大牛无形
我琢磨还是公共休息区搞自助餐，氧吧，自动按摩椅，电脑。另外就是价格问题 不定期搞团购优惠票，特别是过年那个档口。还有就是遵纪守法，别搞歪的斜的。可以搞一些小便宜让顾客占。可以为了打开知名度多做些活动。在美团之类的平台销售优惠券。人流量上来了 也就赚钱。客流量是是最起码的。然后才是拓展利润挣钱。总之，洗澡基本上没什么利润，主要在洗完之后的公共服务。另外，可以做再包一层做酒店[灵光一闪]。供很多外地客人留宿。
但是，还是一条要守法。
追逐萝卜的毛驴
作为一名在3家洗浴中心当过技师的过来人，我谈谈自己的感觉
我工作过3家洗浴中心，第一家开在市中心，老板非常正直，店面很干净，我们技师只穿着正规的工作服从事正常的按摩工作，但基本没什么人来，开业不到1年就倒闭了。第二家店比较偏远，在一个工业区旁边，但效益很好，因为价钱不是很贵，而且除了正常的洗浴服务，还有特别服务，就是技师可以一对一服务，我在里面上了3个月班，就被派到东莞学了1个月技术，什么冰火，毒龙啥的都会了，但是后来觉得不干净，所以就没再待下去。第三家是我一个客人推荐的，和会所差不多，面向服务的都是商业人士，装修啥的都很高档，很多老板来这里可能就是享受有钱人的感觉吧，其实服务和第二家差不多，就是定位不一样。所以，这年头洗浴中心要不定位高，让那些有钱人消费，要不就服务特殊，让客人流连忘返
遥遥轻漾
我干了十年足浴店，洗浴中心，会所都干过。我所经营的店80%属于盈利状态，这类店想要盈利是有技巧的，企业文化+环境+服务是客户选择的重点，企业文化25%环境占比25%服务站比50%，按这个比例根据地方文化习俗还有你的市场定位，制定出运营计划，运营计划围绕你的企业文化打造，记住几个点。第一：对客户以诚相待，配套服务品质要高，给客户提供的服务一定要好而且要物超所值。第二：让员工赚到钱不要怕员工赚钱了，员工越赚钱优秀的员工会越来越多，当然你的运营制度得鼓励优秀的，帮助努力的，淘汰混日子的，多鼓励多奖励建立员工的荣誉心自愿努力。第三：员工生活环境要好，伙食要健康要好，福利奖励待遇跟上，住宿条件要好，吃住解决了又能赚钱员工稳定性就高。第四：营销要跟上，我是营销高手，一个店面的营销做好了生意就稳了，而营销看似简单实则细节繁多，最好的营销就是做好客户该应有的服务而且要超值服务。总之一言难尽，纵然告诉你了你也未必能领会，这也是为什么有人能赚钱有人亏的原因。
苦行仕
多找些20岁一下的肤白貌美的小姐的价格定100元一次。
子非鱼csy
洗浴中心分两个区域，男澡堂和女澡堂，但是门口进门都贴女澡堂标志，装修风格也扮成女澡堂风格，打广告说有特殊优惠，多贴点带隐意的张贴图。名曰：有朋自远方来，不亦乐乎！
艾辉12
我是超级喜欢洗澡的一天有时候洗两次，我感觉第一要卫生，第二水温要好，第三设备要完好，包括洗发精毛巾等等都要好的，技工手段要好，，现在冬天要暖和，没有温度死角！一年四季温度都要恒定在一个温度上，虽然成本会增加一点，但是你想长期做这个一定要做好，不然干脆不要做，谁洗澡不想找个条件好的地方呀。
珍珠黑月季花1
经营性问题。
完全可以通过努力解决的问题。
死店活人开，效益不好是人气不旺。
所以你需要努力要让人气旺起来。
结合你的洗浴中心的规模，制定相应的方案。
方案主题是：如何让顾客来光顾。
顾客光顾后，会不会再来？会不会带来新的客户？
如何用最有效的方式让顾客来体验你的店，
所以你要进行策划，搞活动进行投入。广告宣传投入。
现在网络很发达。但是虚拟网络永远也取代不了洗浴。这是你实体店的优势。
有这个优势，你就不要担心你的前景。
任何行业：经营是核心。
如果你这方面欠缺，可以请这类人才帮你解决。总之事在人为。最后祝你好运
太空游客
只议题，第一，洗浴中心洗浴免费，只收保健项目和保健产品的合理费用，第二，找你当地最有名气，人气最旺的宾馆，酒楼，酒店合作，将你洗浴中心的免费贵宾VIP卡，和合作单位的贵宾卡互换作推广宣传。
潘家园pjy
我们这里原来一个焦炭厂，重污染、高盈利。后来，国家号召环保，所有污染环境的全部关停。
这个焦炭厂利用原来的行业优势，摇身一变，变成了热力公司。
通过以上案例不难看出，社会发展在不同时期有不同的需求，洗浴中心将会成为历史。
建议，改为水疗中心。既环保又健康还高雅。
独孤一笑645
很简单…弄几间小房，在弄几个小床…万事俱备只欠东风，找几个小妞就够了。或者弄几个鸳鸯浴，或者弄个群鸳鸯浴…女的免费男的一千，都一个池，谁穿衣罚一万。
