邬晴霜
职场中人都听到过老板指责或抱怨：员工属算盘珠子的，拨一拨动一动，没有上进心，缺少执行力。乍一听起来，似乎全是员工的职业素养问题。团队没有执行力，果真都是员工的问题吗？我看不尽然。其实，执行力低下，是一个综合问题，既有员工的原因，也有管理的原因，更有老板的原因。一般来说，以下几个方面做不好，团队是很难有执行力的。
一，钱给够了吗。很多老板舍不得给员工分钱，给员工涨点工资就跟割肉一般。员工拿着卖白菜的工资，却让他担着卖白粉的风险，老板的脑袋是不是被驴踢了。
二，尊重员工了吗。很多私企老板，从来没有把员工当人看，像对待奴隶一样羞辱责骂。你不尊重员工的人格，还指望员工废寝忘食地工作，脑袋是不是被门框挤了！
三，关心员工了吗。领导者高高在上，对员工的疾苦冷暖和情绪变化漠不关心，你都没拿员工当家人，凭什么要求员工像对待自己的事业一样加班加点。
四，工作有标准吗。很多企业管理基础非常薄弱，缺制度、少标准，员工不知道怎么干、何时干、在哪儿干、干到什么程度，所以不可避免出现脱节、扯皮现象。
五，有效沟通了吗。沟通是执行力的前提。沟通有两个目的，一是统一思想，二是明确标准。领导者不会沟通，员工就会按照自己的想法去干，甚至与领导初衷背道而驰。
六，监督检查了吗。任务布置以后，进度检查和效果评价非常关键。有任务+无检查=零。有任务+有检查+无评价=零。工作没有检查，是管理者的职责问题，不是员工的素质问题。
七，考核激励了吗。一切工作必须是结果导向，有结果就应该有考核。好的要表扬奖励，差的要批评处罚。该表扬的不表扬，惰性就会滋长，该批评的不批评，歪风就会横生。
管理那点事
“执行力”是个好词，但是它被中国的很多无能老板乱用了，最后演变成为侮辱、压榨员工的工具，让很多低层员工极其反感。
将帅无能，累死三军
员工执行力不强，最主要的原因就出在领导者身上。一个经理、老总，把问题总是归类于员工执行力不强，这种寻找借口的方式，更加说明了他
领导无能。很多老板，自己首先就没想清楚一件事情应该怎么处理，碰到了困难，把问题一股脑推给下属，美其名曰：“怎么解决问题我不管，我只看结果”。
这种让下属自生自灭的做法，怎么可能有执行力，怎么可能有好的结果呢？
说实话我们做小兵的时候，最讨厌的就是遇到这种不负责任的领导。
有功劳拼命揽，出事了让员工背锅
员工执行力不强还有原因就是领导不挺自己。很多领导忽悠手下往前冲，等手下冲过去干活，涉及到多个部门的工作协调，需要领导力挺自己、支持自己的时候，发现领导开始打太极，之前的承诺一个都没有，该给的支持一个都不给。
让自己的手下被别的部门一顿PK，出卖手下，最后把问题往下属身上一扣，你说这种领导下面，有谁敢为他分忧解难呢？
一个任务下去，大家首先想的是如何自保，如何不要去背锅，执行力当然不可能高！
还有一种领导，习惯于冲在第一线，没有实现从“士兵”到“将军”这个角色的转变。当了领导还是原来一套，喜欢事事把控，搞微观管理。
员工有自己的想法，被领导三下五除二否定，事事要请示、汇报，不敢做任何的决定。做事情碰到任何细小的问题，都要回来请示，这样搞下去，效率自然高不了。执行力当然也就出不来。
怎样提高员工的执行力
其实说了上面三个问题，那么怎样提高员工的执行力也就呼之欲出了。
领导要让下属发挥最高的执行力，无非从这几个方面着手：
- 给定方向
- 全力支持
- 充分授权
战略怎么制定，方向怎么把握，这些问题领导者没有想清楚就不要胡乱做决定；都是自己的兵，要让手下打有准备之仗，该争取的还是要争取，该自己出面的时候自己要能出面力挺，要敢于护犊子，要会护犊子；另外就是要放手放脚，不要事必躬亲，不要大事小事都要自己来掌控决定，要学会调动下属的积极性，而不是把精力浪费在汇报和请示上面。
说了这么多，你认为呢？
谈者无语
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
简言之，
执行力就是做事的行动能力，把事做完并做出结果的能力。
员工的执行力对企业的发展有着重要的决定性因素，员工的执行力不强，企业的发展就会受到影响，员工跟企业两者是相互的。
一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。
有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”
