疫
情之下，小微企业更需要现金流，如何保有现金流，陈春花教授提出三个基本方法：
1.挑战极限式地降成本。能想到，但不损害客户利益的成本，都应该在考虑范围。
2.业务价值“加减法”。重要的业务，关系到未来发展核心竞争力，需要加法，增加投入，不仅要做，还要加大投入力度去做好。有些没有前途的，鸡肋式业务做减法。
3.释放员工的能量。这一条在任何时候都显得非常重要。
疫情期间，以上三条你的企业做到了吗？
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情之下，小微企业更需要现金流，如何保有现金流，陈春花教授提出三个基本方法：
1.挑战极限式地降成本。能想到，但不损害客户利益的成本，都应该在考虑范围。
2.业务价值“加减法”。重要的业务，关系到未来发展核心竞争力，需要加法，增加投入，不仅要做，还要加大投入力度去做好。有些没有前途的，鸡肋式业务做减法。
3.释放员工的能量。这一条在任何时候都显得非常重要。
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