劉一陽
你好，人事崗位為你解答。
1、如果是一兩人出現問題，那麼可能是個人情況上的不同。但是在職場中，三個人以上出現的問題，那麼從客觀角度看待，不管是什麼原因只能說明帶領團隊的領導管理能力不行。
2、其實做好自己挺簡單的，但是很多人可以配合團隊，但是一旦到了管理層，卻什麼都做不好。在這一點上不能說他的個人能力不行，只能說明他的管理能力還沒有到位，我有一個做銷售的朋友，他單獨打拼的時候，一個月月薪隨隨便便過萬。但是後面公司讓他開始帶團隊，卻屢戰屢敗月薪連以前的四分之一都不到，他經常和我抱怨，說分給他的都是一些老弱病殘。後面為他分析，總結出他的問題所在，馬上團隊業績突飛猛進。所以說明管理如果沒有管理能力，那個人能力其實更加尷尬。
3、其實在職場，我們真的不會每個人去排查問題，只會一層抓一層，哪一層不行就換人。為了節約時間和控制把握，忙的時候連自己的情緒和委屈都沒有時間照顧，涉及他人是否委屈，或者是否做錯誤這種情況，其實不是工作。工作是在有限的時間，帶來無限的經濟效率，如果處於領導層次，扛不住壓力，那麼退回基層重新打磨。
4、我一直認可一句話，生活中我們享受過程。但是在工作上，我們只看結果。如果一份工作讓你委屈或者不滿意，可以直接換工作，而不是在工作崗位上浪費時間，因為公司每個月消磨的資金，真的比你的時間便宜的多。
5、所以對於管理要求會更加嚴格，如果不行出現問題，能夠理解的時候，溝通解決。不能理解的時候，只能直接換管理。
麒麟鄉村訪談
這個問題的實際情況還真的遇到過。我們是屬於商場運營板塊的工作，針對招商合作品牌會進行一定的管理。品牌在商場經營，一般會設置店長➕店員模式，一般規模店鋪針對店長➕店員會是1➕6的配置。真實遇到過的這個品牌就是這樣的配置，因為店鋪經營業績不好，店鋪內部矛盾突出，經過品牌方和商場運營方討論之後，決定汰換的是店長。在這裡並不是店長能力什麼的有問題，之前針對管理版塊，對店鋪人員關係協調不到位，不能有效地調動員工積極性以及能動性。店長調離後，就把這個崗位用來實行內部競爭，從而調動了員工的積極性，實現了業績的提升。
selinawen
一將無能、累死三軍，講的就是這個道理！
戰國時期秦趙長平大戰，趙王臨陣換將：撤下穩重老成的廉頗、換上名將趙奢之兒趙括，以求速戰速決！結果被白起大敗、坑殺趙軍四十萬之眾，致使趙國國力大損、每況愈下，最終滅國的結局！
一個團隊的領導不能管理好團隊成員、軍心渙散、工作效率低下、沒有團隊凝聚力，這就是典型的團隊領導不具備管理團隊能力的表現、應該堅決進行干預裁撤、而不是不分青紅皂白對團隊成員下刀！
A公司銷售團隊有15名業務人員，一名銷售團隊經理負責管理、並向總經理負責彙報！銷售經理原本為生產部門、對銷售並不熟悉，導致銷售政策與市場不吻合，銷售業績遲遲沒有提升！
作為老闆，換掉銷售經理的成本最低、也最能起到立竿見影的效果！
如果只是對業務人員開刀、導致基層銷售團隊混亂，必將失去原有市場份額、造成公司恆更大的損失！
夢想口袋2019
我來說一下自己的觀點：
“開除10名員工，不如開除他們的領導”看完這句話，又讓我想起了另一句民間俗語：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我覺得這應該也是這句話背後的另一種解讀。
而在現實工作中這個問題確實存在，不一定非得說是某個部門領導就是錯的，也可能跟他的領導能力有關。因人而異，有的人就適合做領導，身上就有領導一些特質，比如：號召力，凝聚力，扛壓力，再有：看問題長遠，格局很高，宏觀分析能力強等。這些都是一個合格領導所需的必要特質。