根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。
然而有些企业的规章制度往往就是员工执行力下降的重要原因之一了，企业想要做好，管理得当，那就必须要先了解员工的需求到底是什么，而不是盲目出一层又一层的规章制度来约束员工，规章制度要有但是必须要是既对公司有效又对员工有吸引力的规章制度。
管理层应该考虑到的层面，有些时候其实员工也是很简单的，他们的需求无非就是想要有一个好的晋升空间，好的工作环境，然而我们大多数管理层都忽略掉了员工的内心想法，没有想着去了解员工，这点也是企业管理出现问题的原因之一。
在现在倒闭潮与日俱增的情况下，企业想要管理的好，就必须转变管理思维了，管理的模式也要创新，就像现在众多企业都会选择的企业数据化管理 。
根据员工的日常工作量化员工的工作，从大小事计算起，利用奖分扣分以及积分排行榜，加以福利奖励调动员工的积极性，员工的积分越高所得的福利奖励就会越多，员工的激情就会随之上升，执行力加强了。
积分管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。
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企业数据化管理
在工作中经常听到“执行力”这个词，企业管理者将执行力作为衡量一个员工是否适合自己企业的一个指标。执行力强的员工更能实现目标，执行力弱的员工更爱找借口，所以企业管理者将执行力的重要性一直放在企业管理的首要位置，可谓是“成也执行、败也执行”。
从执行力的定义理解，就是把想法变成行动，将行动变成结果的一种能力。因此影响执行力的因素主要是两个方面，一个是是否有想做的想法，另外一个是是否有具备行动的能力。而对于提现在员工身上的执行力弱的原因有以下几个：
1、自我价值认知的偏差
在工作中，自我认知差的员工没有一个方向感，对待自我没有一个客观的认知，很容易随波逐流，没有主意，对待企业没有深度认识，自己在企业的价值认知不够清楚，很难有一个正确的想法能用来激励自己的行为，执行力非常欠缺。
2、责任感欠缺
爱默生曾说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”责任感对于一个员工来说是一项重要的精神动力，它可以帮助员工解决工作中的压力，没有责任感，即便遇到自己的擅长的事物，也会做的差强人意，责任感欠缺的人习惯于推卸责任，时间越久越容易养成弱者的思考思维，没有正确的想法很难有正确的行为，责任感欠缺让执行力严重受影响。
3、行动力差
行动力展现了一个人对与目标的执行能力，更加注重过程的体现，行动力弱不是我们认为目标太难达到，而是人类的本性是趋利避害，我们害怕有损自己的利益，我们颓废与怠惰，不愿意去行动。执行力的增强需要从想法和行动上找出突破口，执行力差的员工需要加强其责任感、行动力，将想法与行动合并，相辅相成。
希望我的回答对你有帮助
赵小明丨央视财经频道特约心理专家
心理奶爸
我的经验是：
1.老员工，不想多干
老员工，熟知公司规章制度，不多做，不少做，不违反纪律，慢慢的磨洋工。
或者给你很多的理由。
自认为做多做少就那样，公司不会有什么变化，也不会给他本身带来什么变化。
2.没明白，干不了
想做，可是不明白你的意思，也没有更多的办法----这类一般是新入职场的人
3.想被开除/裁员的员工，怠工
这类人就不说了，别捣蛋，就很好了，抓紧处理。
公司层面，顶层设计需要考虑如何保持员工的工作激情，一潭死水何来的执行力？
新进的人员，哪怕本身从业很长时间了，执行力也会很强。
也见过马上要退休的员工，干劲十足，充满激情。员工的执行力，工作态度，是否看看公司的制度，人文环境？中国人应该是世界上最勤劳的民族。
如果新人过段时间，执行力也不行了，这是个严重的信号，告诉管理者，公司制度，文化出问题了。
一日一微乐
企业执行力是企业的生命线之一，员工执行力不强，很多老板都会归根到个人身上，我想假如有那么一两个员工如此，则可能是在选人上的失误，要是整个企业大多数情况是这样，老板就要考虑自身因素了。
执行力不强我认为首先就是企业的考核机制出现问题。考核制度是企业核定员工绩效的重要导引，公平公正公开是最重要的指导原则。同时，考核机制是企业方向的重要引领，员工怎么干，如何干，朝哪个方向努力等等，这些都是通过考核机制这个指挥棒得以落实的。人责相合，权利和义务相当，绩效与经济挂钩。只有良好的考核机制，才是企业得以良好运行的基础。
