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都创业十几年了，而且都负债累累了，还问这种幼稚的问题？！真金白银的损失还没让你清楚思考问题的角度、方向？老鬼建议您赶紧停下来！重新梳理自己的思维方式吧！否则非常麻烦！
正因为您已到中年、已经负债累累，所以老鬼不再温文尔雅、循序善诱的讲话了！您应该能够经得起重话、实话！因为这些重话、实话不会伤害到你，比你真金白银的损失要轻的多，要有益的多！
一、别问别人你是否继续创业了！你仔细的问问自己“负债累累”的原因吧！这个你自己应该认清楚！
如果认不清自己十几年创业、开公司失败的原因，那才是最大的失败！1、损失产生方面的分析
真金白银的损失，到底是怎么产生的？损失在那些版块？钱都丢到哪里去了？有关损失的去向、成因等等的分析，是异常关键的分析方向！
损失产生在运营成本控制？生产成本控制？还是质量问题导致的损失？还是错误的项目选择？还是盲目乐观的成本支出与收益预期？......
钱亏在了什么地方！这是一个搞经营的人必须要厘清的！太多人创业失败后，自己都没有仔细梳理过自己到位亏在了哪里！这才是比亏钱还倒霉透顶、还脑残的地方！
2、自己创业多年，个人哪些要素导致了这些局面？
有了第1条的分析、回顾、梳理、总结，就可以为这一个问题的分析打下了基础。既然失败了，就不要为了脸面全部找外部原因了。请你敢于面对自己的内心，好好的思考、分析一下自己哪些弱点、不足吧！
例如，不要说是合伙人不是玩意儿。那要怪你自己的识人能力！
不要说自己所在的行业不景气！那是你对行业的分析、预测与预估预判能力问题！
不要说管理团队不行！那是你的驭人之道太差劲！那是你管理团队的培养能力有限！
......
敢于面对自己的不足、缺憾才好！
自己的脾气、性格、自律性、内驱力、管理能力、人脉资源、社会资源、行业渗入程度、企业经营的能力、管理的能力.......各个方面都需要我们放弃脸面的思考、评判！
二、别急着问网络上的陌生人了！找身边的师者、前辈去吧！他们才能给你更好的分析与评判！
这种问题放在网络上问别人，不是不可以！而是：在没有准确、客观描述个人情况的前提下，就想征求别人的看法，简直是幼稚！这哪里应该是有多十多年创业经历的人该有的状态！
找身边的师者、前辈去吧！因为一方面他们更了解你，另一方面，他们是过来人，他们对你的评价、看法会更客观、更有价值！而老鬼能够给你的只能是这个“拜访师者”的建议！谁敢告诉你到底该不该坚持继续创业呢？
三、别问别人你是否继续创业了！你得问问自己还有多少资源、资本、人脉、项目等等，以支撑你继续创业！
已经有过创业失败的经历了，应该清楚透彻的感悟到“创业成功”需要的要素了吧！也应该知道创业项目的选择思路、理念、方法了吧？
应该清楚创业初期对资本、人脉、资源、个人能力等等的综合要求了吧！
以“创业项目”为例：
你现在有成型的项目吗？！
难道你指望着别人告诉你那个项目能够挣钱就又杀进去？同行还不同利呢！即使别人很挣钱的项目，你进去就一定行？
你手里的资本足够支撑自己的项目启动期以及后续可能的资本跟进吗？
你手里有哪些人脉、资源来支撑你快速的获得现金流甚至达到盈亏平衡？
你考虑过项目启动的最佳资金投入平衡点吗？你测算过项目投入各个版块的资本支出比例与支配方式吗？
......
失败过了，应该更理性、客观。而不是单单靠某种冲劲儿！
总体而言，请尽快调整自己的思维方式，不要在已经蒙受了重大损失之后，思考问题还那么浮躁了！还不知道什么样的问题需要找什么样的人去询问。还不知道向人请教时该如何描述、表达相关信息——这就有点说不过去了！
以上供参考
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