新密市自然資源和規劃局推行“兩熟悉兩報告”、“兩會商三具體”制度為企業送服務強信心
新密市自然資源和規劃局為全面推進復工復產，繼推出八項措施後，實行“兩熟悉兩報告制度”和“兩會商三具體制度”，持續為企業送服務、強信心。
“兩熟悉”即市自然資源和規劃局向18個鄉（鎮）、辦事處委派18名項目服務代表，服務代表全程跟蹤轄區項目服務，項目服務代表須熟悉轄區內所有項目總體情況、推進情況、存在問題等；建設項目報建人員必須熟悉涉及我局各項業務辦理流程、所需要件、時限、相關法律法規政策。“兩報告”即項目服務代表必須將轄區內項目推進中存在問題報項目服務中心，能解決的項目服務中心協調解決，有困難的由局研究集中解決；建設項目報建人員必須將項目推進的有關政策、客觀因素等向企業負責人、主要股東彙報清楚，溝通暢通。
“兩會商”即主動會商和集中會商，主動會商是指項目服務代表帶領項目單位主動對接業務科室；集中會商是指項目服務中心把各項目服務代表報送的項目推進過程中有關問題提出擬辦意見，報局項目協調推進領導小組組長籤批後，轉相關業務主管領導牽頭會商。“三具體”即具體事、具體人、具體時限，具體事是指項目單位反映的具體問題，由項目服務代表對照審批流程，落實到具體環節中，並報項目服務中心；具體人是指項目服務中心對照具體事和環節，分解到業務承辦部門，並明確細化到具體承辦人員；具體時限是指由承辦部門、承辦人員主動同項目單位對接，對照權責清單和業務流程，拿出解決辦法，明確辦理時限，並報項目服務中心督促辦理。
同步制定下發了《新密市自然資源和規劃局項目服務兩熟悉兩報告會籤表》，一項目一代表一會籤，零障礙無縫隙助推項目落地，全力保障我市經濟水平持續向好發展。
實行“兩熟悉兩報告制度”和“兩會商三具體制度”政策後，局領導帶隊到各鄉（鎮）、辦事處為企業送政策、送服務、送要素、強信心。瞭解項目推進過程中存在的實際問題，能解決的現場逐一答覆，不能即時解決的，統一收集整理提交黨組會研究解決。
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