南柯79100
如何判断一个人是否有管理能力？我认为可以从业务管理能力、团队管理能力、自我管理能力三个方面来衡量。
一、业务管理能力
管理工作层面上，管理者角色是计划、组织、领导、控制，即：
1)计划：确定目标并决定如何实现目标
2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源
3)领导：利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作
4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标
所以，管理者在聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈工作上，能够做到
责任担当到位、问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位，最后达到绩效目标，则可视为这个人具有良好的业务管理能力。
二、团队管理
团队管理主要是衡量一个人管理领导团队、育才赋能等方面的能力。
1、领导团队
能有效建立起组织内部的规则与体系，保证团队工作顺利运转；
向团队成员清晰传达目标，展现出共同愿景并、深入人心；
敢于管理、敢于“碰硬”，树立、一定威信，有一定的号召力和影响力；
善于管理，能够对分管工作进行合理分工安排、计划管控；
关心下属，注重并善于和员工思想交流，能赢得员工的信赖和尊重；
注重团队建设，有效凝聚团队力量。
2、赋能育才
自觉主动地琢磨“人”的问题，思考如何管理、激励、带动下属的问题；
慧眼识人，能洞察人员的特点和潜质，预测未来他可发挥的优势和易出现的问题；
综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等，合理进行人员岗位配置或分工；
积极培育下属，在此方面有清晰的思路与有效的行动，投入足够精力用于培养和发展下属的能力；
积极为下属创造锻炼、提升的机会，合理施压，有效赋能；
针对下属工作中的表现及时给与反馈，帮助下属清晰自己的改进方向。
如果能培养下属，团队和谐；并能激发下属工作积极性，全心全意为做事，产生巨大的凝聚力和明显的工作成果，那么可谓视为这个人具有团队管理的能力。
三、自我管理能力
自我管理能力是指依靠主观能动性按照目标，有意识、有目的地对自己的思想、行为进行转化控制的能力，如能否以身作则、品行端正、心态开放、持续学习等方面的能力。
1、以身作则
有强烈的事业心和责任感，不等不靠，为自己的工作结果负责；
承担身为管理者的责任，既对任务负责，又对团队成员负责；
勇于担责，不推诿不回避，身先士卒地解决实际矛盾。
2、沟通协调
具有良好的沟通表达能力，既包括口头语言表达也包括书面文字表达能力；
积极与工作伙伴、客户联络互动，在各种场合都能自如应对，增进了解；
与组织中其他成员密切协作配合，善于化解冲突，善于“说服对方”，获得对方理解，促进共赢；
善于通过各种渠道协调资源以达成目标，能有效“借力”；
善于“倾听”对方，有相对明显的同理心，善于换位思考，易赢得更多的可信赖感和亲近感。
3、创新突破
心态开放，勇于接受新事物、新方法，以及打破常规甚至是自己惯常认知的新观点、新思路，能快速适应新变化或新要求；
思维活跃，不墨守成规，积极思考如何通过创新取得新突破；
针对一个问题，愿意花时间思考是不是还有别的方式，能够提出多个解决方案，经常提出独到且别有新意的见解；
经常对现有的工作方法、流程进行总结与反思，能及时借鉴和分享组织内外的经验做法，提出新思路；
不满足于现状，敢于“冒险”，为自己和自己管理的团队设定挑战性的目标，不断追求超越自我。
4、敬业尽责
把组织和自己紧密联系在一起，把组织的事情当作自己的事情；
把工作视为事业，对工作投入度高；