而如果這個團隊的領導滿足了這些特質，我想，這個團隊也不會在工作中出現什麼太大的問題。而反之，如果公司提升了一個不符合以上特質的人，可能這個團隊最終的結果就會是面臨解散，若是嚴重的話可能也會被集體開除。
如：一個領導沒有號召力，那他就無法調動團隊的積極性。沒有凝聚力，那這個團隊就不會非常團結。而沒有扛壓能力，這就更不用說了，一般在公司領導的壓力肯定比普通的職工要大。如果扛不住先不說如何管理團隊，就說他自己可能就先已經崩潰了。
而其實，這也不是他自己的錯，畢竟他也是想好好帶團隊，做業績。怪只怪自己並不是做領導的材料。而這裡也就出現另一個現象，那就是在公司裡，往往會有一些人，他們的業務能力很強，當他們總喜歡單打獨鬥。
這也就驗證了公司中另一個現象：就是一些人就適合自己單打獨鬥，而不適合管理團隊，而這樣的人可能會是優秀的業務精英，也可能會是經驗豐富的工程師。而反之，有一些人可能在專業上並沒有他們那麼強，但這些人卻往往可以帶領團隊，管理好團隊，能夠把集體利益最大化。而這兩種也會起到一種相輔相成的效應。
不過，上面說的都是正面的，而負面就是，有些領導可能心中已經對公司出現了消極心態，但他並沒有調整，反而把這種消極心態故意的傳播給團隊中的每個人。如果嚴重的話，最終可能就會造成整個團隊被公司高層大換血，而這樣的現象在公司中也是經常出現。
其實，員工就像是蓋樓需要的地基，而領導就是鋼結構。哪個鋼結構出了問題你可以換一下，重新並接一下就可以，而如果地基出現了問題，那你這整棟樓是不是都得塌。因此，不管是哪個公司都應該要重視最底層的員工。因為他們關係著你這座事業之樓所上升的高度。
希望我的回答能夠為你帶來一些啟發！
以上僅是我個人觀點，如有不足請多指教！
青柳悅生活
估計這句話是你自己說的。
千軍易得一將難求。
老闆心裡門清，就是開除20個員工也不會傷及公司，但是一個厲害的中層幹部，可不是那麼輕易能夠開除的。
大多數情況下，優先解僱非盈利部門的員工，那些績效低的、工作懶散的，都是先解僱，一般不會解僱中層幹部，除非他們犯了很嚴重錯誤或者自己離職。
談笑閣
我之前工作單位有個制度我覺得蠻不錯的，那就是領導問責制，當部門員工做錯事，所屬部門領導也會被問責，而且罰款力度會高於涉事員工。兵熊熊一個，將熊熊一窩，如果管理者太佛系，不作為，只知自保不思進取，對團隊危害太大了。
管理者就是統籌規劃，知人善任，合理的分配工作，將合適的人放在合適的位置上。如果領導管理有方，賞罰分明，有據可依，公平公正，將員工辛苦付出與所得可以掛鉤，會極大調動員工工作積極性。畢竟員工在外打拼都是為了生活，在升職晉升、薪酬待遇等方面做到有據可依，公開透明，會讓人看到希望有盼頭，我覺得大家都會願意為了更好的發展去努力把工作做好。
領導者不作為，出現問題喜歡推卸責任到員工，獨善其身，會失去部門的凝聚力，也影響員工和領導之間的工作推進。在工作分配和管理方面，如果員工辛苦付出與收穫不對等，難免會有怨言。一個領導代表一個部門的精氣神，他的為人處世會影響這個部門的工作作風，所以千軍易得，一將難求，領導的作用更大責任也越更大。
職場小友
試想，如果一個領導既沒有真才實學，又不懂得禮賢下士，他手底下的員工會是一種怎樣的工作狀態？
肯定是幹不了多久，就會選擇離職。
有句話說得好：天底下沒有差勁的員工，只有不能知人善任、有效激勵的領導。
作為領導，最重要的職責，就是充分了解員工，掌握員工的優勢和特長，然後結合員工的長處，把合適的人放在合適的位置上。
有一種責備，叫求全之責。什麼意思呢？就是有些領導不發揚員工的長處，反而一天到晚盯著員工的缺點看，希望員工什麼都要會，一旦發現某些工作員工無法勝任，就會指責員工無能、差勁。