其次是企业文化出现问题。现在很多企业都是在重视经济硬指标，却忽视企业文化带来的软实力，忽视良好的企业文化会促进企业经济效益的发展。人归根结底还是情感动物，我们经常会说，工作可能辛苦点没问题，但是一定要大家相处开心。一个冷冰冰的企业是留不住人心的，同时，或许暂时不得不在这工作，面对工作却没有热情和激情，有的只是得过且过地混日子。每天想着的不是和公司共进退，而是想着怎样和老板猫抓耗子玩游戏，这样的企业执行力当然也是不敢试目的了。其实很多时候，企业文化的建设和老板的喜好性格有太多的关联，所以做老板的还要思考自己的风格给企业带来的影响。
其三是企业的管理制度出现问题。虽然很多时候员工都有份激情去完成工作，然而很多时候却为制度所羁绊。比如说，层层审批制度需要好几天才能落实；比如说，设置了很多不必要的环节，增加运营的时间和精力成本等等。
所以执行力不强，根子在企业管理上。如果归结到员工上，那这个问题永远都不要想解决好。
鹈鹕心理
任何一家企业，无论战略规划做到什么程度，若是员工没有执行力，都注定要走向失败！员工的执行力，就是不折不扣落地战略的能力，就是想法设法达成战略目标的能力。员工执行力不强，大致可以从如下几个维度考虑：
1、意愿问题：内心不愿意执行、甚至拒绝执行，简单来说就是不想干。员工为什么不想干？一是干多干少、干或不干都一样，这属于企业绩效考核机制、评价机制以及收入分配机制的问题；二是干得多错的多，甚至遭到排挤，这属于企业文化氛围及价值导向的问题。
2、能力问题：想干，但是不会干、不知道怎么干，就是干不到位、做不好。企业招聘怎样的员工，给予员工怎样的培养、各层级管理的专业能力及辅导能力，这就决定了员工的能力大小及执行力水平。
3、机制问题：员工想干，也有能力干，但是还是干不成事、干不好事。强妇难为无米之炊，企业提供了必要的资源支持了吗？制度流程合理吗？组织架构设计、人员配置、沟通协调机制支持员工把事情执行到位吗？
不少企业只要一提到员工执行力不强，往往就会想到员工能力不行，但事实上管理者的能力、管理机制才是最根本的原因！不是吗？
人力资源沉思录
请大家放下国恨家仇的一些情绪什么的。
我给大家讲讲我在日本企业的工作经历：
在日本企业里面，领导给员工交代工作任务，一般都会交代五遍！
第一遍，交代清楚员工要做的事情；
第二遍，要员工完整复述；
第三遍，和员工探讨做这个任务的目的；
第四遍，和员工探讨这这个过程会出现哪些困难，哪些难以决策的地方。
第五遍，要求员工说说自己还有什么办法可以更好的做这件事情。
直到，员工实在忍不住了说，你再说，我就要切腹自杀了。
为什么这样做呢？
让员工清清楚楚知道做这件事情的目的，路径，要注意哪些，以及思考更好的办法。从而避免员工出现似乎懂，却不好意思问你的尴尬境地。最最重要的是，不浪费员工的时间。
很多时候，我们作为上司，都希望手下的人，可以秒懂我们的意思。但是，有时候总是抱怨怎么碰到这么个笨蛋呢？
没有不好的员工，只有不好的上司。
心理壹点灵
尊敬的领导：感恩您的指正与栽培，我们真诚的感谢您，一切愿按您指示方向前进，这是对的。我们接受的教育是“你们作仆人的，要惧怕战兢，用诚实的心听从你们肉身的主人，好像听从基督一般。不要只在眼前待奉，像是讨人喜欢的，要像基督的仆人，从心里遵行神的旨意。甘心侍奉，好像服侍主，不像服待人。”，所以，请您相信我们的忠诚是一定的、必须的；我们作的努力也是真的。我们绝不顶嘴，也接受批评，只是请您允许我们沟通一下，因这关乎后面的工作。至于您所看到的景象是这样的，关于新的项目基础工作已做完，实际的操作需要权限，没有您赋予的权限，工作没法开展，牵涉面太广，不是办公桌前就可以完成的工作，需要方方面面的交涉，非一己之力可以成就。我们与人说说话，也是想和每个人都把关系处好，人与人之间需相互成就。和领导直接沟通，以目前状况，会越级，职场规则，不敢违逆，层层传递报告，此事又不妥当，也是反复琢磨，正不知如何是好，恰逢领导指导工作，以此方式向您汇报，请领导百忙之中能给予片刻垂听，感谢您的关爱，谢谢！
天地过客268419432lm
员工执行力不强的主要原因是公司缺乏严明的组织纪律管理。在所有的组织中，军队的执行力是最强的，军队的特点就是一切行动听指挥，令行禁止。提升员工执行力，没有什么捷径，一定要加强纪律管理。铁的纪律才会带来执行力的提升。