对待工作尽心尽责，追求达成更好的工作成果，并愿意为此付出更多的时间和精力，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失。
5、工作心态
工作有热情，乐观进取，保持良好的精神状态；
对待工作认真、严肃、务实、严谨；
具有良好的抗压能力，大度、坦然地应对挫折；
面对突发问题时能冷静处理，有“大气”和“静气”，不致于慌乱无措；
能带动鼓舞他人，积极传递健康向上的“正能量”。
6、持续学习，打造核心能力，塑造权威效应
有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，主动接触专业或管理方面的新信息；
主动分析自身知识能力与工作要求的差距，谦虚好学，积极“补短”；
不放松对自己的要求，始终注重自我改进提升；
为改善自己的表现主动寻求他人反馈；
善于总结成功的经验和失败的教训，以寻找提高自己能力的途径；
学以致用，将新的知识、技能或感悟运用在工作上。
总之，业务管理、团队管理、自我管理，三管齐下，表现良好的，可谓具有优秀管理能力的管理人才。
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我是高级工程师，我是中大MBA，我是企业管理者，我有一点实践和总结，交流分享，一切正好。
管理实践课堂
管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合。评判一个人是否具有管理能力，一般有以下十大因子。
一，前瞻力。具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期策略。
二，决断力。遇事能正确地分析、准确地判断、果断地处置。决断一般包括策略决断、人事决断和危机决断。
三，执行力。要能贯彻公司战略意图，高效完成预定目标。执行力有四个核心要素：1.意愿积极。2.能力过硬。3.程度完美。4.效果突出。
四，控制力。控制力包括四个方面，①是自我控制，②是团队控制，③是大局控制，④是危机控制。
五，沟通力。管理70%的工作是沟通。强大沟通力的核心是“说对方想听的，听对方想说的”，通过倾听和赞美，实现理解和认同。
六，凝聚力。凝聚，凝结和聚合也。管理者必须具有使人或物聚集在一起为了实现团队目标而团结协作的能力。
七，创新力。管理者要有强烈的创新意识，不仅包括技术和产品创新，还包括战略、文化、管理、架构、营销、服务、制度等创新。
八，公信力。职业操守是公信力的前提。好的管理者必须处事公平，使人信服，这样才能更好的管理和带领好团队。
九，意志力。管理工作中问题和困难很多，没有强大的意志力，很多工作就可能半途而废，正所谓“为山九仞，功亏一篑”。
十，抗压力。压力是试金石，一个人能不能取得大的成功，抗压力非常重要。好的管理者善于自我调节、释放压力。
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管理那点事
对于这个问题，咱不说长篇大论，实战切入。
企业有A和B两位员工，工作业绩都很出色，老总准备提拔一位当经理，通过两个月的观察，综合其他同事的意见，发现如下现象：
（1）同事们私下聚餐时，A经常主动买单，人缘很好；而B是铁公鸡一毛不拔，同事关系一般；
（2）A口才很好，对人热情，亲和力强，但有时会显得夸夸其谈；B性格内敛，话不多，很有韧劲；
（3）A做事灵活，点子多，擅长察言观色，但偶尔会有疏忽；B做事一板一眼，很扎实，交代的事基本不用操心；
（4）在专业能力，尤其是产品知识上，B强于A；但在客户的公关能力上，A 强于B；
（5）在部门小组完成任务时，A实际做的工作不多，擅长于用下午茶、聚餐等活动，得到更多成员的认可，由其他人完成工作；而B擅长于自己完成更多的工作，其他同事的工作成果， 他不太放心，要不断检查，还不如自己完成省心。
如果您是老总，您会选择哪位员工当经理？乍一看，是不是A员工更合适？
