靴子落地，新冠疫情重創演藝行業！
據加拿大廣播公司報道，受新冠疫情影響，有“加拿大國寶”之稱的加拿大太陽馬戲團集團（Cirque duSoleil）多場演出被迫取消及暫停，導致公司經營大受打擊。因此19日宣佈作出重大決定，將裁員95%的員工，人數高達4679人，剩下未被裁員的核心團隊將會留在公司，繼續處理一些基本的營運工作、2021年的巡演計劃以及售票業務。
“這是公司有史以來最大的危機，也是最艱難的一天，但是為了確保所有觀眾、員工以及表演者的健康安全受到保障別無選擇。” 太陽馬戲團娛樂集團總裁丹尼爾拉馬爾說道，"作為最成功且最具信賴度的娛樂團隊，我們有信心會在所有節目重啟的那一天，做好歡迎來自全世界觀眾的準備。只要能夠恢復原有的演出計劃，將會重新聘用老員工。“
太陽馬戲團宣佈裁員95%員工，預計將影響4000多家庭的生計。（圖／網絡圖片）
自2020年1月下旬新冠疫情爆發以來，國內演藝業的日子也不好過。
中國演出行業協會發布的《致全國演藝同仁倡議書》顯示，據不完全統計，2020年1-3月，全國已取消或延期的演出達到了20000場，佔一季度總場次的80%以上，造成直接票房損失約24億元，其他損失近百億元。3月，全國20多個省市近8000場演出被取消或延期，造成直接票房損失超過10億元。
“大環境不好，的確是不容樂觀。區別於普通的文娛演出，受限於旅遊行為暫停、劇場舞臺等諸多因素，2020年第一季度的旅遊演藝，幾乎是陷入了全面的休息狀態。”Alex是國內一家實景旅遊演藝公司的負責人，她預估旅遊演藝大致在5月份可以逐漸回暖，但行業整體復甦要在下半年了。
樂觀估計行業5月份回暖
“過去的2個半月，我們主要做了兩方面的工作。處理改期退票事宜，力求退票流程清晰高效、溝通渠道通暢，加強處理手續的能力，最大限度的減輕已購票者的損失；年前我們有項目開票，現在都受到了影響。這種時候就需要當即立斷，優化企業資源配置，最大限度保障現金流。”Alex坦言，項目成本、租賃成本、人工成本、耗材成本、財務費用、稅費……這些都是實打實的的支出，對於管理層而言，壓力很大。
談到疫情對公司造成的經濟損失，她表示，當情況不明朗，尚無法預估具體的數字。“旅遊演藝屬於人流高度密集性行業，情況比電影院、博物館、文化館這樣的場所要複雜的多。如果市場回暖，演出可以在2020年五一小長假或者6月份順利進行的話，情況便會有所好轉。但也要做好整個上半年都沒有收入的準備，本質上，這還是一場持久戰。”
旅遊演藝上中下游所涵蓋的企業，包括了劇團、樂隊、劇組等演藝團體和個人演員，票務、策劃、包裝、推廣等服務機構，劇場、旅遊景區等演出場所，僅有較少的旅遊演藝公司是製播合一，將全產業、全流程把控在自己手中的。傳統的旅遊演藝的營收構成也較為單一，主要是票務銷售即售票利潤，和廣告贊助收益。一般情況下，一個演出在開票之前就已經和產業鏈上的相關企業簽訂合同，並已支付了演員的出場費、渠道宣傳推廣費、場地租賃費等多項費用。
劇場道具
“僅以春節7天小長假為例，平均每場演出成本在60萬元-80萬元這樣一個區間，在停擺的7天時間裡，至少導致了6場演出的取消，還要加上公司為演出付出的常規支出。”談到當下在做的事，她表示，“平穩渡過停擺期”是首要任務。
一方面是公司要進行調整將損失縮減到最小，以保證能活到市場“恢復”; 二是針對未來演出要如何排期也要提上日程，下半年市場“回暖”時競爭必然會很激烈。“當大面積的演出堆積在下半年，在停擺期加深對內容的創作、打磨，實現產品在2020年度的創新,就顯得很重要了。”她補充道。
