职字不提
领导不可能认同你都认为质量不高的文档！！
能做领导的，多少有点挑剔精神，你想想你自己都觉得敷衍，那又如何让领导认可呢？
文员，其实就是做例行事务工作和文档处理工作的，你要想取得领导的认可就必须有那么点与众不同，word文档除了质量外就是排版要美观，PPT则需要有那么点艺术感但是又不失庄重，excel除了表格做的漂亮，还可以学习点公式，动态图表，让人有耳目一新的感觉，尤其数据处理，如果你能要高效的公式进行操作，一定会让领导好看一眼，对你的职业发展更有裨益。努力吧，朋友，要用行动征服上司，而不是幻想！
精英人力资源管理
答案就在题面上，你都已经意识到了工作文档的质量不高，为什么还要拿给领导看呢？靠糊弄领导过关，并不是长久之计，提高自己工作文档的质量才是最根本的解决办法，可以从以下几个方面着手：
第一 工作文档的整体排版。主要从字体、字号、文字颜色、段落格式方面入手，排版清晰明了、整齐划一，别人才有看下去的欲望，否则第一眼就看到排版混乱，直接会拉低别人对文档内容质量的判断，也会因此联想到文档创建者的工作、甚至是生活表现，所以有时候形式和内容同样重要。
第二 工作文档的内容质量。按照工作要求，不要偏离主题，条理清晰、主题突出的完成内容要求。主要从内容中心化、条理清晰化、重点突出化等方面着手，使别人在查阅文档的时候一目了然，能把握文档所阐述的核心意思，不用再花心思提炼。现在的职场工作，每个人的时间都非常宝贵，不能以这种暗性反授权的方式占用、甚至是浪费别人的时间。
第三 尽量减少文档的错误和歧义。在文档排版结束后，要从开头逐字逐句的进行检查斟酌，错别字及时更改，容易出现歧义的地方及时更正，最后再对整体排版进行检查，确认无误后，再把文档按照相关要求交给自己的领导查阅。
第四 不能因为自己的懒惰和不用心，明知是错误的，还一次次拿着低质量的工作结果挑战领导的耐心和专业性。之所以能成为你的领导，必定有他的过人之处，你所经历的工作阶段可能他都已经经历，有时候沉默不愿意多指出你工作的错误，在你看来可能是蒙混过关了，但是在领导心里，可能是已经觉得无可救药，不想在你身上浪费时间，与其一而再再而三的指出你的错误，还不如交给其他的同事完成，实质上已经放弃了对你工作的培养，格局决定出路，细节决定成败，不能眼高手低，工作从每一个细节着手处理，是职场人士必须具备的能力。
观点煮心
不想着怎样提高文当质量和水平，却想着怎样让领导认可，走歪门邪道，把心思全用在这儿了，这样的员工称职吗？可悲又可怜。
花雨沐客
如何让领导认可你自已都认为质量不高的文档？
真是无语了，自已都认识到文档质量不高了，应该能意识到关键问题在哪了，可以完善了再提交啊，不会的可以向同事、向领导请教，也可以通过网络查找资料、方法，而不是提交质量不高的文档。
要想领导认可你质量不高的文档，除非领导没要求，或者你的文档在他那里可有可无，有你不多，无你不少，他本来对你就没什么期望，做好了是惊喜，做不好是算正常！
云峰笨鸟
职场文员，工作文档是核心工作内容，直接界定职场胜任力。
如果偶尔质量不高，领导不满意，就虚心听取修改意见，积极主动去调整完善。
如果总是质量不高，恐怕要解决的方向就不是让领导满意质量不高的文档啦，而是如何提高文档输出质量，这事关自己的工作能力和交付结果的水准，也决定了职场有没有核心竞争力。
相比较领导满意这个维度，胜任力更底层和有杀伤力。
海英的解忧杂货铺
这是一个伪命题。明明知道工作结果存疑，就应当担起责任想尽一起可能去改善。而不是琢磨着投机取巧，或者祈祷不被发现不被苛责，这种概率太低了，墨菲定律是经过验证的，越是担心越会翻车。
所以，诚恳建议从源头控制好每个输出结果的质量，做到反推敲，能自己检查的最好，不行要找前辈指教，再退其次也得找一些圈内人帮忙提合理化改善提议。
九驭康中国
多学习，多请教师傅或者同事，实在不行就问百度。
英伦十八
你好，很高兴回答你的问题。
我想说的话可能不中听，但希望对你有所帮助，不要试图拿一份质量不高的文档去挑战你领导的智商，这个有点铤而走险不是吗？
一份文档而已，质量不高咱再重新写好了，能有多难，可是糊弄领导的后果很可能让你丢工作，就算不是当下把你炒鱿鱼，只要但凡公司裁员领导可能第一个想到的就是你哦。
现在是互联网时代，想学习有关知识的资源还是很多的，不妨先学习学习再写，一来能提升自己，二来领导也能对你刮目相看嘛。
橙萌愛
多写多看多学
兰若凝雾
发昏当不了死，打铁还需自身硬。