很多時候，一項工作不能很好地完成，都與領導的領導方法有關。
試想孔聖人都做不到十全十美，員工又如何能做到什麼都懂什麼都會呢？這隻能說明，領導缺乏客觀常識，不懂知人善任，更不懂鼓勵、激勵員工。
10名員工都不稱職，這從側面反映了他們的領導在知人善任，在管理使用員工方面，有很大的問題。不是員工不行，只是領導太差勁，不能發揮員工的優勢，激發員工的活力。
開除10名員工，不如開除他們的領導，更多的時候，領導的問題要多一些，但也不能排除員工的問題。有些員工“巨嬰”般的存在，確實也是朽木難雕，不能把所有的鍋都甩到領導身上。
最好的職場狀態是什麼？就是領導有水平，知人善任，員工有幹勁，勤學苦練。
職場韜略
杜甫有詩云：“挽弓當挽強，用箭當用長。射人先射馬，擒賊先擒王。殺人亦有限，列國自有疆。苟能制侵陵，豈在多殺傷”。
這不僅僅是一首詩，更是一種管理智慧！
董明珠曾說過這句“開除10個不合格員工，不如干掉他的領導”。此話我認為要看前提條件，不完全同意觀點！
董明珠為格力創下了汗馬功勞，是新時代娘子軍的典範，我很欣賞她，但並非名人說的話，就一定是正確的。
只有你在其位，才會體會員工的心裡面積，只有你是領導，才能理解這句話的深意！
經過5年的職場生涯，我淺談自己的3點看法：
1、10名不合格的員工，未必都是領導者無能造成的
我剛下學的時候在一家紡織工廠幹過，那時候有這樣一件事感觸很深。
工廠不大，大約10來個人，因家庭原因原來線上的組長辭職了，上級就安排了一個新的線長。
這個線上有個老員工叫老王，總想著乾的時間長想做線長，一方面收入能提高一截，另一方面也想噹噹做領導的癮。
老王這人比較圓滑，車間領導不是很喜歡他，就從別的廠裡調來一個能幹的技術員當線長。
這下老王心裡不舒服了，暗地裡工作上總是故意出錯給他找茬，還帶著其餘的員工和新組長對著幹。新來的線長其實很努力也想多出點績效，可手下員工不服，你越是用心做事，他們越是搞亂子。
一個月後，工作績效出來慘不忍睹。老王找個理由去領導那告狀，說新組長不能勝任，建議換人。
可車間的領導明察秋毫，背地裡瞭解了此事的經過，不僅沒換掉新任組長，還以績效不合格為由開掉了老王和背地裡幾個平時鬧得兇的員工。
這件事，也成為職場話題的一個典型了，後來大家都認為車間領導做的對。害群之馬不除，以後誰還敢當領導去管人？雖然員工做不好領導有一定責任，但也要區分情形來看待，責任都全推給管理者顯然有失偏頗。
2、大部分情況下，領導者對整個團隊的發展起到最關鍵的作用
古語有云：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。
大多數情況下，一個無能的領導會拖垮了一個團隊；而一個有能力的領導則可以讓團隊成員變得更好。
近期比較火的一部電視劇《安家》，最鮮明的對比往往是一個團隊更替領導前後的表現。
房似錦，女，安家天下總公司的金字招牌。徐文昌，男，上海老洋房專家，人稱“徐姑姑”。雖然都是店長，但這兩人在管理理念上可謂有著天壤之別。
房似錦是個狼性十足、殺伐決斷的人，業務能力非常強悍，所以在對員工的管理上也一直信奉狼性文化：要求員工穿統一著裝；開晨會時大家唱歌被訓斥“這裡是上海唱什麼成都”；謝亭豐因為早上帶客戶去看房上班遲到，被她果斷地扣除100塊錢；朱閃閃一直不開單，被罰穿玩偶服去街上發傳單……抓紀律、抓考勤、抓業績、抓著裝，在房似錦的觀念裡，員工應該是以結果為導向的，房產中介就是要努力賣房，否則為什麼幹這份工作。