據道略文旅產業研究院數據顯示：近5年來，中國旅遊演藝票房收入持續上漲，由2014年的27.03億元增加至2018年的58.96億元。每年的“春節黃金週、五一小長假、十一黃金週”是旅遊演藝的3個旺季，2、3月份則是演藝市場的淡季。
《中國商業演出現狀與趨勢》（道略演藝產業研究院2019年11月）
“哪怕如此，疫情仍對今年的演藝市場造成巨大損失。我們給30多家演藝公司打過電話，諮詢、瞭解、評估了相關損失，大部分企業在2、3、4月的演出基本全部停了。此外，全國各地所有的城市演出也全部停止。” 道略文旅產業研究院創始人毛修炳認為，演員、劇場等各個環節都受到猛烈衝擊，2020年整個演藝市場變數增加。
在中國演出行業協會對會員範圍內的抽樣調查數據中顯示，據不完全統計，2020年1-3月，全國已取消或延期的演出近2萬場，直接票房損失已超過20億元。3月已走過三分之二，從當前的情況來看，旅遊演藝相關企業和從業者都普遍形成了一個共識：修煉內功積極自救，等待五一之後的市場回暖，全年備戰直到行業恢復。
早在2020年2月，身處旅遊演藝行業第一梯隊的宋城演藝，便喊話投資者，列出四大因素修復全年業績，明確表示有信心為遊客提供更多高品質的文旅作品，為股東和投資者創造持續的價值回報；3月2日，該公司發佈公告稱，收到杭州市西湖區2019年特殊貢獻企業扶持資金1,400萬元。將切實用好該筆政府補助資金，為杭州市旅遊產業發展持續貢獻力量；
線下停擺，線上發力，也成為停擺期的“救場”方式，擁抱互聯網成為一些旅遊演藝公司的選擇。此前，三亞亞特蘭蒂斯C秀便宣佈，從3月開始，攜手vivo 5G智慧旗艦手機 NEX 3S在抖音發起# dou來海南雲度假系列活動，帶領全網“遊客”共同開啟線上度假新模式。
據悉，亞特蘭蒂斯C秀將憑藉其品牌硬核實力，從線下轉戰線上，通過深挖和整合自有資源優勢，聯動三亞鹿回頭，天涯海角等各大景區，在抖音平臺推出#dou來海南雲度假 話題+直播活動，以“雲端大咖秀、雲遊三亞景區、雲遊亞特蘭蒂斯、探秘海底世界音樂趴”等系列線上直播秀，開闢線上品牌曝光、搭建線上流量集群的新思路，為疫情結束後迎來的第一波出行高峰做好了線下導流預熱；
三亞亞特蘭蒂斯C秀：抖音app掃碼，開啟線上雲度假之旅
大部分的演藝公司，則抓住當前的“空檔期”修煉內功，打磨作品。“旅遊演藝是市場驅動型行業，我們認為經過本次疫情的衝擊與調整，旅遊演藝市場會有一波調整。”一位具有5年從業經驗的旅遊演藝項目總監表達了他的看法，增加底蘊,打磨自身，增強實力，才能更有底氣的迎接疫後行業的回暖。
突圍2020
“與旅遊景區、住宿業、旅行社業務、餐飲業等不同，旅遊演出屬於中高消費，回暖期相對較長。最大的不確定在消費端，消費信心和消費能力都是不確定因素。”毛修炳贊同多數業內人士的觀點，旅遊演藝大致在5月份可以逐漸回暖，“當然，如果境外輸入形勢持續嚴峻。也不排除下半年行業才會回暖。”
另一家旅遊演藝公司的高層，也表達了相似的觀點。“從當前的長遠的情況來看，預估我們應該屬於較晚恢復運營的細分領域之一。我們預判公司業務二季度將逐步起穩，三季度是暑期旺季，三季度或最遲四季度，將迎來部分業務需求的充分釋放和恢復。”
“希望疫情結束之後，政府對於受疫情影響嚴重的企業能夠出臺扶持政策。例如在資金上對貸款利率進行貼息或降息，延遲本金歸還；在人力方面降低企業成本，稅費方面儘可能地減免或緩收，出臺對演藝行業停業期和恢復期的補貼政策等。”他補充道。
旅遊演藝公司：修煉內功，相關政策，等待市場回暖
