抱着嫦娥烤玉兔148690700
一把手提拔你，二把手不干？这事要好好论道论道了。
在体制内，提拔一名干部由严格的组织程序，首先单位人事部门要根据主要领导意见动议，圈出合适的候选人，接下来要进行民主测评和考核确定初步人选，然后经过班子会研究讨论，同意后进行公示，公示期后办理入岗手续。这就意味着，一把手如果要提拔一个下属，在经过民主测评等程序后，只要班子会研究讨论通过后，无论二把手或者三把手有无意见，都不影响该名下属的提拔入职。这是组织决定，作为党员领导干部必须无条件服从。因此按惯例，人事问题过了会，二把手应该不会傻到还会去顶，拖延不办，如果有，那说明有两个问题：
1、二把手对你的提拔是有意见的，或者说是反对的，但碍于一把手点名，又过了会，既成事实无法阻拦，所以有意发泄一下情绪，拖着不办。其实他心里其实很清楚，这事最后还是要办的，拖着只是为了表达立场。从这个角度而言，这个领导在政治上还不够成熟，或者说为人还算耿直，喜形于色，没有什么弯弯道子，其实不算难打交道。碰上这样的领导，有两种处理方式：一、主动和他沟通，表明尊重的态度，让他有个台阶下，可能马上就会见效；二、如果关系无法缓和，大可不必着急，只要过了会，他不办也得办，某天当一把手问起，你怎么还没上岗，你据实相报，剩下的事情就不需要你去管了，自然会有一把手去收拾他。
2、你所说的提拔根本就没走组织程序，只是一把手口头承诺提拔你，有待党组会研究讨论。如果是这种情况，你说的二把手迟迟不办纯粹是臆想，没什么根据。你现在最重要的是去催促领导尽快开会研究，而不是盯着其它人。
80后小公
面对“一把手同意提拔你，二把手迟迟不办应该怎么办？”的问题，我个人的观点供参考：
其一，情况要清楚。针对你的问题分析：一是一把手同意提拔你，是在党委会议上吗？，是一把手提议提拔你，还是别人提议提拔你，一把手附议。不管谁的提议，通过会议表决了吗？，表决通过了吗？二是一把手同意提拔你，是一把手单独谈话时告诉你的吗？（如果他单独私下告诉你，你认为他有其它目地和想法吗？如果不是代表组织谈话，他的做法是有违原则的）他与别人商议了吗？与二把手“通气”了吗？要把这些关键问题落实清楚。
其二，千思有醒悟。既然在问题里面提到“二把手迟迟不办理”，你要沉下心来，扶平情绪，认真的考虑两个方面的问题：一是你与二把手近年的关系处的怎么样，尤其是在工作交往方面，存在不存在工作不到位、顶牛、闹情绪、耍性子等现象和表现；二是认真反思自己的工作作风、工作能力、政治表现、团队意识，还存在不存在短板、不足、不到位的情况。
其三，工作“三到位”。如果通过会议表决，正常程序通过，二把手迟迟不办，应做到“三到位”：一是工作到位，一如既往的把思想、精力用到工作上，力争把工作做的更好。二是汇报到位，要利用合适机会到二把手办公室汇报一下工作。三是利用二把手的业余时间，主动找到领导汇报一下思想，征得领导的批评和指导，进而把工作做好。
走在路上亦是风景
单位一把手同意提拔，但二把手迟迟拖着不办，应该怎么办？
在体制内工作，什么工资低啊、加班啊、经常出差应酬不能顾家啊什么的，都不是问题，也不是关注的重点。最重要的，就是发展前途，就是职务晋升和变动的机会、频率。如果个人发展前途好，不要说什么超擢，就是能按步骤正常晋升，对许多公务员和事业管理人员来讲，都是非常难得的事情。根据统计，科员晋升副科级的比率是40%，正科晋升副处级的比率是5%不到，而晋升司局级干部的比率，连1%都达不到。可想而知，机会有多小，压力有多大了。
职务晋升是由组织部门考察任命的，但首先需要单位推荐。如果个人表现优异，得到领导和同事的一致认同，单位一把手在公开或者私底下的场合，表达了同意推荐晋升的意愿，基本上单位这关就算没有问题了。单位的组织人事和其他重大事项，实行民主集中制，单位一把手起着重要的决定性作用。但如果一把手向自己表示了同意，单位具体分管人事的其他领导，却迟迟没有举动，这个应该就是不正常的。毕竟提拔名额非常有限，但单位推荐名额，却并不是卡得很严，有时候只是一个程序问题而已，符合条件的都会推荐，至于最终能不能提拔任命，要综合各方面的因素。初级职务的任命，单位要起很大作用，但过了一定层次，党委、组织部门才说了算，单位基本上做不了什么主的。
如果单位分管领导连向组织部门推荐都懒得推荐，那么很大程度上，一把手对你的承诺，只是一种敷衍的态度，这时候就要沉下心来，寻找自己的差距与不足，认真干事，重新获得领导的认可。如果单位虽然推荐了，但迟迟没有消息，明显力度不大，这时候就要弄清楚问题出在分管领导身上，还是单位整体意见。可以找其他与自己关系好的领导打探消息，或者让其代为向分管领导沟通，找出问题出在哪儿，对症下药，因人施策。个人也要继续努力，不要因此与单位为敌，起龌龊，耍态度，这样最终只能让自己通过努力好不容易积攒的好人缘、好形象，毁于一旦。别说这一些提拔晋升没有自己，以后能不能再入领导青眼，都很难说。分管领导可能成不了事，但坏事的能力却无法想象。
职言管语
理论上这种情况出现得比较好，可能性有如下几种
1 一把手和二把手之间有矛盾，二把手故意拖拉，但最终二把手还是会放行的。识时务者为俊杰。这个时候你需要的是经常和二把手拉拉感情
2 你提拔上去以后对二把手造成威胁了，所以他在找各种原因故意不办。这时候你找二把手做工作也没用。只能继续强化和一把手的关系，同时在单位内和其他人处好关系，尤其是人力资源部，可以帮助到你
3 这二把手的情商太差。这时候你可能需要找一些能帮你说上话的，和二把手敲敲边鼓，晓之以理，并暗示如果继续和一把手唱反调的后果。你自己的状况比较尴尬，不建议自己去和二把手多说什么
楚楚伊
官场有一句经典的话，那就是得罪阎王爷，也不能得罪副手，一把想提你，副手要是横着你，那你就提不上来。别看副手本事不大，但整个小兵还是轻而易举的。。。
女子牛
问题很简单，一把手不是真心提拔你！二把手都是看一把手的脸色行事！还有一种可能，一把手真心提你，二把手也同意，但就是拖，那是在给你要礼呢！第三种情况是一把二把不对乎，闹矛盾呢，这种情况很少见，直接的结果是二把变成闲人不再管事了！
嘴脸
没给二把手送货！
阿弥陀佛之舍利剑
给二把手送礼
王义军31
那你就做个三把手
一叶方舟6704
哎呀，我不用，慢慢爬吧我。