與房似錦崇尚狼性文化不同的是，徐姑姑所提倡的則是佛系文化，他認為賣房得有良心，賣房也需要為購房者的幸福考慮，不能什麼錢都賺。而在和團隊的相處上，他和自己的員工打成一片，沒有一點兒架子，和周圍的居民也相處得很和諧，至於店員能不能賣房子，全靠緣分，不能強求，而員工的業績差異也很大。
可以說，房似錦和徐姑姑代表的是兩類完全不同的領導風格。徐姑姑很明顯屬於放任型，而房似錦則屬於專制型。但在共同的努力下，在相互影響相互幫助下，最終讓門店業績節節攀升。你說神奇不申請？這就是領導者的能力和魅力吧！
3、要做一個優秀的領導者，應該具備什麼樣的素質
其一，以身作則，自己先做到了，再去要求別人。
比如你要嚴格公司考勤，可是你身為領導都總是遲到早退，員工怎麼會遵守制度呢？
其二，熟悉業務，不要成為別人眼裡的“旱鴨子”。
作為一個領導，不要求你的專業水平達到專家級，但起碼你也得懂業務吧，否則員工和你交流工作你都不理解他要表達什麼，那就太尷尬了！
其三，有管理魄力，不要畏縮不前。
一個領導者，必須拿出魄力，該樹立威信的就樹立起自己的威信，否則怎麼鎮得住整個公司或團隊呢？
其四，職業品德要高尚，體現自己的個人情商。
管理者，智商可以不出類拔萃，但你的情商一定不能太低。比如員工之間鬧矛盾了，叫你來協調，你怎麼說話來化解矛盾才總要，千萬別出口就是將矛盾給激化了！
當然，除了列舉的這些外，你還需要有更多的素質，如溝通能力、戰略決策能力等等，我們就不再一一列舉。
總之，當領導的沒拿得出手的幾把刷子，還怎麼混江湖啊？
箴言：如果說一個團隊像一臺精密的機器，那麼隊裡的每個人都是這臺大機器中的一個零件，有發動機，有螺絲釘……雖然功能不一樣，但他們都在各自的崗位上發揮著自己獨特的作用，都是不可替代的存在。
拾一愛創作
很高興回答你的問題，希望對你有所幫助。
從自身十幾年帶隊伍的經驗來看，開除10個員工不如開除一個領導，這句話對於管理來說，是一個行之有效的辦法。這並不是說，一切都是領導的錯，但是領導絕對是要負主要責任的。
這樣處理，對於領導來說可能會過重，但是卻絕不冤枉。因為，十個員工犯錯不管是集體犯錯還是陸續犯錯，在事前、事中必定會有異常和徵兆，領導都有阻止錯誤繼續發展的責任，但是沒有阻止成功，這就說明了領導有很大的問題。
如果領導繼續留任，那些問題很大程度上會捲土重來。如果開除領導，則是對員工、對後任領導、對工作環境氛圍的最大威懾。
中國有句老話：兵熊熊一個、將熊熊一窩。說的就是這個道理，選擇一個好領導就等於成功了一半。
80後有感
這句話的意思沒錯，是對的。本人理解，即在一個公司企業裡，如某車間乃至整個公司，日常生產經營工作上不去，雖公司有年初制定的奮鬥目標，但你作為一級或高職位級領導卻沒能認真踏實地去貫徹落實總公司該目標方針，而設計制定一整套實施細則方案。
如車間一線的時間安排進度，產質量上半年至全年達標的具體實施意見及對員工個人的生產考核標準，包括績效工資和獎金等激勵機制運作，促使員工充分發揮自身的聰明才智，
調動他們在技術能力上發揮更大的創造性與積極性，多產多銷，打開市場銷售門路，從而來實現公司企業年初所制定的總目標，企業經營效益的不斷提高與員工個人良好的收益對照，實現雙目標豐收，皆大歡喜。
然而，上面所說，你作為一級或高職位的某領導，一切所有都沒能有效地去制定貫徹具體實施，工作中辦法又不多，經公司主要領導對你因上半年工作效率不佳，提出批評後又不思改正，賴散不到位，以至拖了全公司實現目標的後腿。
那麼，你說能怪職工群眾嗎？1O名和100名員工都一樣，他們都是弱勢群體，而你是分管領導，是生產經營實施方案的制定者和管理者！對員工而言是強者，具有相當的權利。因此，造成此局面，題意中的這一講法是符合邏輯的。以上個人見解，如不妥，請指正。