不要急着回答，这里面其实不是非A即B的问题，每个人都有优缺点，关键在于哪种类型的公司，哪种类型的部门领导岗位，哪种类型的企业文化，决定了对管理能力的要求侧重面是不一样的。
比如注重执行力，以研发型为主的管理岗位，B比A合适；而如果以销售为主导，注重客户导向的管理岗位，A肯定比B合适。
发现了吗？管理能力并不能一概而论，需要根据管理岗位的特性需求，去判断出哪些能力匹配与需求匹配！如果某管理岗位它对技术的需求性很强，那让一位技术一般，但沟通或组织能力强的人去负责，他也无法胜任；同理，如果某管理岗位经常要进行客户公关，那么让技术一流，但沟通和灵活性不足的人去负责，他也很难做好。
先提炼出该管理岗位需要什么样的管理能力模型，根据模型要求对候选人进行判断及筛选，会是更有针对性的做法。
煮酒拾话
判断一个人的管理能力，简而言之，就是看他管人管事管风气的能力。这其中，管人管事好理解，管风气则主要指营造良好内部氛围、树立公平公正风气。因此，可以从管人管事管风气三个维度，来判断一个人是否具备管理能力。
一看是否善于统筹协调。
从管事来说，管理者要组织团队把工作任务完成好，最需要的就是组织统筹、协调推进的能力。善于统筹协调的管理者往往有以下几个特点：
组织统筹得当。管理者能胸怀全局，熟悉团队的全面业务，善于区分工作轻重缓解，能够合理分配任务、明确工作目标、科学设置进度，防止忙闲不均或打乱仗，确保团队的工作既做到事事有人抓、件件有人管，又做到有条不紊、忙而有序。
协调推进有力。管理者能亲历亲为，善于抓住重点事项、抓住关键环节，乐于帮助团队成员查漏补缺，能够及时跟进指导，能够经常督促落实，从而确保团队的工作无漏项、无差错、不断档。
善于解决问题。管理者能以问题为导向，善于协调解决团队工作中遇到的难题，关键时刻能够帮助团队成员理清破解难题的思路，找到解决难题的方法，减少外在阻力和障碍。
二看是否善于凝心聚力。
就管人而言，管理者会用人、用对人，完成工作任务则会事半功倍。管理能力强的人，往往善于识人用人育人，特别能够调动团队成员的主观能动性，激发其内在活力，把团队凝聚成一股绳。
比如，善于以事业凝聚人心。能够以共同的前途钱途感召激励团队成员，善于把合适的人放到合适的岗位做合适的事情，让其既干得舒心，又能出成绩，自然也就会尽心尽力干工作。
又如，善于整合团队力量。既要明确团队成员职责分工，让大家在恪尽职守中乐业精业，成长为独当一面的业务骨干，也要坚持分工不分家，大事难事一起上，互帮互助互补，形成团队一盘棋。
三看是否善于树好风气。
管风气就是要端正内部风气、营造良好氛围。管风气看似很虚，实则是团队运作至关重要的“粘合剂”和“润滑剂”，也是管理者必须具备的软实力。管理能力强的人，一般都能坚持做到以下几点：
坚持以制度管人管事。严格执行单位的规章制度，对团队成员一视同仁，既以身作则、带头执行，又遵规守纪、按章办事，确保管人管事都有规可依、有章可循，能管得团队成员心安服气。
坚持功必奖、过必罚。管理者能坚持公道正派，严格落实规定的奖惩措施，对有功之人及时给予相应奖励，对有过之人也要按规章制度实施惩罚，推动形成争创佳绩的良好氛围。
坚持待下有人情味。管理者的人格魅力也体现在人情味上。能做到严管与厚爱相结合，既管在理上，又管在情上。能经常体恤关心团队成员，及时疏导其思想困惑，努力帮助其进步发展，从而得到其拥护和支持。
职场李论
判断一个人是否具有管理能力，应该从责任心、个人能力以及对待下属的态度三个方面判断。
第一、责任心
一个人是否具有管理能力，责任心是第一位的。一个有有担当、负责人的领导在员工的眼中是身先士卒的将军，而一个遇事推诿，怕负责任的领导，遇到事情先考虑的不是如何解决，而是如何推卸责任，这种情况下整个团队的战斗力可想而知。
第二、个人能力
个人能力在管理能力方面居于次席，但是也不可或缺。有能力的领导遇事果断，判断准确！往往能带领团队在第一时间克服困难，赢得更多机会，给公司创造更多的利润！
