兆禾智汇
我国民营企业发展时间不长，作为家族企业，创业者依然是企业的绝对控制者。在家文化的影响下，我国民营企业家更相信自己，相信血缘关系，往往倾向于依赖于个人绝对权威和对家族的信任，来实施企业管控，对现代企业制度与规范化企业管理的认同度非常低。所以，事实上我国民营企业家更愿意事事过问，一切决策都希望有自己来做出，而不是说建了一套规范的企业管理制度，建立一个科学的决策机制。所以，对他们来说，致力于规范管理、科学决策的企业管理咨询，并没有什么意义，更不会相信管理咨询能带来企业管理效率的提升和企业经营绩效的改善。当然，另一方面也与我国管理咨询行业发展不成熟，大多数管理咨询企业的咨询质量不佳，效果不明显，而外资管理咨询服务收费又太贵，企业承担不起，有很大关系。
刘兴国
不是民营企业不想改变，作为老板肯定希望自己的公司不断进步，而是他们有下面这些困惑！
1. 公司的生存压力大！一个人经常面对没饭吃的状况，哪里有精力去想着买好看的衣服打扮自己！公司也一样首先得解决生存的问题，其次才能静下心来思考怎么进步！
2.管理咨询很玄乎！其实很多人都这么认为的，所谓的企业管理咨询公司只是大谈特谈企业管理理念，而这并不能真正的帮助公司提升，就跟对精益生产的理解是一样的，这群人只会磨嘴皮子，实际上解决不了任何问题！个人觉得有这种印象主要是两个原因：其一是人们不了解管理咨询是做什么的！其二是可能国内没有很多优秀的企业管理咨询公司！
IE技术分析
主要原因是守旧
守旧的中心思想是“土皇帝”思维，“土皇帝”思维的初期建立是习惯秉性造成的，后来的成型造就了闭塞的企业管理文化；另一种解释是社会现象，其社会现象的主要因素是70、60年代的社会造成的保守思想，不过还是相当讲究实际的，随着时间的推移文化的上涨当时的企业到现在接起班来也不太容易，也就是传承下去很难。
易简高尚
规模以上的民营企业可以也必须强化企业管理，完全可以实行现代企业管理制度。问题是中小企业如何进行企业管理，针对小企业的企业管理要有一套简洁的方法。企业管理的简繁是企业规模所决定的，还关系到人的成本，小企业用不起技能较高的管理人员。急需吸收发达国家的小企业管理办法。企业管理是软科学，既然是科学就没有国界。这要把他们的方法介绍给大家。
