当我们回顾领导力的历史时，有一件事直到今天仍然没有改变:我们过时的信仰体系，关于谁来确定和选择受人尊敬的领导角色。
作为领导者，我们需要对我们所领导的人充满热情、韧性和希望。不幸的是，工业时代的百年官僚模式被证明是有害的——让我们的员工疲惫不堪、惶恐不安。
在这个不可思议的混乱和快速变化的时代，市场领先公司的领导者们正在采取行动改变工作的未来，将注意力转移回最关键的组成部分——人。
新的领导时代，新的商业时代
根据这种想法，著名作家和国际演讲者迈克·瓦坎蒂写了一本新书《信念》，这本书对现有的理论管理模式造成了自己的破坏。
瓦坎蒂作为人类第一俱乐部运动的创始人，在全世界成千上万人的集体活动中留下了自己的印记。该运动是一个由变革者组成的聚会，他们共同的使命是通过故事、经历和公开对话来激发积极的变革并促进可持续性。
现在他将他发起的全球运动的元素以印刷形式呈现出来。在他的书中，瓦坎蒂呼吁我们重新设定思维，将领导力视为将我们的真实自我带入工作和所有员工的途径，以便“创造价值，而不是提取价值，激发团队的集体努力。”
信念是关于真实性、授权和灵感；这是关于可持续发展和非凡的表现，它有可能给团队带来快乐。
“当我们超越传统的关于领导者素质的思维时，我们会发现所有人都有自己与生俱来的超能力。当我们把它们结合起来时，它会变得比一个人的才能更强大，”瓦坎蒂解释说。
停止做什么比我们下一步做什么更重要
显然，我同意瓦坎蒂的观点。从盖洛普和其他人身上我们已经学到的压倒性证据来看，未来十年取得成功的公司将是那些专注于人际关系的公司。瓦坎蒂还警告说，为了跟上变化的步伐，领导人比以往任何时候都更需要成为“领航员而不是指挥官”。他解释道:“我们需要让人们找到自我领导，有意识地融入其中，共同投入并驾驭这片水域。”。
这也意味着拒绝顽固的强迫我们的员工同化的意愿。相反，我们应该通过探索现实和可能性，尊重每个人的独特才能，释放他们的超能力，来改善我们做生意的方式。瓦坎蒂指出，“对‘最佳实践’的信念阻碍了最佳可能性。”
将信念付诸行动的4种使用方法
为了创造积极的变化，领导者需要个人成长，以领导他人和整个组织的成长。这仍然是领导哲学中的一个巨大差距。一系列简单的调整产生了深远的影响，包括:
1.消除恐惧。
当恐惧和不确定性充斥工作场所时，你开始看到承担的风险减少了，主动解决的问题也减少了。如果恐惧是你的工具——这将是你唯一拥有的工具，也是你最大的限制。
2.倾听。
不只是听，积极倾听，如果你和另一个人在一个房间里，你不是房间里最聪明的人——两者的知识总和更大。
3.做一个学习者。
脆弱的最大表现是成长心态。“停止证明，开始改进，”瓦坎蒂说。避免无所不知综合症，给别人自己的声音。
4.坚强。
要足够坚强去提升他人，并承担你的职责。领导者的工作是增强力量，而不是压制压力。
应对我们今天面临的挑战需要我们组织、运营、构建、领导和管理人员和团队的方式发生重大转变。
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