第三、对待下属的态度
符合第一第二条的领导，往往在对待下属方面能做到礼贤下士，平等对待每一位下属。反之，有些领导会任人唯亲，提拔一些自己的亲信。这样的团队往往以公肥私，不知不觉间给公司造成巨大的损失，由于钻营有道，往往还会得到公司高层领导的重用。
以上三点，至关重要，但是大部分公司考察公司员工是否具备领导能力，往往只看一点，就是：钻营！钻营！！钻营！！！
吴钩随笔
看一个人有没有管理能力，是在日常工作生活的细节中去观察，辨别。
看他的宿舍他的家，是不是井井有条，干净整洁。
看他的朋友，同事和他之间是围绕着他，还是他跟着别人。
看他的办公桌是不是物品摆放整齐，分类清楚，一天整理几次还是下班才整理，还是一天下来都爱理不理。
看他的工作是不是完成得比别人快，比别人好，完成了工作以后，是自己在一边看别人忙碌还是主动去帮助别人完成工作。
看他的工作经验是不是有意无意的向身边的人分享。
看他在受领了上级任务以后，是不是顺利的完成，而不是三番五次跑去领导那里不断的询问。
这些日常的细节才真正反应他是不是搞管理的料子。千万不要去问去听他说什么。一般说的多的做的少，做的少的事情往往不落地。考察一个人，就看他的细节和潜意识行为。
西洲折梅
1.看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。
2.看一个人是否拥有大格局和整体观
能够从整体上把握事物发展的趋势和规律
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。
3.看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
4.看一个人是否具有突破常规思考的能力
拥有和多数人相同的问题解决思考逻辑属于常规思考，多数人都能想到的方案、通用做法都属于常规办法。
结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。
5.看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力
在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
6.看一个人是否具有创设沟通平台的能力
沟通能力对处于现代开放社会在成员来说十分重要，每个人都在不断提升自己的沟通能力，管理者也不例外，只能是要求更高。但是人们通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力，市面上绝大多数的沟通培训课程也都是为了提高管理者的人际沟通能力而设计的。
川C邓娟
管理能力需要扎实的管理理论知识，湛密的逻辑思维能力，快速的决策能力，团队组建和激励能力。具备教高管理能力的人，可以从以下方面判断:
一:行事风格
具备管理能力的做事快速，坚决，不瞻前顾后，为人处事很有主意。有自己的判断，同时当官，指挥人习惯了，带有官员风格。日常娱乐活动也很容易成为带头人。
二:语言逻辑
管理能力强得人，说话能迅速找到核心，找到矛盾点，而且具备煽动力和说服力。说话不拖拉，不废话，爱说结果的话。叙述事物简洁明了。
三:决断能力
管理型人才必须具备决策能力，遇到迅速判断利弊，做出指示和判断。日常生活中也很少犹豫不决，很快做出判断，按照自己的思维决断。
你可以在日常生活中对这三方面养成习惯，逐渐进入管理型性格，为工作和生活增加魅力。
同时建议学习大的能力，不要被小的技术和环境困住，思维聚焦点。
大的能力只有四个方面:一，演讲的能力，二，企业运营的能力。三投融资的能力。四，日日反省，修行，提高格局，高度的能力。
大人物，比如马云就精通这四个方面，而不是琢磨那些小技能。有没有道理。所以我根据这些开了演讲学院，再加上打通创投一生的 财富密码课《觉悟行果修渡》，在学员基础上，发展深度旅游和股权投资。现招募加盟分销或合伙人分享未来培训，旅游，股权投资的红利。