據文旅部的數據，從2013年到2017年，旅遊演藝節目臺數從187臺增加到268臺，增長了43%；旅遊演藝場次從53336場增加到85753場，增長了61%；旅遊演藝觀眾人次從2789萬人次增加到6821萬人次，增長了145%；旅遊演藝票房收入從22.6億元增長到51.5億元，增長了128%。
“但也要看到，與豐富的文化資源相比，旅遊演藝的規模種類還不夠多；與蓬勃發展的文化和旅遊產業相比，旅遊演藝的潛力還需進一步挖掘；與日益提升的文化和旅遊消費需求相比，旅遊演藝水平還需要不斷提高。”2019年時，中國文化和旅遊部政策法規司副巡視員周久財就曾指出，推進旅遊演藝的轉型升級作為首要任務，鼓勵發展中小型、主題性、特色類、定製類旅遊演藝項目。
2018年文旅部組建、2019年文旅部發布《關於促進旅遊演藝發展的指導意見》，標誌著旅遊演藝正式作為一個新穎的文旅融合業態得到重視。《意見》明確提出，到2025年，旅遊演藝市場繁榮有序，發展佈局更為優化，湧現一批有示範價值的旅遊演藝品牌，形成一批運營規範、信譽度高、競爭力強的經營主體。
文化和旅遊部關於促進旅遊演藝發展的指導意見
縱觀旅遊演藝從興起到繁榮的三十年之變，市場推動是根本、政府引導是關鍵、企業運行是基礎、創新是動力。“對地方和旅遊目的地而言，旅遊演藝能提升了區域著名度。市場方興未艾，需求無止境。” 快速催生的旅遊演藝良莠不齊，2020所有突破和攻克的問題也擺在眼前。毛修炳建議道，作為最核心的市場主體，旅遊演藝公司要從“產品、營銷、業態”三大方面迎接挑戰,苦練內功,更好地迎接接下來的市場。
一則是，產品層面的提質升級。儘管我國旅遊演藝已發展多年，但卻長期依賴高額投資維持市場熱度,“內容同質化嚴重、特色與差異性不足、服務質量有限、團隊經營管理能力不善”等問題長期存在，很難形成可持續的發展。疫後的旅遊演藝，既要直面上述“老生常談”的問題，還要加強與文化和旅遊的融合，加強在地文化元素挖掘，深化文化建設，講好文化故事。
二則是，旅遊演藝一種旅遊營銷的新範式，要想進一步發展和成熟,必須完善相關營銷策略。在旅遊演藝產業化的過程中，既有媒體資源的，也有科技資源的優勢助力，當前線上平臺發展迅速，如藉助互聯網營銷增強“遊客-觀眾”轉換率；旅遊演藝消費群體主要分為團隊遊客和散客,不同群體應採取不同的營銷模式。作為旅遊演藝公司，要加強渠道營銷，產品品牌宣傳渠道、溝通渠道的建設，和旅遊市場深度融合。
三則是，業態創新。旅遊演藝項目落地也有多種方式，如“演藝+景區/城鎮/主題公園/產業園區”等多種形式，從1982年9月西安面向入境遊客推出室內劇場演出到《仿唐樂舞》，深圳華僑城旗下的中國民俗文化村《中國百藝晚會》、宋城演藝的《宋城千古情》系列、桂林陽朔的《印象·劉三姐》、古都西安的《長恨歌》、武漢的《知音號》，以及時下最火熱的沉浸式演藝，旅遊演藝未來可暢想的空間還有很大。
“高資本投入，高成本運營，高價格門票，大規模的觀眾” 是目前行業普遍面臨的經營現狀，“季節性強、淡旺季明顯、單一票價維持收入”是行業普遍特性。演出不易，運作風險強，單靠一臺演出風光的時代早已一去不復返，不斷豐富業態功能，提升擴展消費空間，才能增強行業發展後勁。
“旅遊演藝是高度市場化的行業，把握好藝術規律和商業規律，合理規避投資風險、注重相關人才培養、政策導向等系統化建設,才能使中國旅遊演藝的產業化更合理、更規範、更健康。” 毛修炳說道。
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