布谷鸟72052329
一个小超市，年收入大概二十多万，足以说明你善于经营，生意做得好。你现在没时间打理，但又不愿意转让给别人，证明你这小超市占据的地段不错，地段好生意就好做，赚钱也较容易。
既然是这样，我推荐给你一个办法：为了保留自己的经营权，把小超市暂时转租给别人去经营，你只适当的收取租金费。让小超市的生意，在承租人的手里正常的运作，你也可以安心的去忙你其他的事情。
待到租期满了后，你便可以收回来自己再继续经营，小超市的生意也不会因为换老板而受到影响。
首先，你得估计一下你需要出租多长时间，一年或者是两年？然后拟定好一份合同声明：承诺小超市里面的所有底存货，按进货的单据价格转让给承租人（保质期内的货物）当租期满了后，又按同样的方式把小超市里面的所有的底存货又转回来。
这样做，是给承租人吃了一颗定心丸，能够吸引别人积极的前来承租。由于是短期性经营小超市，别人都会顾忌有大量的底存货而不愿意接手。
如果是替承租人妥善的解决了底存货的后顾之忧，那么承租人便会放心的放手去经营，才能够做到互利共赢，皆大欢喜。
这个办法，我曾经也使用过，还挺成功的。那年，我的公公生病了，需要动手术，我老公必须得去照顾他父亲。
我当时也是在经营服装，由于忙不过来，我家经营的一家餐馆暂时就没有人打理了。于是我便想到了短期性的转租给别人经营的这个办法，也是转租出去了两年时间，待到公公的病完全康复后，我老公才收回来自己继续经营。
这个短期性出租的办法，既让自己保留了经营权，还可以让自己坐收些许租金费，又能让承租人得到了一定的盈利。
既然你的小超市在短时间内没空打理，但又不想转让给别人而永远的失去经营权，我认为短期性的转租给别人去经营，是个两全其美的共赢办法，现在推荐给你，仅供参考！
小白起家
根据描述的情况，你可以找个合伙人共同经营(最好是老实稳重的亲戚)，完善店面布局，分配好利润占比，同时实行钱款月结，这样比较安全。
完善超市布局:
1. 安装监控，重点对收银，货架进行监控。
2. 每日收银流水金额统计，做好当日营业额封存。
3. 每月对超市进行盘点，做好损耗，对钱财进行分成。
20万年收入的毛利，对于一个小超市已经很可观了。我初步给推算了下，这个小超市的日均营业额在4500元左右，月销售额在13万左右，月毛利1.6万，一个人看店，收入很不错。
对于超市而言，普通的日常烟酒百货就好，商品其次，门面选址地势最重要。你很有眼光，超市选址很好，才能带来这样的收入。加油！
老四说事Vlog
1.搞一套好的收银系统
2.监控按装无死角的
4.每月盘点一次，帐目记清，留一些找零的钱，每天流水转入自己帐户
3.找一个信得过的人看店，工资给的稍高一点
熙泽周
找个人（会做生意的），算上他她工资5/5开，你一年什么不管（要月报账目）有10万。
dangdangg
现在社会自己的精力有限，如和让这个超市存活下去才是正道。你的收入才能保证，才能长久，因此引入合伙人可以让你的收益增值。
鱼水558
如果是真的不想转让给别人，肯定就要自己继续经营，如果是短时间的没空打理，可以请信得过的亲戚朋友帮忙照看打理，当然不能让亲戚朋友白白帮忙。如果是长时间的没空打理，就需要招人进行培训管理，等到一切重新步入正轨，你就抽时间过去转转，看看帐就可以了。
十七君
上一个收银系统，自己进货，每月盘货，招一个人看店，给工资和分红!
左边cxm
我帮你打理，给我发工资
财运享福
找个情人帮忙看呀？一举两得。
123456789心里咨询
请人打理，待遇给高一点找个可靠的人。
