬布斯身上。他試著說服喬布斯接受自己的移植，但被喬布斯幾乎吼叫著拒絕：
“不，我不會接受的！”
兩年後，也就是立訊精密上市第二年，喬布斯去世。
面對消費者溫文爾雅的庫克，卻以霸道整合供應鏈聞名。早在1997年，蘋果深陷虧損泥潭，庫克就以巨大魄力逆轉其局，主要措施包括：
將主要供應商，從100家猛砍到24家；19個庫房，關閉10個；生產週期，從4個月壓縮到2個月；庫存週期，從1個月縮短到6天……
在庫克的霹靂手段下，蘋果一舉扭虧為盈，並逐步關閉自有工廠，打造出一條重研發、輕製造的“黃金供應鏈”。
待到“喬幫主”去世、正式執掌蘋果，庫克的蘿蔔加大棒，更一併向代工廠砍去。
根據獨立分析師Horace Dediu的統計，蘋果在2010年就為供應鏈投資了數十億美元，而彭博社更指出，蘋果2013年在供應鏈的機器與激光設備上投入了105億美元之多。
在產能方面，雖然不少科技巨頭也有投資、甚至買斷供應鏈來保證產能的經驗。但是由於資金鍊充裕，蘋果手法更為激進。
庫克帶領著蘋果通過少款多量的優勢，在不為庫存帶來壓力的情況下，用訂單控制全球產業鏈產能。
2011年，蘋果花了39億美元，買斷LG的高分辨率屏幕，使市場嚴重缺貨；2014年，它又花了大錢買了全球23%的閃存產能，使閃存市場出現大幅降價……
與此同時，原來只能做連接器的立訊精密，開始了一連串的收購：
併購江西博碩，完成對連接器、線纜製造上游產業鏈的整合；
併購崑山聯滔、深圳科爾通，從而擁有高頻信號連接線、精密連接器、新一代天線等技術，成為蘋果、華為供應商；
三次增持臺灣宣德，成為中國大陸USB Type-C連接器唯一主力供應商；
……
強力的技術併購，讓立訊精密打入蘋果供應鏈，逐步建立核心優勢：
2014年，拿下蘋果Lightning數據線業務；
2015年，攻克Apple Watch無線充電模組，成為核心供應商；
2016年，代工第一代Watch組件；
2017年，為iPhone8提供連接器、AirPods供應微型揚聲器，成為AirPower無線充電Tx線圈的獨家供應商；
2018年，開始為蘋果供應線性馬達；
……
就這樣，消費電子成為立訊精密的主力業務：2014～2018年，這一業務四年營收復合增速為78.3%。
蘋果更成了立訊精密的搖錢樹，體現在財報數字上，那就是：從2018年6月至今，立訊精密所有季報的扣非淨利潤，全部以60%以上的增速狂漲。
制勝三寶：短週期、高優良、低成本
2017年12月4日，和王興在上海吃完生煎的庫克，來到崑山訪問立訊精密。
除了在車間和工人們談笑風生，庫克對立訊更讚不絕口：“他們超一流的工廠，將了不起的精良工藝和細思融入AirPods的製造。董事長王來春女士打造了以人為本的卓越文化。我們很高興可以跟他們合作！”
▲王來春（中）與庫克（右）在一起
溫和又精明的庫克，為何一直選擇立訊精密？
機會不會從天降。
起初，臺灣英業達才是蘋果AirPods的獨家代工廠。但蘋果發現，英業達的良品率一直不理想。
在這款火爆全球的無線耳機裡，要塞入幾百個精密元器件。工人們要像繡花一樣，細緻耐心地小心組裝。趕進度似乎不可能，良品率更要碰運氣。
但王來春把不可能變為了可能。立訊精密發現了內部連接線產品的關鍵瓶頸，用自動化方式解決，大幅縮短髮貨週期，良品率也接近100%。
庫克到崑山時，立訊精密剛將11條AirPods生產線拓展為15條，從此超越英業達，成為蘋果在中國的最大連接器供應商。
在外人看來，王來春最擅長的套路，似乎就是技術併購，彷彿完成了併購，蘋果的訂單便會從天而降。實際上，她更擅長把一個不起眼的物件做到極致，再通過整合產業鏈、提高核心研發能力，最終把小物件打造成超級單品。
比如，蘋果充電器上的圓形貼膜，就要求附著在產品上沒有氣泡。為此，立訊精密做了23次試驗，讓蘋果的偏執設計得償所願。
從不起眼的連接器，到精細的AirPods、線性馬達，立訊精密莫不如此。
庫克對立訊精密的細節掌控，也相當滿意，“這並不是一間普通的工廠，需要有很高的技術含量。”
2018年財報顯示，立訊精密研發費用高達25.15億，當年獲得授權專利238項，研發人員超過7200多人。
很難相信，這是一家代工廠的投入和配置。
當然，重要的問題，依然是成本。喜歡問員工“尿尿黃不黃”的郭臺銘，最懂得如何調動員工責任心、提高效率並降低人力成本。“經常把郭總裁的名言講解給員工聽，讓員工感受富士康文化”的王來春，自然也深諳此道。
為此，立訊精密2016年就在越南新設子公司，2019年又增資17億元以擴充海外產能。眾所周知，越南的勞動力便宜，差不多是中國的三分之一。
事實上，不止蘋果，全球手機前六強的華為、OPPO、vivo和小米等中國手機主流品牌，全是立訊精密的客戶。
如今，5G換機潮來臨，立訊精密迎來長期利好。
但王來春還有更大的野望——進軍汽車產業鏈，並重復了同樣的併購套路。
2012年，併購福建源光，進入汽車線束組裝領域，承接日本住友的訂單；2013年，收購德國公司SuK，切入寶馬、奔馳供應鏈……
在新能源汽車如火如荼的當下，立訊精密的汽車線束、汽車連接器，又一次站在時代的風口，並拿下日產、英菲尼迪、蔚來、眾泰等一眾汽車客戶。
2019年最後一天，當投資者問及立訊精密是否打入“特斯拉產業鏈”，董秘卻“基於契約精神”，對此不置可否。
結果，在32個交易日內，立訊精密股價暴漲40%。
蘋果副總裁喬斯維亞克評價庫克，他擁有一種特殊本領：
他知道什麼東西最後一定會成功。
也許，立訊今天的成功，從王來春決定出走富士康的那天就註定了。
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