2019年12月，新型冠狀疫情從武漢爆發，迅速向全國各地蔓延，至1月29日，全國（不含港、澳、臺）31個省自治區、直轄市全部啟動重大突發公共衛生事件一級響應。此次疫情的傳播速度和影響範圍之大，超乎預期，其影響絕不可低估。
可以預見，短期內信託公司的市場環境和經營業績必將承受一定壓力，信託公司能否化危為機應對挑戰，將成為各信託公司2019年走出困境的關鍵。
資本市場業務嚴重受挫
以2月3日股市大盤為例，開市後三大股指均嚴重受挫，滬指跌8.73%，深成指跌9.13%，創業板跌8.23%，3000餘隻個股跌停。雖然至下午收盤跌幅有所收窄，但降幅相對仍然較大。同時，股票市場行業板塊的分化愈加明顯。旅遊餐飲、商業零售、影視院線板塊以及民航和機場運輸等板塊受疫情的衝擊相對較大，消費電子、半導體產業鏈等板塊則具有較強的不確定性，主因是電子工業密集的廣東、浙江、湖北現都已成為重災區，企業面臨無法復工及後期人才招聘等問題。此前表現一枝獨秀的醫藥生物板塊也面臨短期題材炒作及資金炒作等問題，後期具有明顯的不確定性。
可以預見，短期內國內資本市場可能出現較大波動性，對信託公司以債券、基金、股票為底層資產的資本市場業務，包括FOF、TOT、陽光私募、證券投資等業務運營和開展產生嚴重衝擊。據統計，2020年1月20日至2月2日期間，金融類集合信託募集資金僅為14.43億元，環比減少57.39%。
傳統“三駕馬車”業務回落
從存續信託項目的潛在風險有所上升以及新業務難以開展等問題，可以預見短期內我國信託公司傳統業務“三駕馬車”將受疫情影響，房地產信託、政信、工商企業貸款等信託業務出現不同程度回落。
具體來看，房地產方面，房地產企業無論在拿地、開工還是竣工、銷售回款環節均出現暫時性停擺，開發商面臨回款困難、資金鍊吃緊等問題，加大了信託還款風險。政信方面，政府在全力抗擊疫情期間，地方財政資金會優先用於防控疫情。在資金不足的情況下，政信項目撥款會相應削減，影響政信業務的市場空間和政信項目的還款能力。企業信貸方面，工商企業貸款也面臨同樣問題，鑑於當前多數企業仍在停工期間無法創造價值，不少企業出現較大的經營壓力，特別是小微企業由於自然人資質差、抗風險能力弱，一旦停產，即面臨著嚴峻的“生死”考驗，加大了工商小微企業融資貸款業務的還款風險。據統計，2020年1月20日至2月2日期間，我國集合信託產品發行數量僅為50款，環比跌幅76.19%。
轉型創新進程受抑放緩
消費信託業務
一方面，疫情期間，由於封城閉門等防控措施，民眾的消費熱情驟減，對經濟增長影響較大的消費行業受到嚴重衝擊，減少了消費者對消費信託產品的需求。另一方面，由於餐飲、商超、旅遊等行業的復工受到影響，當前C端相關從業群體收入出現不穩定因素，使得信託公司消費信託業務的逾期率大幅上升。由此，多數信託公司已對此類業務收緊風控，持繼續觀望態度，抑制了消費信託類業務的創新轉型進程。
家族信託業務
家族信託業務主要依賴於客戶的財富積累與財富管理需求，隨著疫情暴發，股市大跌，很多未設立家族信託的高淨值客戶財富面臨一夜貶值或縮水的風險，甚至出現民企及中小企業家結構性倒閉的可能性。但中長期看，或將激發高淨值個人客戶對家庭財富管理的需求，為家族信託業務長期開展奠定基礎。
慈善信託面臨重大發展機遇
疫情爆發以來，在中國信託業協會倡議下，由國通信託擔任受託人發起設立“中國信託業抗擊新型肺炎慈善信託”，僅3天便獲得61家信託公司參與，募集資金達3080萬元，並迅速確定4個投放項目優先執行，確保了精準實現防控新型冠狀病毒和救助由其所造成的損害的信託目的，充分發揮了信託的制度優勢。
此外，如重慶信託設立“重慶信託·萬眾一心共抗疫情”慈善信託，民生信託設立“中國民生信託-民生有愛救助疫災公益信託”、新華信託設立“新華信託·華恩10號迪馬股份醫護關愛慈善信託”、光大信託設立“光信善·藍帆醫療實物救援慈善信託”等，通過募集實物資產或貨幣資產等多樣化方式助力前方疫情防控，充分體現出信託速度，取得了良好的社會效果。
保險金信託與線上業務將乘勢而上
一方面，此次疫情使國內民眾的保障意識獲得明顯提升，預計未來對人身保險及其他健康保險的需求將會顯著增加。信託公司應把握將疫情化危為機的突破口，積極與保險機構開展同業合作，積極開發包括抗禦各種疫情和突發事件的保險金信託，通過發揮信託制度的靈活性，創新信託產品，進一步發展保險金信託業務。
另一方面，此次疫情給國內民眾帶來的最大影響是“居家隔離”政策。防控期間，絕大多數企業由線下辦公改為線上辦公，對企業相關支持設施、IT建設、線上服務提出了較高要求。但當前國內信託服務仍多數集中於線下，使得疫情對信託行業的影響較其他行業更為深刻。今後，信託公司應進一步加強技術建設，特別是加大IT投入，著重引進專業人才，全面提升公司的線上業務能力；此外，信託公司應充分運用可能出現的業務調整期，加強改善公司治理結構、健全IT建設、組織員工培訓、調整企業架構、論證戰略規劃、提升品宣重要性等工作，苦練內功，化危為機，厚積薄發。
本文源自當代金融家
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