物质条件已经非常丰富，人类进入了精神幸福需求旺盛的初期，教育培训满足人们对于自我价值，多才多艺的人生实现提供训练通道。 你可以和我一起开一家学知，行知，增财的分公司:
1.路演中心:获取流量，人流，信息流
2.演讲学院:蓝海市场，学好演讲，展现魅力，当网红。
3.深度旅游:依托全国各地会员对当地熟悉的条件，开发深度参与，体验式旅游。不在走马观花。
4.创投财富密码课（三天两夜式）并且建立企业家俱乐部和投资人俱乐部。
5.增财:参与股权投资项目。
打工？创业？不如跟随时代做顺应人心的项目，成为讲师，成为名师，积累福报，成就事业。
合伟说
管理是一门非常综合的学问，虽然想要做好管理并不是那么容易，需要学的东西非常多，但是要想判断一个人的管理能力到底如何，相对来说则容易的多。
但这个过程中切忌以个人视角来看到问题，以下我说几点自己的想法。
第一、执行力
管理最终的目的还是要完成公司交付的任务，无论是业绩也好，还是项目管理也好，最终的是任务完成是否足够好。
而执行力能够很好的体现任务完成的情况，无论是什么任务，如果都能够快速的完成，并且质量很高的话，那么其负责人的管理能力一定不差。
因为执行力只是最终结果的一个体现，要想执行力非常强，需要很多管理方法，不是那么简单的一件事情，团队执行力是评判一个人是否有管理能力的指标之一。
第二、抗压能力，团队不离不弃
很多团队执行力可能非常好，但抗压能力不行，也就是说任务业绩一路向前的时候，大家都没有问题，但当压力巨大的时候，可能会出现团队成员离职的情况。
这个时候就说明管理者没有能够很好的管理大家的情绪，一支好的团队，既能够不停的打胜仗，也能够不停的打败仗。
否则一遇到困难，团队就散了，肯定不是一个非常优秀的管理者。
其实这种情况在公司中很常见，很多领导是一味的强势，风格很犀利，当业绩一路向前的时候，团队执行力非常强，因为大家都怕他啊，但是一旦遇到低谷的时候，就会有人离职。
因为之前的执行力只是强压的结果，好的团队是经得起赞扬，也经得起臭骂，就好像李云龙一样，把下面的士兵骂的跟狗一样，照样打胜仗，同时在遇到困难的时候能够做到不离不弃。
要想做到不离不弃，这是最困难的，需要管理者拥有超高的管理水平，不仅要有务虚的东西（情怀、追梦等），也要有务实的东西（勇于替下属抗雷，勇于替下属争取福利）。
第三、向上索要资源
第一点和第二点说的是向下管理，一个人综合的管理能力应该是不仅能够做好向下管理，还能够做好向上管理。
向上管理无外乎几点，能够准确的领会老板的意思，能够得到老板的信任，能够从老板那里争取资源，争取下属的升职加薪等等。
如果能做到以上三点，说明这个人的管理能力已经非常强悍了。
八鱼先森
通常来讲，一个人的管理能力，主要通过事前，事中和事后三个阶段来评估。
1.事前。管理者必须有对目标的拆分和分析能力，有一定的逻辑思维能力，可与企业文化和价值观产生高度共鸣。
2.事中。在项目的过程管理时，是否有清晰的路径？是否可融入团队，带领团队形成共同认知。同时，在项目组织安排中可根据团队成员的个体情况进行动态调整。
3.事后。团队达成的KPI是硬比指标。其次，团队综合环评，上级评定结合评估。
其实，每一个优秀领导者都存在共同特性。例如， 自身自信不自满，具备持续学习，创新的能力。处事待物有清晰的判断能力和较强的人际关系处理能力。 面对压力的承受能力强于他人，并面对压力可产品正思维，用积极乐观的态度去面对。
管理者是一个企业的“腰”，它需要带领下属不断前进。同时，他也需要为企业高层时时传输基层动态，市场动向，帮助高层来进行决策。所以，对于管理者不仅需要他们有更强的专业能力，更应该具备丰富的管理经验和管理工具，思维清晰，信心坚定。这些您可以参考我的另一片回答“领导如何高情商的为人处事”。
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